倉儲(chǔ)基本作業(yè)內(nèi)容：物品入庫1、入庫申請(qǐng):是存貨人對(duì)倉儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求,，并向倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)出需求通知,。2:編制入庫作業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃分析:入庫作業(yè)計(jì)劃是指倉庫部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實(shí)際情況，權(quán)衡存貨人的需求和倉庫儲(chǔ)存的可能性,，通過科學(xué)的預(yù)測,，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)倉庫要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。3:入庫準(zhǔn)備:是倉庫部門根據(jù)擬定好的入庫作業(yè)計(jì)劃,，合理安排好貨位,、苫墊材料、驗(yàn)收,、裝卸搬運(yùn)器械以及人員和單證等,，以便貨物的入庫,。4:接運(yùn)卸貨:是指及時(shí)而又準(zhǔn)確地從交通運(yùn)輸部門提取貨物。5:核查入庫憑證:是倉庫接收貨物準(zhǔn)確入庫的憑證,。6:物品檢驗(yàn):是審核入庫憑證中物實(shí)相符的過程,，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備和實(shí)物檢驗(yàn)兩個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。7:辦理交接手續(xù):是指倉儲(chǔ)對(duì)接收到的貨物向送貨人進(jìn)行的確認(rèn),，表示已經(jīng)接受貨物,。8:入庫信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過程，主要有登賬,、立卡,、建檔三個(gè)環(huán)節(jié)。9:生成提貨憑證（倉單）:是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求,，向存貨人簽發(fā)倉單,，并作為提貨時(shí)的有效憑證。海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠信可靠！海外物流倉儲(chǔ)配送價(jià)格

倉儲(chǔ)物流（Warehousing Logistics）,，就是利用自建或租賃庫房,、場地、儲(chǔ)存,、保管,、裝卸搬運(yùn)、配送貨物,。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ)。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,，企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色,。倉庫再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫房了。倉儲(chǔ)角色的變化,，用一句話概括,，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間,，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度）,，所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間,。海外物流倉儲(chǔ)配送價(jià)格海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦,！

再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理,，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在，將賣場的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一,，降低了殘損機(jī)的數(shù)量。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本,。  一加，加大對(duì)終端的投入,，形成運(yùn)行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場,，投給。以導(dǎo)購員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用,。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺，很多人工成本的投入效率低下,。

但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入,。例如，其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%,，上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員,，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購員的銷售積極性高，銷售量就更高,。還有,，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度，搶占市場份額,。在這樣的雙重刺激下,，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,，領(lǐng)三個(gè)人的工資”,。海外物流倉儲(chǔ)有哪些不錯(cuò)的公司？

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的,。對(duì)于大型城市的家電代理商來說,，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄，終端經(jīng)營的成本卻一路走高,。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理,，提高運(yùn)營各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營管理的著重點(diǎn)在人,、財(cái),、物三點(diǎn)上。管理人,，不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待,，而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì),，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,，重要的就是庫存管理。在大城市,，科學(xué)管好倉儲(chǔ)物流,，強(qiáng)化庫存單品和進(jìn)貨周期的管理，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念,。海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，你不錯(cuò)的選擇,！南京海外第三方 倉儲(chǔ)配送案例

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因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商,，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對(duì)于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。  上海晟茂公司認(rèn)為,，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時(shí),，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此,，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難,，不去努力做好市場。而是要與時(shí)俱進(jìn),，與品牌商攜手,，穩(wěn)定規(guī)模，練好內(nèi)功,，才能不被市場淘汰,。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減,，減少管理費(fèi)用,，苦練內(nèi)功，提高公司管理水平,，降低運(yùn)營成本,。市場低迷的時(shí)候，管理才能出效益,。海外物流倉儲(chǔ)配送價(jià)格

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