在程序上,，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立,、信息傳播,、交流溝通、考核考評,、比較選擇,、試用,、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢,、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢,、個人招聘咨詢,；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,，雖然其以成功的運作與結(jié)局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理,，引起媒體的關(guān)注，在社會上激起強烈反響,，但在模式上依然屬于非主流,，屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,，這樣才能準確的了解客戶真正的需要,。吉林大型企業(yè)招聘咨詢聯(lián)系人

招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作,。實際上,，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評價面試結(jié)果：這部分工作主要是針對應聘者在面試過程中的實際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價,，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù),。設計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此,，應根據(jù)崗位要求和每位候選人的實際情況設計評價量表和有針對性的面試問話提綱,。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下,，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果,。安徽中型企業(yè)招聘咨詢價目表獵頭顧問門檻很高,，需要敏銳的眼光，豐富的銷售,、客戶管理經(jīng)驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡,。

新中國成立后,，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則,，任何單位不得私自招聘咨詢職工,。1951年勞動部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同,，將工資、待遇,、工時,、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定,，并向當?shù)貏趧有姓C關(guān)備案,。招聘咨詢也叫“找人”、“招人”,、“招新”,。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務,，而進行的擇人活動,。

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少,。但隨著市場的發(fā)展,，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn),。在西方，這是成功率較高的方式之一,，考慮到文化,、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好,，同時,，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以,，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道,，而應考慮各種渠道的特點靈活使用,，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重,，會得到比較好的招聘咨詢效果,。獵頭咨詢公司需要提供人才評價、調(diào)查,、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務,，中介公司往往非常簡單的撮合;

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查,，做出錄用決策,，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后,，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點,，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策,。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn),，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見,。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,，然后作出錄用決策,。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制,、soho型;云南中小企業(yè)招聘咨詢報價表

獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織,。吉林大型企業(yè)招聘咨詢聯(lián)系人

招聘咨詢的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門,，也可以是代理人或代理機構(gòu),，如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計劃,，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學,，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢,、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢,、企業(yè)招聘咨詢,、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,。吉林大型企業(yè)招聘咨詢聯(lián)系人

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