招聘咨詢中的“經典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,，其釋義總結如下：以往工作中您的職責是什么,？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗,，其系統(tǒng)性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力,，以及描述的條理化。您以往的工作經歷中得意和成功的一件事是什么,？您的長處是什么,？――從招聘咨詢咨詢者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協(xié)作,。您感覺還有哪方面的知識,、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠,，另一方面,，也為日后的員工培訓增強針對性。對于新的工作崗位您有什么設想,？如何開展工作,？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設計，更有關員工工作的穩(wěn)定性,。您離職的原因是什么,？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性,。您對薪金待遇和福利有什么要求,？――這個問題的重要性更是不必多言。好的獵頭咨詢顧問應有強烈的責任感和品牌維護意識,。陜西個人商務咨詢

由于崗位類型的不同,，招聘咨詢服務的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際,，決定采用什么樣的方式,、方法，招聘咨詢不同崗位的人員,，為單位及時地提供極優(yōu)人才,。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢，使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,，對應于高級人才和前端人才,，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大,。因此,，在招聘咨詢高級人才時，一些組織已經逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作,。但是,，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以,，企業(yè)在尋找高級人才時首先要做的是,，盡可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格。上海小型企業(yè)商務咨詢成交價國際主流品牌獵頭咨詢公司收費都是按照過程收費,，里面含有咨詢服務,。

想要做好招聘咨詢工作，首先得明確做好的標準,，通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提,，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè),，想要做好招聘咨詢工作，必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式,。做HR的朋友一定都知道,，企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試，想要提高招聘咨詢環(huán)節(jié)的工作效率,，應用互聯(lián)網(wǎng)新技術手段發(fā)起對傳統(tǒng)招聘咨詢方式**很有必要,。移動互聯(lián)網(wǎng)不成熟之前，企業(yè)更多會采用線下面對面招聘咨詢的方式,，好處是能通過面對面交流對候選人進行直觀的考察,，但這種招聘咨詢方式受地域限制、流程環(huán)節(jié)冗雜等影響,，招聘咨詢效率較低,。

隨著經濟的發(fā)展，社會的進步,，人才流動現(xiàn)象越來越普遍,，越來越活躍。為了適應這種需求,，許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等,。這些機構扮演著雙重角色，既為企業(yè),、單位選人,，同時也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機構推薦的人員一般都經過篩選,，因此招聘咨詢成功率比較高,，上崗效果也比較好。一些規(guī)范化的交流中心還能提供后續(xù)服務,，使招聘咨詢企業(yè)感到放心,。針對性強、費用低廉都是該渠道的優(yōu)勢所在,。獵頭咨詢公司渠道是職業(yè)中介機構中比較特殊的一種,，通過這一渠道招聘咨詢的多是公司中高層職位。獵頭咨詢顧問具有極高的職業(yè)道德,，對人才和客戶高度負責，而不只是為了賺錢,。

在招聘咨詢過程中,，由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(yè)（比如求職者偽造文憑,、推薦信）,，夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動合同，這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低，從而引發(fā)招聘咨詢的風險,，給企業(yè)帶來巨大的損失,。為正確規(guī)避風險，達到招聘咨詢的有效性,，解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度,，錄用過程是指招聘咨詢咨詢者在招聘咨詢咨詢過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,，二者是同時延續(xù)和完成的,。獵頭咨詢顧問服務態(tài)度良好，善于溝通和表達,，與他們溝通總能使人感到心情愉悅,。江西微型企業(yè)商務咨詢參考價格

在中國的國際獵頭咨詢公司的顧問年薪一般會在50-100萬元人民幣左右。陜西個人商務咨詢

為正確規(guī)避風險,，達到招聘咨詢的有效性,，解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度，具體而言,，可以通過以下手段：1,、規(guī)范招聘咨詢流程，建立科學有效的招聘咨詢體系,。招聘咨詢的質量不是取決于你的花費,，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序,。為了防止招聘咨詢過程中的偽裝現(xiàn)象,，招聘咨詢者必須制定包括確定招聘咨詢需求、發(fā)布招聘咨詢信息,、告知聘用結果,、對招聘咨詢工作本身的評估等在內的招聘咨詢流程和程序。2,、招聘咨詢者要獲取更多的求職者信息,。要求招聘咨詢者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試,、心理測試等,，以獲取求職者的內隱信息，比如個性,、潛力,、人格等；招聘咨詢者也可以通過各種渠道比如前任雇主,、求職者的畢業(yè)院校,、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價,。陜西個人商務咨詢

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