招聘咨詢就是某單位需要勞動力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員,,在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,,這是招聘工作的前提,。具體地說,企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)(即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量),,需要補(bǔ)充,;(2)企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺;(3)企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量,;(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求,。好的獵頭咨詢顧問站在客戶的角度考慮問題。福建大型企業(yè)商務(wù)咨詢哪家便宜
招聘咨詢中的“經(jīng)典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,,其釋義總結(jié)如下:以往工作中您的職責(zé)是什么,?――如果描述不清,可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),,其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑,。請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達(dá)能力,,以及描述的條理化,。您以往的工作經(jīng)歷中得意和成功的一件事是什么?您的長處是什么,?――從招聘咨詢咨詢者的回答中,,可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。您感覺還有哪方面的知識,、技能或能力需要提升,?――“提升”一詞比較委婉,一方面考察其態(tài)度是否坦誠,,另一方面,,也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對性。對于新的工作崗位您有什么設(shè)想,?如何開展工作,?――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性,。您離職的原因是什么,?――這是必須要問的問題,涉及員工和組織的融合性。您對薪金待遇和福利有什么要求,?――這個(gè)問題的重要性更是不必多言,。貴州微型企業(yè)商務(wù)咨詢價(jià)格咨詢已經(jīng)有相當(dāng)多的獵頭咨詢公司開始轉(zhuǎn)型了,不再單一的與單位直接確認(rèn)合同,,預(yù)付一定的定金的方式了,;
現(xiàn)場招聘咨詢是公司招聘咨詢常用的一種渠道,在招聘咨詢會上,,用人企業(yè)和招聘咨詢者可以直接進(jìn)行接洽和交流,,節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間,還可以為招聘咨詢負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息,。隨著人才交流市場的日益完善,,洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢,比如有中高級人才洽談會,、應(yīng)屆生雙向選擇會,、信息技術(shù)人才交流會等等。洽談會由于應(yīng)聘者集中,,人才分布領(lǐng)域極廣,,企業(yè)的選擇余地較大,通過參加招聘咨詢洽談會,,企業(yè)招聘咨詢?nèi)藛T不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,,還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。但通過這一渠道的應(yīng)聘者多數(shù)比較適合公司的中基層職位,,高級人才一般較少參加這種招聘咨詢會,,所以在招聘咨詢的數(shù)量和質(zhì)量上都可能受到較大的限制。
為正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,達(dá)到招聘咨詢的有效性,,解決招聘咨詢風(fēng)險(xiǎn)的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度,具體而言,,可以通過以下手段:1、規(guī)范招聘咨詢流程,,建立科學(xué)有效的招聘咨詢體系,。招聘咨詢的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi),而在于明確的職位要求,、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序,。為了防止招聘咨詢過程中的偽裝現(xiàn)象,招聘咨詢者必須制定包括確定招聘咨詢需求,、發(fā)布招聘咨詢信息,、告知聘用結(jié)果、對招聘咨詢工作本身的評估等在內(nèi)的招聘咨詢流程和程序。2,、招聘咨詢者要獲取更多的求職者信息,。要求招聘咨詢者主動收集關(guān)于求職者的信息,包括對求職者進(jìn)行面試,、心理測試等,,以獲取求職者的內(nèi)隱信息,比如個(gè)性,、潛力,、人格等;招聘咨詢者也可以通過各種渠道比如前任雇主,、求職者的畢業(yè)院校,、獵頭公司等來核實(shí)求職者材料真實(shí)性和能力評價(jià)。國內(nèi)獵頭咨詢公司一般來說是低底薪,、高績效提成,,很少有高底薪、低績效提成,。
從個(gè)體差異性來看,,校園招聘咨詢上的應(yīng)聘者普遍是年輕人,學(xué)歷較高,,工作經(jīng)驗(yàn)少,,可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù),、進(jìn)入狀況,,所以這個(gè)招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專業(yè)職位或?qū)m?xiàng)技術(shù)崗位人員,如果招聘咨詢企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和職業(yè)生涯的長期開發(fā),,則校園招聘咨詢是優(yōu)先,。當(dāng)然,校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高,,且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚,工作的流動性也可能較大,。國際主流品牌獵頭咨詢公司收費(fèi)都是按照過程收費(fèi),,里面含有咨詢服務(wù)。江西中型企業(yè)商務(wù)咨詢市場價(jià)格
眾多的美國獵頭咨詢公司通過重組,、并購和聯(lián)合,,形成了龐大的產(chǎn)業(yè)(行業(yè))體系。福建大型企業(yè)商務(wù)咨詢哪家便宜
招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,,這是招聘咨詢工作的前提,。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),,也是人員選拔的基礎(chǔ)。具體地說,,企業(yè)的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)(即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量),,需要補(bǔ)充;(2)企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺,;(3)企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量,;(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。福建大型企業(yè)商務(wù)咨詢哪家便宜
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