對于一些關(guān)鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人,，耗時耗財,，而且效果不好，這時就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4,，費用相當(dāng)高,，但是效果明顯,，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來,，通過員工介紹,，至少比一個完全不了解的人要安全,，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作,，心情也會愉悅許多,。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。吉林股份企業(yè)獵頭咨詢哪家便宜

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時,，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用,，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作,，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試。就是通過逐級選才,，這樣能節(jié)約上級管理者的時間,，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2,、系列化面試,。就是一個部門一個門過,，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試；重慶中小微企業(yè)獵頭咨詢價格咨詢獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。

小組面試,。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中,，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢者填求職申請表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語水平、計算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實,，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實，備注的一項是針對關(guān)鍵性職位設(shè)計的,，以作取證用,。

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后，要認(rèn)真看,，找出其中疑點,，準(zhǔn)備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,，具體事項及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的,。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯,，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人,，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時,，主考官應(yīng)該介紹自己是誰,，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間,，如若通過,，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi),。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議,。2、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選,。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo),。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計劃。5,、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪,。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置,，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。河南小型企業(yè)獵頭咨詢市場價格

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當(dāng)某個問題應(yīng)聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答,，若不是很重要就跳過,。情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時候在你上班時,，有位顧客投訴,，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙,，你將如何處理,。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么,，只能聽,，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人,。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話,，不接電話,，不簽字,，各個方面地聽,?？刂泼嬖囘M(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動權(quán),，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑挘驗槊總€應(yīng)聘者都會挑著自己的長處說,，這樣下來，在評估時很難以比較,，因為維度不一樣,。吉林股份企業(yè)獵頭咨詢哪家便宜

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