執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識,，這一點(diǎn)是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí),，但一定要涉獵,，知識面越廣越好。因?yàn)椴邉澾^程中,，必然會涉及到許多方面的知識,，對這些知識如果不了解，當(dāng)然無法做好策劃,。然而,，有了較多的專業(yè)知識，也不一定就能做好策劃,。其原因是,，專業(yè)知識對策劃而言是必需的,，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的,，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的,。因此，有了專業(yè)知識訓(xùn)練,，也不一定能做好策劃工作,。誤區(qū)四、會出"鬼點(diǎn)子"就能做好策劃有些人腦子靈活,，"鬼點(diǎn)子"多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案,，這樣的人還不少,。這里涉及到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系，點(diǎn)子是策劃的一種方法,。在年代,，有時(shí)一個(gè)點(diǎn)子就可以制敵于死地，市場中一個(gè)點(diǎn)子也有可能挖到一桶金,。然而,，策劃是按照一定邏輯程序進(jìn)行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法。因此,，策劃并不等于點(diǎn)子,。并非是幾個(gè)鬼點(diǎn)子那么簡單。企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,?；窗财矫嬖O(shè)計(jì)哪家好

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素,。因此,，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力,、競爭能力,，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時(shí)引進(jìn)"外腦",。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技進(jìn)步，社會化分工越來越細(xì),。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個(gè)的能力也是有限的，為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭,，適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來增加競爭的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對的措施，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同,。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。泰州正規(guī)平面設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況。

在濤濤國際某次營銷類課程中就發(fā)生過這樣的情況,，課程中的實(shí)作模擬中,，兩位學(xué)員進(jìn)行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學(xué)員在整個(gè)過程中對本品和競品都缺乏足夠的了解,，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過直觀的感覺來交接產(chǎn)品特性,，終導(dǎo)致整個(gè)銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此,，通過營銷手段,，讓消費(fèi)者了解到本品的優(yōu)勢，進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望是營銷活動中重要的環(huán)節(jié),。要素四,、營銷方式和平臺的選擇營銷方式和平臺的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來進(jìn)行,。例如針對全國兒童的產(chǎn)品,，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現(xiàn)出來,，這樣不符合企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國兒童,，同時(shí)能夠吸引兒童的目光,。對于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式,，其中SNS平臺中十分流行的爭車位,、開心農(nóng)場等游戲，就吸引了很多汽車企業(yè)和飲料企業(yè)的加入,，并且取得了非常好的效果,。點(diǎn)評:營銷是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，企業(yè)要做好市場營銷工作，抓住營銷策劃的四大要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需要根據(jù)自身的情況,，做出切實(shí)可行的方案。

經(jīng)典案例王老吉早推向市場時(shí)是主打涼茶市場,，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小。2002年,，王老吉重新定位,，主攻飲料市場，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補(bǔ)缺了飲料市場的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī)，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡,，銷售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過咨詢公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷售額,。不久后，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補(bǔ)缺助消化藥市場,。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則,。運(yùn)動部件的危害這種危害主要來自機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位。

市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過者，但他獲得的利潤比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場的費(fèi)用,。國內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異,，并打出口號"王老吉還有盒裝"，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣,。折疊市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的者，或補(bǔ)缺(niche),。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭,，它們的目標(biāo)是小市場或大公司不感興趣的市場。補(bǔ)缺的主要風(fēng)險(xiǎn)是補(bǔ)缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊,。由于補(bǔ)缺者往往是弱小者,，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補(bǔ)缺市場。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛?cè)缁?，善于廣告定位,，堪稱策劃之霸。李光斗時(shí)尚如風(fēng),，擅長品牌優(yōu)化,，堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,，熱心公益事業(yè),，堪稱策劃之俠。麥克先生穩(wěn)健如虹,，公信于快銷品行業(yè),。執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識,，這一點(diǎn)是肯定無疑的,。南通項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容?；窗财矫嬖O(shè)計(jì)哪家好

要素二,、消費(fèi)心理分析只有在掌握了消費(fèi)者會因?yàn)槭裁丛颉⑹裁茨康娜ベ徺I產(chǎn)品,，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意,。其中腦白金能夠**數(shù)十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時(shí)愛送禮的特性,，而作為保健品,，兩個(gè)活潑老人的形象在無形中驅(qū)使晚輩在過節(jié)時(shí)選擇腦白金，相信如果換成兩個(gè)年輕人在說廣告語,，影響力就下降很多。要素三,、產(chǎn)品優(yōu)勢分析在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)時(shí),，分析產(chǎn)品優(yōu)勢包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰(zhàn)無不勝,。在營銷活動中,，本品難免會被拿來與其他產(chǎn)品進(jìn)行對比，如果無法了解本品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢,，就無法打動消費(fèi)者,。淮安平面設(shè)計(jì)哪家好

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