自從99年點子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對點子產(chǎn)生了恐懼感。還有一些人對點子,、策劃也分不清了,。因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別,、關系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意，誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說,，它要按照一定程序,，經(jīng)過嚴格的邏輯思維設計之后，才能完成,。即策劃要復雜得多,。誤區(qū)五、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究,、預測未來市場走勢，策劃一些方案,。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策,。企業(yè)經(jīng)過調研分析，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向,。那么,，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃,。為了應對未來的變化,，早作準備，早作對策,，制定策劃方案,。機械危害現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中所用到的機械設備種類繁多，且各具特點,，但也具有很多共性,。南通企業(yè)形象設計成交價

市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產(chǎn)品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標,，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競爭。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢,，就要在3條戰(zhàn)線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二,，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現(xiàn)有市場份額;第三,、即使是在市場規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額,。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車),、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者),。國內經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。揚州正規(guī)企業(yè)形象設計哪家好借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,。

要素二,、消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因、什么目的去購買產(chǎn)品,，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意,。其中腦白金能夠**數(shù)十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性,，而作為保健品,，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節(jié)時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語,，影響力就下降很多,。要素三、產(chǎn)品優(yōu)勢分析在杭州管理培訓開辦中層管理培訓時,，分析產(chǎn)品優(yōu)勢包括本品分析和競品分析,。只有做到知己知彼，才能戰(zhàn)無不勝,。在營銷活動中,，本品難免會被拿來與其他產(chǎn)品進行對比，如果無法了解本品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢,，就無法打動消費者,。

投資咨詢是投資咨詢機構接受各部門、企業(yè),、單位的委托,，就固定資產(chǎn)投資的技術、經(jīng)濟可行性,，概(預)算審查,，財務管理、撥款,、,、會計核算等投資活動方面的問題，通過調查,、分析,、判斷,，提出確切的意見和看法。目前,，我國辦理投資咨詢的機構主要有中國投資咨詢公司,、中國國際工程咨詢公司、中國國際經(jīng)濟咨詢公司,、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司等單位,。開展投資咨詢業(yè)務對避免投資風險，提高決策的科學性,，具有重要的意義,。"投資公司"從事直接的投資業(yè)務.咨詢公司可謂門類繁多，諸如企業(yè)咨詢,，房產(chǎn)咨詢,，財務咨詢，婚姻咨詢,，心理咨詢……等等,。那么咨詢公司到底是什么呢?美國咨詢協(xié)會有一個定義:"咨詢是指基于專業(yè)知識提供信息和建議。"咨詢公司的研究員和咨詢顧問的任務就是發(fā)現(xiàn)客戶的問題,，并基于對專業(yè)的認識和經(jīng)驗,，為客戶提出解決問題的方案?？梢哉f,，咨詢業(yè)就是為客戶提供"智力服務"。簡單說就是提供外腦智商服務幫助客戶解決問題,。以企業(yè)咨詢來說,。通常就是做企業(yè)診斷，優(yōu)化流程,，人力資源績效評估等等,。目標市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標,。

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質和員工的素質,，是企業(yè)成敗的決定因素。因此,，作為企業(yè)應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質的提高,，如何加強企業(yè)的市場應變能力、競爭能力,，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質和能力的前提下,，適時引進"外腦",。學習他人的經(jīng)驗和智慧成果，達到內外結合，融入升華,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，科技進步，社會化分工越來越細,。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個的能力也是有限的，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭,，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力,，增強應對的措施，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質上的不同,。事實上，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上,。標準企業(yè)形象設計哪家好

運動部件的危害這種危害主要來自機械設備的危險部位。南通企業(yè)形象設計成交價

誤區(qū)二,、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實踐經(jīng)歷時間比較長,，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究,，因此就認為自己可以做好策劃了,。實踐證明:有實踐經(jīng)驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件,。也就是說要做好策劃,，做一個的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經(jīng)驗,，沒有實踐經(jīng)驗,，不了解企業(yè)的營銷運作，不了解行業(yè)動態(tài)的人,?？赡軙菓{空瞎吹，是很難做好策劃的,。但反過來,，有了實踐經(jīng)驗的人，也并非就能成為策劃者,。這是因為,，策劃者除了具有實際工作經(jīng)驗外，還需要有其它的保證條件,。因此,，有了實踐經(jīng)驗也并不一定能成為策劃者,。誤區(qū)三、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程,，或者是科班出身,，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識、營銷理論,、策劃理論的培訓經(jīng)歷,，就能做策劃。南通企業(yè)形象設計成交價

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