執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識(shí)，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的,。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵，知識(shí)面越廣越好。因?yàn)椴邉澾^(guò)程中,，必然會(huì)涉及到許多方面的知識(shí)，對(duì)這些知識(shí)如果不了解,，當(dāng)然無(wú)法做好策劃,。然而，有了較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也不一定就能做好策劃。其原因是,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)策劃而言是必需的,，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的,，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的,。因此，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練,，也不一定能做好策劃工作,。誤區(qū)四、會(huì)出"鬼點(diǎn)子"就能做好策劃有些人腦子靈活,，"鬼點(diǎn)子"多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案,，這樣的人還不少,。這里涉及到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系，點(diǎn)子是策劃的一種方法,。在年代,，有時(shí)一個(gè)點(diǎn)子就可以制敵于死地，市場(chǎng)中一個(gè)點(diǎn)子也有可能挖到一桶金。然而,，策劃是按照一定邏輯程序進(jìn)行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法,。因此，策劃并不等于點(diǎn)子,。并非是幾個(gè)鬼點(diǎn)子那么簡(jiǎn)單,。從它間斷的廣告和廣告語(yǔ)中就能看出端倪:過(guò)節(jié)不收禮正是利用了國(guó)人在過(guò)節(jié)時(shí)愛(ài)送禮的特性?；萆絽^(qū)如何平面設(shè)計(jì)成交價(jià)

自從99年點(diǎn)子大王何陽(yáng)被抓之后,，人們對(duì)策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對(duì)點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感,。還有一些人對(duì)點(diǎn)子,、策劃也分不清了。因此,，我們一定要正確看待策劃與點(diǎn)子之間的區(qū)別,、關(guān)系。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,，誠(chéng)然要出一些點(diǎn)子,。但作為策劃方法來(lái)說(shuō)，它要按照一定程序,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計(jì)之后,，才能完成。即策劃要復(fù)雜得多,。誤區(qū)五,、策劃是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展，不少企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心因此邀請(qǐng)一些人來(lái)研究,、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì),，策劃一些方案。其中策劃是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展作出了當(dāng)前的行動(dòng)對(duì)策,。企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研分析,，已經(jīng)找到了今后市場(chǎng)的發(fā)展方向。那么,，未雨綢繆,，企業(yè)要解決的是當(dāng)前怎么辦?因而就要通過(guò)策劃。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化,，早作準(zhǔn)備,，早作對(duì)策，制定策劃方案,。泰州標(biāo)準(zhǔn)平面設(shè)計(jì)價(jià)目表一些管理者就把解決問(wèn)題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上,。

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是2011年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書(shū),，作者是孟韜。本教材的編寫(xiě)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序?yàn)檫壿嬈瘘c(diǎn),，以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃為主線,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論基礎(chǔ)上，吸收和采納研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài),，力求使教材具有科學(xué)性,、實(shí)用性與前瞻性。內(nèi)容介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),，幫助企業(yè)通過(guò)"智慧和創(chuàng)意",，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，屬于商業(yè)公司,。它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代,、策劃時(shí)代、咨詢時(shí)代三階段,。咨詢時(shí)代屬于正在過(guò)渡期，不少策劃公司正處于迷茫期,。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為的是策劃時(shí)代主要特征,。接之而來(lái)的是咨詢時(shí)代，咨詢時(shí)代的智業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為專(zhuān)業(yè),、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建,。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢公司的新命題!

誤區(qū)二、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長(zhǎng),，有豐富的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),，甚至對(duì)自己所從事的行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還有一定的研究，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了,。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件,，但不是充分條件。也就是說(shuō)要做好策劃，做一個(gè)的策劃者,，一定要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作,，不了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的人,。可能會(huì)是憑空瞎吹,，是很難做好策劃的,。但反過(guò)來(lái)，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,，也并非就能成為策劃者,。這是因?yàn)椋邉澱叱司哂袑?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外,，還需要有其它的保證條件,。因此，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者,。誤區(qū)三,、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專(zhuān)修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)課程，或者是科班出身,，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃,。壓力管道是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備,。

要素二,、消費(fèi)心理分析只有在掌握了消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁丛颉⑹裁茨康娜ベ?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，才能制定出針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意,。其中腦白金能夠**數(shù)十年，從它間斷的廣告和廣告語(yǔ)中就能看出端倪:過(guò)節(jié)不收禮正是利用了國(guó)人在過(guò)節(jié)時(shí)愛(ài)送禮的特性,，而作為保健品,，兩個(gè)活潑老人的形象在無(wú)形中驅(qū)使晚輩在過(guò)節(jié)時(shí)選擇腦白金，相信如果換成兩個(gè)年輕人在說(shuō)廣告語(yǔ),，影響力就下降很多,。要素三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析在杭州管理培訓(xùn)開(kāi)辦中層管理培訓(xùn)時(shí),，分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包括本品分析和競(jìng)品分析,。只有做到知己知彼,，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，本品難免會(huì)被拿來(lái)與其他產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，如果無(wú)法了解本品和競(jìng)品各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者,。市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,。泰州正規(guī)平面設(shè)計(jì)價(jià)目表

從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵,，知識(shí)面越廣越好,。惠山區(qū)如何平面設(shè)計(jì)成交價(jià)

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司,，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng),。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì),，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二,，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三,、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額,。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē)),、可口可樂(lè)(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二,、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場(chǎng)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者，以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)挑戰(zhàn)者);或者,，它們可以參與競(jìng)爭(zhēng)但不擾亂市場(chǎng)局面(市場(chǎng)追隨者),。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場(chǎng)成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場(chǎng)，并定位為"送給長(zhǎng)輩保健的酒",，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷(xiāo)售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅?；萆絽^(qū)如何平面設(shè)計(jì)成交價(jià)

無(wú)錫一誠(chéng)文化傳媒有限公司主營(yíng)品牌有一誠(chéng),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，該公司貿(mào)易型的公司,。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,，與多家企業(yè)合作研究,，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn),，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格,、完善的服務(wù),，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司業(yè)務(wù)涵蓋平面設(shè)計(jì),，包裝設(shè)計(jì),，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，廣告器材設(shè)計(jì),，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎,。無(wú)錫一誠(chéng)將以真誠(chéng)的服務(wù),、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,，為彼此贏得全新的未來(lái),！