企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2,、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn),、決策風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用期貨市場(chǎng)主動(dòng)掌握定價(jià)權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保,。執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識(shí)，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的,。蘇州項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)費(fèi)用是多少

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科中精華的部分,，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是高新技術(shù),、市場(chǎng)創(chuàng)新,、投資風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)智慧的集成,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)在于受到強(qiáng)烈的資源約束。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，就是通過(guò)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的深度理解和分析,，在戰(zhàn)略利益導(dǎo)向下，運(yùn)用雙贏的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、策略和技巧,，整合縱向與橫向的資源，限度地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。為參與者提供利益。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一,。《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》主要從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā),，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行討論和分析,。《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》共十一章,，其主要內(nèi)容,，分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念、哲學(xué)思維,、路徑,、戰(zhàn)略、策略,、技巧等新的視角,，深入分析和討論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃全過(guò)程的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)調(diào)研策劃,、產(chǎn)品策劃,、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、分銷(xiāo)渠道策劃,、促銷(xiāo)策劃,、顧客滿意戰(zhàn)略策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,、客戶關(guān)系管理營(yíng)銷(xiāo)策劃,、供應(yīng)鏈管理策劃。鎮(zhèn)江綜合平面設(shè)計(jì)價(jià)目表機(jī)械危害現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中所用到的機(jī)械設(shè)備種類繁多,，且各具特點(diǎn),，但也具有很多共性。

自從99年點(diǎn)子大王何陽(yáng)被抓之后，人們對(duì)策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對(duì)點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感,。還有一些人對(duì)點(diǎn)子、策劃也分不清了,。因此,，我們一定要正確看待策劃與點(diǎn)子之間的區(qū)別、關(guān)系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,，誠(chéng)然要出一些點(diǎn)子。但作為策劃方法來(lái)說(shuō),，它要按照一定程序,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計(jì)之后，才能完成,。即策劃要復(fù)雜得多,。誤區(qū)五、策劃是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心因此邀請(qǐng)一些人來(lái)研究,、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，策劃一些方案,。其中策劃是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展作出了當(dāng)前的行動(dòng)對(duì)策,。企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，已經(jīng)找到了今后市場(chǎng)的發(fā)展方向,。那么,，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當(dāng)前怎么辦?因而就要通過(guò)策劃,。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化,，早作準(zhǔn)備，早作對(duì)策,，制定策劃方案,。

經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng)，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小,。2002年，王老吉重新定位,，主攻飲料市場(chǎng),，定位為"預(yù)防上火的飲料"，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過(guò)咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥",，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī)，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額,。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng),。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版,，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則,。目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是2011年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書(shū),，作者是孟韜,。本教材的編寫(xiě)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序?yàn)檫壿嬈瘘c(diǎn)，以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃為主線,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論基礎(chǔ)上,，吸收和采納研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求使教材具有科學(xué)性,、實(shí)用性與前瞻性,。內(nèi)容介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格,、渠道,、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),，運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過(guò)"智慧和創(chuàng)意",，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)公司,，屬于商業(yè)公司,。它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代、策劃時(shí)代,、咨詢時(shí)代三階段,。咨詢時(shí)代屬于正在過(guò)渡期，不少策劃公司正處于迷茫期,。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為的是策劃時(shí)代主要特征,。接之而來(lái)的是咨詢時(shí)代，咨詢時(shí)代的智業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為專業(yè),、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建,。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢公司的新命題!借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況,。蘇州綜合平面設(shè)計(jì)信息中心

企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。蘇州項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)費(fèi)用是多少

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過(guò)者,，但他獲得的利潤(rùn)比較高，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場(chǎng)的費(fèi)用,。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致，只是在包裝上形成差異,，并打出口號(hào)"王老吉還有盒裝",，成功在涼茶市場(chǎng)切分出一塊陣地，盒裝王老吉銷(xiāo)售額約20億人民幣,。折疊市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場(chǎng)上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場(chǎng)上的者，或補(bǔ)缺(niche),。小公司經(jīng)常避免與大公司競(jìng)爭(zhēng),，它們的目標(biāo)是小市場(chǎng)或大公司不感興趣的市場(chǎng)。補(bǔ)缺的主要風(fēng)險(xiǎn)是補(bǔ)缺的市場(chǎng)會(huì)逐漸枯竭或受到攻擊,。由于補(bǔ)缺者往往是弱小者,，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補(bǔ)缺市場(chǎng)。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽(yáng)剛?cè)缁?，善于廣告定位,，堪稱策劃之霸。李光斗時(shí)尚如風(fēng),，擅長(zhǎng)品牌優(yōu)化,，堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,，熱心公益事業(yè),，堪稱策劃之俠,。麥克先生穩(wěn)健如虹，公信于快銷(xiāo)品行業(yè),。蘇州項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)費(fèi)用是多少

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