企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認為套期保值沒有風險3.認識套期保值不需要分析行情4.管理運作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點2,、套期保值的風險1.管理與運營風險資金現(xiàn)金流管理風險、決策風險,、價格預(yù)測風險2.交割風險3.操作風險4.基差風險5.流動性風險新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風險而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風險管理"的功能不是"風險轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價格變動的標準差與期貨價格變動的標準差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保。市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,。常州管理平面設(shè)計市場報價

自從99年點子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對點子產(chǎn)生了恐懼感,。還有一些人對點子,、策劃也分不清了。因此,，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別、關(guān)系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,，誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說,，它要按照一定程序,，經(jīng)過嚴格的邏輯思維設(shè)計之后，才能完成,。即策劃要復(fù)雜得多,。誤區(qū)五、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關(guān)心因此邀請一些人來研究,、預(yù)測未來市場走勢，策劃一些方案,。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策,。企業(yè)經(jīng)過調(diào)研分析，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向,。那么,，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃,。為了應(yīng)對未來的變化,，早作準備，早作對策,，制定策劃方案,。江蘇提供平面設(shè)計市場報價企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì),，是企業(yè)成敗的決定因素,。因此，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質(zhì)的提高，如何加強企業(yè)的市場應(yīng)變能力,、競爭能力,，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時引進"外腦",。學習他人的經(jīng)驗和智慧成果，達到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技進步,，社會化分工越來越細,。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個的能力也是有限的,，為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭,，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應(yīng)對的措施,，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同。事實上,，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。

目標市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性,、全局性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性,。市場營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù),，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤,。市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。要素一,、市場環(huán)境分析進行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產(chǎn)品信息,。以涼茶為例,，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候,、飲食上的差異,，因此應(yīng)該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位,，將力量轉(zhuǎn)移到北方,，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果,。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN企業(yè)學習在線,，給員工提供一個很好的學習平臺。執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識,，這一點是肯定無疑的。

誤區(qū)一,、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈,，企業(yè)在經(jīng)營與管理中遇到的難題也越來越多,，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上,。這是極其錯誤和危險的。首先,，企業(yè)自身練功是重要的,。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長期發(fā)展的根本問題。任何一個企業(yè)在市場競爭中,，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后,，干部是決定因素,。任何一個企業(yè)在市場競爭中，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功,，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素,。任何一個企業(yè)在市場競爭中,，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。同志說過:正確的路線確定之后,，干部是決定因素,。市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。宿遷上門平面設(shè)計收購價格

借助科學方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,。常州管理平面設(shè)計市場報價

誤區(qū)二、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營銷的實踐經(jīng)歷時間比較長,，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗,，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究，因此就認為自己可以做好策劃了,。實踐證明:有實踐經(jīng)驗是做好策劃的必要條件,，但不是充分條件。也就是說要做好策劃,，做一個的策劃者,，一定要有市場營銷的實踐經(jīng)驗，沒有實踐經(jīng)驗,，不了解企業(yè)的營銷運作,，不了解行業(yè)動態(tài)的人?？赡軙菓{空瞎吹,，是很難做好策劃的。但反過來,，有了實踐經(jīng)驗的人,，也并非就能成為策劃者。這是因為,，策劃者除了具有實際工作經(jīng)驗外,，還需要有其它的保證條件。因此,，有了實踐經(jīng)驗也并不一定能成為策劃者,。誤區(qū)三、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身,，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識、營銷理論,、策劃理論的培訓經(jīng)歷,，就能做策劃。常州管理平面設(shè)計市場報價

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