《市場營銷策劃》主要內容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學科中精華的部分,，是知識經濟時代的市場營銷活動，是高新技術,、市場創(chuàng)新,、投資風險和商業(yè)智慧的集成。市場營銷的難點在于受到強烈的資源約束,。而市場營銷策劃,，就是通過對商業(yè)項目的深度理解和分析,，在戰(zhàn)略利益導向下，運用雙贏的營銷戰(zhàn)略、策略和技巧,，整合縱向與橫向的資源，限度地為社會創(chuàng)造財富,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。為參與者提供利益。在現代市場經濟條件下,，市場營銷策劃是常見的經濟活動之一,。《市場營銷策劃》主要從企業(yè)市場營銷活動的實際出發(fā),，對市場營銷策劃進行討論和分析,。《市場營銷策劃》共十一章,，其主要內容,，分別從市場營銷策劃的理念、哲學思維,、路徑,、戰(zhàn)略、策略,、技巧等新的視角,，深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰(zhàn)略策劃、市場調研策劃,、產品策劃,、品牌營銷策劃,、分銷渠道策劃、促銷策劃,、顧客滿意戰(zhàn)略策劃,、網絡營銷策劃、客戶關系管理營銷策劃,、供應鏈管理策劃,。市場者戰(zhàn)略大多數行業(yè)都有一個被公認的市場者公司。揚州標準平面設計信息中心

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質和員工的素質,，是企業(yè)成敗的決定因素,。因此，作為企業(yè)應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質的提高,，如何加強企業(yè)的市場應變能力,、競爭能力，把眼光盯在自己,。其次在提高自身素質和能力的前提下,，適時引進"外腦"。學習他人的經驗和智慧成果,，達到內外結合,，融入升華。隨著市場經濟的發(fā)展,，科技進步,，社會化分工越來越細。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個的能力也是有限的,，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力,，增強應對的措施，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質上的不同,。事實上，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。梁溪區(qū)品牌平面設計對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導,，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。

市場者戰(zhàn)略大多數行業(yè)都有一個被公認的市場者公司,，這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標,，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競爭。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢,，就要在3條戰(zhàn)線上進行努力,。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三,、即使是在市場規(guī)模不變的情況下,，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車),、可口可樂(軟飲料),、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者,，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者),。國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。

要素二、消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因,、什么目的去購買產品,，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意。其中腦白金能夠**數十年,，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性,，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節(jié)時選擇腦白金,，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語,，影響力就下降很多。要素三,、產品優(yōu)勢分析在杭州管理培訓開辦中層管理培訓時,，分析產品優(yōu)勢包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼,，才能戰(zhàn)無不勝,。在營銷活動中，本品難免會被拿來與其他產品進行對比,，如果無法了解本品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢,，就無法打動消費者。從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節(jié)不收禮正是利用了國人在過節(jié)時愛送禮的特性。

自從99年點子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產生了更深的誤解,，對點子產生了恐懼感。還有一些人對點子,、策劃也分不清了,。因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別,、關系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意，誠然要出一些點子,。但作為策劃方法來說,，它要按照一定程序，經過嚴格的邏輯思維設計之后,，才能完成,。即策劃要復雜得多。誤區(qū)五,、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢,，策劃一些方案,。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策。企業(yè)經過調研分析,，已經找到了今后市場的發(fā)展方向,。那么，未雨綢繆,，企業(yè)要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃,。為了應對未來的變化，早作準備,，早作對策,，制定策劃方案。機械危害現代工業(yè)生產中所用到的機械設備種類繁多,，且各具特點，但也具有很多共性,。惠山區(qū)如何平面設計市面價

目標市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀,，完成營銷目標,。揚州標準平面設計信息中心

市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應用產品模仿的戰(zhàn)略，產品模仿(productimitation)與產品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過者,，但他獲得的利潤比較高,，因為他不承擔創(chuàng)新和教育市場的費用。國內經典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,，產品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號"王老吉還有盒裝",，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。折疊市場補缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場上的者,，或補缺(niche)。小公司經常避免與大公司競爭,，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場,。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由于補缺者往往是弱小者,，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場,。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛如火，善于廣告定位,，堪稱策劃之霸,。李光斗時尚如風，擅長品牌優(yōu)化,，堪稱策劃之儒,。徐大偉揮灑如雨，熱心公益事業(yè),，堪稱策劃之俠,。麥克先生穩(wěn)健如虹，公信于快銷品行業(yè),。揚州標準平面設計信息中心

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