品牌成長期猶如人的少年時期,，各種曲折和磨難接踵而至,，作為“監(jiān)護人”的企業(yè)應為其謀求市場地位,、塑造品牌個性,、確立重要利益,、持續(xù)提高,、提升美譽度和忠誠度,。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入,。處在全盛時期的該品牌產(chǎn)品，技術水平已經(jīng)顯得相當成熟,，如果在技術上不如人,，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。但這并不意味著產(chǎn)品技術會一直自動改進,，尤其是當競爭者在技術上加大研發(fā)投入,，并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術水平時,，品牌將會以極快的速度變得不再受人歡迎。事實上,，顧客忠誠是有條件的,，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎上的,，企業(yè)永遠不要認為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積,。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性，基于這種認識,，企業(yè)應就產(chǎn)品的技術,、功能組合、包裝和產(chǎn)品線及服務或附加利益,，進行適應性和適當超前性的改進,，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望。如果競爭者實力相當,，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見的，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取,。江西管理品牌推廣參考價

關于內(nèi)涵定位和品牌價值,，從市場態(tài)勢來看，是較令筆者感到揪心的,，想當然的觀念彌漫在各個競爭領域,。企業(yè)總認為品牌的屬性、個性,、利益,、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關訴求,，較終在某一次的競爭中落得慘敗的結局,，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變。只有認真解讀顧客的價值愿望趨向,，在品牌的價值組合和訴求上進行適應性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當勞的“我就喜歡！”,，就是較好的證明。福建品牌品牌推廣價位相反企業(yè)還應在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者,。

針對一個新品牌的面市，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視,、關注,、嘗試和充當傳播者的都有。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5,，但這基于一個前提,，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義,。但考慮到市場的復雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應用時仍應依照實際的市場調(diào)查結果來制訂相應的推廣計劃。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些明顯的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。品牌推廣是指企業(yè)塑造自身、產(chǎn)品及服務的形象,使廣大消費者普遍認同的系列活動過程,。

品牌的第1個發(fā)展階段是導入期,，導入期就是企業(yè)的品牌第1次面對顧客或第1次參與競爭的階段。導入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點,。導入期較典型的特點是：目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇,；正因為是新品牌，顧客中會有第1次試用者敢于嘗試,，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見,，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者；競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計劃,；媒體或其他利益相關者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結果。概括和了解導入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略,，并能找準時機使之擁有一個較高的市場起點,。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達。江西管理品牌推廣參考價

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面對媒體,，企業(yè)也應好生伺候著，因為追逐新聞效應的媒體,，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的,。當品牌的出名度上升到一定的程度時，媒體如影相隨,，如吉利品牌的任何一次推廣活動,，各媒體的大幅報道就可見一斑；如秦池的勾兌風波,，媒體始終扮演著痛打落水狗的角色,。因此，借助媒體的力量揚品牌威名也是考驗企業(yè)能否安然度過成長期和使品牌上一個臺階的重要標志之一,。只要掌握媒體報道的原則,，總會在企業(yè)的推廣過程中找到令媒體感興趣的東西：技術更新、渠道拓展,、品牌訴求,、重要價值構建、企業(yè)內(nèi)部和社會公益活動等都可能使相關媒體趨之若鶩,。江西管理品牌推廣參考價

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