一般來說,，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘,、考核,、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性,、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包,。美國(guó)印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對(duì)位于美國(guó)北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。調(diào)查對(duì)象是把一項(xiàng)以上人力資源管理職能外包的企業(yè)，其規(guī)模從員工不足100人的小企業(yè)到12000人的大型企業(yè)不等,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。智佳企業(yè)管理值得信賴嗎,？儋州社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)價(jià)格

1,、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等,；2,、招聘篩選,，獵頭，選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才,；3,、薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行,，激勵(lì)員工努力工作,；4、績(jī)效考核,，考核員工表現(xiàn),，從而為培訓(xùn)、薪酬,、晉升等提供依據(jù),；5、培訓(xùn),，調(diào)查培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素質(zhì),，滿足工作需要,；6、勞動(dòng)關(guān)系管理,，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系,；7、人員調(diào)配,，綜合掌握人員信息,，把正確的人用到正確的崗位上；8,、人事工作,，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理張家口勞務(wù)服務(wù)商家智佳企業(yè)管理歡迎大家蒞臨,。

在中國(guó)人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動(dòng),，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界的專業(yè)化技能加以整合,，以達(dá)到降低成本,、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源業(yè)務(wù)的目的。對(duì)我國(guó)企業(yè)來說,，我國(guó)企業(yè)的外包起步稍晚,，但是發(fā)展速度同樣非常快。從20世紀(jì)90年代初開始,，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包,，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用,，因此,，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。

專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè),，進(jìn)行了大膽的探索,，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力,，但批吃螃蟹的人,，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，形成了自己的服務(wù)規(guī)范，建立了服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念,，贏得了一批較穩(wěn)定的績(jī)優(yōu)客戶,，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的"桶金"。很多企業(yè)都把經(jīng)營(yíng),、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,，正積極通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)的整合,、信息現(xiàn)代化建設(shè),，來構(gòu)建一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)，把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo),；同時(shí)以市場(chǎng)需求和客戶需要為導(dǎo)向,，構(gòu)建集外企服務(wù)、人才招聘,、人才派遣,、人才咨詢、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,，注重可持續(xù)發(fā)展,。智佳企業(yè)管理歡迎大家咨詢。

人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì),，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個(gè)問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種"減壓器"的作用,。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見,。企業(yè)會(huì)把一些重復(fù)的、繁瑣的,、事務(wù)性的工作,、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作,、社會(huì)福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu),，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對(duì)其它一些涉及公司機(jī)密的或職能依然會(huì)由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理,，所以,，不存在"人力資源工作者將失業(yè)"這一可能。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，大部分人力資源經(jīng)理對(duì)于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度,。智佳企業(yè)管理是什么價(jià)格？承德信息咨詢服務(wù)供應(yīng)商

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人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候,，都是4、易逝性：營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回,，"瞬間"發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺的不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商,，從而重新使用或出售,。生產(chǎn)與消費(fèi)的"瞬間"同時(shí)發(fā)生。儋州社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)價(jià)格

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