項(xiàng)目中成本數(shù)字一直在動(dòng)態(tài)變化中,，而在項(xiàng)目中處理好這些數(shù)字卻不容易,。在項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲,、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)測也難以準(zhǔn)確順利地進(jìn)行,。 對(duì)于工程建設(shè)單位項(xiàng)目中實(shí)時(shí)變動(dòng)又龐雜的成本來說,，自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對(duì)比,、成本統(tǒng)計(jì)和成本預(yù)測,，會(huì)極大提高項(xiàng)目的效率和利潤保障。工程項(xiàng)目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案,，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤控制系數(shù),，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)得到成本數(shù)據(jù),，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本的比對(duì),。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施,。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收,，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改,、完善后,，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù),，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后,，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理,、項(xiàng)目竣工結(jié)算,、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核,、EPC項(xiàng)目部解散,、工程保修與回訪等蘭州高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)管理安全成本管理是工程總承包管理的重要部分。

采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié),，其工作內(nèi)容包括選擇詢價(jià)廠商,、編制詢價(jià)文件、獲得報(bào)價(jià)書,、評(píng)標(biāo),、合同談判、簽訂采購合同,、催交與檢驗(yàn),、運(yùn)輸與交付、倉儲(chǔ)管理等,。采購部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購,，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度,，通過招標(biāo),、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商,，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同,，高效的組織監(jiān)造,、催交貨,、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試,、驗(yàn)收,、資料交接以及項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存儲(chǔ)等工作，通過工程項(xiàng)目采購全流程管理,，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量,、價(jià)格與進(jìn)度，貫徹項(xiàng)目采購全生命周期成本的理念,。

工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）,、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）,、設(shè)計(jì)采購總承包（EP）,、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式,，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同環(huán)節(jié),。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確,，一旦有不良事故發(fā)生,，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛,；工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用,，項(xiàng)目的終價(jià)和要求的工期具有更大程度的確定性,。我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式,，因此,，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年,，我國相關(guān)部門逐漸加大了對(duì)工程總承包模式的推廣力度,，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項(xiàng)目在工程過程中,，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試標(biāo)準(zhǔn),，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分,，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票,、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化,，來更好地管理你的項(xiàng)目,。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣,，重點(diǎn)是容易出錯(cuò),，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地方等等,。數(shù)字化的方式對(duì)文件管理非常友好,，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同,、圖紙,、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動(dòng)設(shè)備來訪問查看,。對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,，確保項(xiàng)目從一開始就具備可操作性和可實(shí)施性。揚(yáng)州移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

工程總承包項(xiàng)目的合同管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一,。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具,，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃,、成本預(yù)算,、采購管理、分包合同管理,、物資管理,、成本管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理,、施工管理等重要環(huán)節(jié),。 由圖紙量來控制入庫量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異,，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間,，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問題,，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動(dòng)局面。平臺(tái)所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用,，界面簡潔,、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目,。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)

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