總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制,；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難,，物資管理不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支；項(xiàng)目利潤(rùn)不明,，只能等待結(jié)算完成后才能知道,；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大,，進(jìn)度延誤,。 為了解決這些問(wèn)題，可以使用贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),。該平臺(tái)可同時(shí)管理多個(gè)總包項(xiàng)目,，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等,。 該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目成本,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同或單獨(dú)工作,。特別是手機(jī)端更簡(jiǎn)單方便,，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)使用，及時(shí)收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況,，采購(gòu)和成本漏洞得到有效防范。 項(xiàng)目各角色可以實(shí)時(shí)輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成必要的成本,、財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)和各種報(bào)表。財(cái)務(wù),、費(fèi)用,、采購(gòu)等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時(shí)輕松兼顧多個(gè)項(xiàng)目。平臺(tái)功能模塊繁多,，但是在實(shí)際應(yīng)用中,，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只需要使用少量幾個(gè)模塊,，使用簡(jiǎn)單,。贏時(shí)空，提供先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和服務(wù),，讓您的項(xiàng)目管理更加高效和專(zhuān)業(yè),。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題,。通過(guò)按照包類(lèi)別將材料,、勞務(wù)、施工,、服務(wù),、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式,，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬,、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。同時(shí),，供應(yīng)商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺(tái)的智能化管理模式,，將同類(lèi)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降低,，同時(shí)，相應(yīng)報(bào)表也可自動(dòng)生成,，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)工程總包管理軟件有手機(jī)版和PC版使用方便總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大風(fēng)險(xiǎn)難以控制？贏時(shí)空工程總包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本,，讓成本可控,！

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較,；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要,，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)并控制采購(gòu)進(jìn)度,；第五，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確保庫(kù)存量合理,，避免造成浪費(fèi)和損失；第六,，建立成本核算體系,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況,；第七,，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度,，確保資金使用合理,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有成本預(yù)算,、供應(yīng)商管理,、采購(gòu)招標(biāo)、材料采購(gòu)計(jì)劃,、材料申購(gòu),、材料入庫(kù)、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊,，幫助您實(shí)時(shí)管控材料費(fèi)用與項(xiàng)目成本,，獲得應(yīng)得的項(xiàng)目利潤(rùn)。

近年來(lái),，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制,；現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本,；項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,，新人難以接替，老板被動(dòng),，進(jìn)度延誤,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，控成本,、堵漏洞,、增利潤(rùn)，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，特別是對(duì)成本費(fèi)用的管控,，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理,、分包管理、物資管理,、用工管理,、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào),、等報(bào)表,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版,，PC端、手機(jī)端可協(xié)同或單獨(dú)工作,，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng),，使用簡(jiǎn)便高效。特別是手機(jī)APP端,，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便,、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意使用,，及時(shí)收集重要的人工,、材料、設(shè)備,、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然,，打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)和成本漏洞被有效防范,。選擇贏時(shí)空,，您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào),。

國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題： 1,、缺乏專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，很多公司為了降低成本,，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),。 2,、合同管理不規(guī)范。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣,、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題，如合同條款不清晰,、合同變更不規(guī)范,、索賠處理滯后等。 3,、資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題,，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下,、資金跟蹤不及時(shí)等,。 4、人員管理不到位,。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大,。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題,，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范,、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。 5,、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范,。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問(wèn)題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理,、項(xiàng)目執(zhí)行不到位,、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,、成本超支,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。 因此,，在總承包項(xiàng)目管理中,，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理,，提高管理水平和效率,，確保項(xiàng)目順利完成。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法,，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。安全管理是工程總包管理中一個(gè)非常重要的方面,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

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在總承包項(xiàng)目中,，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項(xiàng)目利潤(rùn)，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程,，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過(guò)程中要控制采購(gòu)數(shù)量，盡量避免過(guò)量采購(gòu)造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料,，進(jìn)行分類(lèi),、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,，還需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),，對(duì)零星材料采購(gòu)費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)、庫(kù)存,、盤(pán)點(diǎn)跟蹤零星材料的采購(gòu),、使用和庫(kù)存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，有零星材料采購(gòu)模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫(kù),，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí),，工程師通過(guò)提交零星材料請(qǐng)購(gòu)單，再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程,，通過(guò)后進(jìn)行采買(mǎi),，倉(cāng)管員進(jìn)行入庫(kù)，采購(gòu)費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本,，領(lǐng)料出庫(kù)與庫(kù)存管理功能可即時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料的使用與庫(kù)存情況,，及時(shí)將庫(kù)存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。贏時(shí)空零星材料采購(gòu)管理模塊,，通過(guò)建立完善的采購(gòu)流程、精細(xì)化材料管理,、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)等措施,，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購(gòu)費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效,、精細(xì)化管理,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司擁有一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)推廣,；軟件開(kāi)發(fā),；軟件銷(xiāo)售；工程管理服務(wù),；企業(yè)管理咨詢,。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 許可項(xiàng)目：一類(lèi)增值電信業(yè)務(wù),；第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù),。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件行業(yè)出名企業(yè),。