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工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項(xiàng)目利潤的重要因素之一,。工程總承包公司管好用工的成本，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營收,。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大,，除此之外,，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高,，一旦管控出現(xiàn)漏洞,，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺,，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題,。其中,，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)用工,，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào),。在贏時(shí)空總包管理平臺中，用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào),，總包單...

由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案,，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版,，可實(shí)時(shí)監(jiān)測項(xiàng)目成本,，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化,，實(shí)現(xiàn)利潤極大化,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低、項(xiàng)目虧損壓力大,、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問題,，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項(xiàng)目收付款程序,，重塑工程總承...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺是真正的對總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具,，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算,、采購管理,、分包合同管理、物資管理,、成本管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理,、施工管理等重要環(huán)節(jié),。由圖紙量來控制入庫量，實(shí)時(shí)對比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異,，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間,，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問題,，不會出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用,，界面簡潔,、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目,。工程總包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理等等,。工業(yè)項(xiàng)目高效的工程總包管理...

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題,，如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等,，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來了很大的障礙,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉,、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合,，管理者可以在一個(gè)平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過程,，從而實(shí)現(xiàn)管理。除此之外,，該模塊還具備多方協(xié)同的能力,，可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外,，智能推送待辦事項(xiàng)的功能,，可以幫助管理者對各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng)，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度,?？傊?..

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控,，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷,。在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺中,，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會更加精細(xì),。平臺根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息,，在項(xiàng)目計(jì)劃中,，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置,、毛估價(jià)格進(jìn)行分配,，平臺將自動計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對,。施工總承包項(xiàng)目管理軟件,，讓總包老板管控項(xiàng)目成本，極大化利潤,，有效避免各種困境,！中國行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能降低成本質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的質(zhì)量管理功...

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng),，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制,；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi),。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問題，贏時(shí)空...

目前國內(nèi)總承包單位對項(xiàng)目費(fèi)用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法存在很大的問題,。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,，沒有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架,。其次，一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng),，按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，工作量巨大，難以控制,。贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺采用的費(fèi)用控制方法是,，先將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包,，形成每個(gè)包對應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。用戶制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，作為這個(gè)包的采購控制價(jià),，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,，必須解決好收入,、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊,，對項(xiàng)目的人工、材料,、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總,。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)...

近年來,，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制,；現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本,；項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,，新人難以接替，老板被動,，進(jìn)度延誤,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，控成本,、堵漏洞,、增利潤，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，特別是對成本費(fèi)用的管控,，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制...

由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案,，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版,，可實(shí)時(shí)監(jiān)測項(xiàng)目成本,，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化,，實(shí)現(xiàn)利潤極大化,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低、項(xiàng)目虧損壓力大,、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問題,，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項(xiàng)目收付款程序,，重塑工程總承...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的財(cái)務(wù)管理,，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡單,，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費(fèi)用歸集，無需會計(jì)人員手動登記,。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊,，線上審批,，審批流程由用戶自行定義,，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒,，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù),，審批付款后自動匯總成報(bào)表，自動在付款賬戶生成流水記錄,。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目,，比如交通費(fèi)、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等,，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后,，報(bào)表按照報(bào)銷類目自動匯總數(shù)據(jù),。平臺基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后,。自動...

在總承包項(xiàng)目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤,，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對采購的材料,，進(jìn)行分類,、編碼和標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,，還需要在項(xiàng)目開始時(shí),，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購,、入庫,、出庫、庫存,、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購,、使用和庫存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,，有零星材料采購模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時(shí),，工程師通過提交零星材料請購單,，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買,，倉管員進(jìn)行入庫,，...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控,，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷,。在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺中,，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會更加精細(xì),。平臺根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息,，在項(xiàng)目計(jì)劃中,，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置,、毛估價(jià)格進(jìn)行分配,，平臺將自動計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對,。贏時(shí)空工程總包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具,。國內(nèi)什么樣的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星用工贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了一種智能、自動化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉,，發(fā)票及收款登賬,，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存,，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱,；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄,，篩選成有...

總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,，新人難以接替,，老板被動，進(jìn)度延誤.....為解決這些問題和痛點(diǎn),，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺,。該平臺可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見,，不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺有PC版和移動APP版,，...

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,，新人難以接替,，老板被動，進(jìn)度延誤.....為解決這些問題和痛點(diǎn),，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺,。該平臺可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見,，不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺有PC版和移動APP版,，...

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜,，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大,，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成，控制成本和收益,？贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目，控制成本,，實(shí)現(xiàn)利潤極大化,！這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，以及控制風(fēng)險(xiǎn),，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便,，而且軟件可以幫助總包老板控制采購,，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購,、費(fèi)用報(bào)銷,、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可,，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，自動生成必要的成本...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的財(cái)務(wù)管理,，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理,，側(cè)重于資金管理,、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理,，涵蓋了“資金籌措調(diào)配”,、“賬戶管理”、“資金池”等模塊,。資金籌措調(diào)配,，用來核算外部流入的資金（例如，個(gè)人墊資或借款等）,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況,，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額,；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建,、啟用,、登賬、廢止,，都可以在賬戶管理模塊完成,。可以查詢所有項(xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額,、詳細(xì)的收支流水明細(xì),，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余...

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的總承包單位開始采用數(shù)字化管理工具來提高管理效率和降低管理成本,，其中就包括總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng),。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)是一款功能強(qiáng)大、易于使用的數(shù)字化管理工具，可以將線下的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,，并實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，從而極大降低項(xiàng)目管理人員離職對項(xiàng)目管理的影響,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)具有全流程管理功能,，可以對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理,，提高管理效率和管理水平,。該系統(tǒng)還可以將線下項(xiàng)目管理活動的必要數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映到系統(tǒng)中，幫助管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本,，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤,。它擁有PC版和移動APP版,，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場輕松使用，現(xiàn)場收料,、零星采購,、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工,、零星臺班等一系列的環(huán)節(jié),，一概都在掌控中。而且軟件簡單便捷,，數(shù)據(jù)輸入量極少,，自動生成必要的成本及財(cái)務(wù)管控報(bào)表，給總包老板的管理工作帶來輕松愉悅的體驗(yàn),！目前,，市場上的競爭對手也有很多，但是我們的軟件是真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的工具,，使總包老板更輕松管理,，改變原有項(xiàng)目成本管理模式，讓項(xiàng)目管控更輕松,，讓你的工程總承包項(xiàng)目更賺錢,！趕緊下載我們的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，管理...

施工工地環(huán)境復(fù)雜,，工地分散,，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,，人工巡檢難度大，管理效率低,，無法及時(shí)對施工現(xiàn)場情況及時(shí)反饋,，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，對項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā),，往往導(dǎo)致慘痛的事故,。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務(wù),，出現(xiàn)問題支撐難,、響應(yīng)慢，影響問題處理效率,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺,，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工,，讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高效化,。總包和分包在同一個(gè)平臺協(xié)作,，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號,，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn)流程,，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息,，平臺自動將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具,，可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,，并及時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài),，極大降低項(xiàng)目管理人員離職對項(xiàng)目的影響。采用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺,，總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目管理,，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量,、安全、資源,、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,，還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理,、數(shù)據(jù)分析等功能,，讓項(xiàng)目管理變得更加高效、規(guī)范,、透明,。此外，該軟件還支持移動端使用,，可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況,，及時(shí)處理緊急事務(wù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職,，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項(xiàng)目管理信息和數(shù)據(jù),，便于新任項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員接手管理...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而,，這種方法存在很大的問題,。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,，而非對系統(tǒng)性全過程控制,。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的,。此外,，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先,，平臺會將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額,。接下來,，用戶可以制定每個(gè)合同包...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽(yù),、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃,，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較,；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要,，及時(shí)進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度,；第五，對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確保庫存量合理,，避免造成浪費(fèi)和損失；第六,，建立成本核算體系,，對進(jìn)場材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況,；第七,，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度,，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺,，有成本預(yù)算,、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo),、材料采購計(jì)劃,、材料申購、材料入庫,、...

施工工地環(huán)境復(fù)雜,，工地分散，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,，人工巡檢難度大,，管理效率低，無法及時(shí)對施工現(xiàn)場情況及時(shí)反饋,，造成管理的滯后效應(yīng),。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,，違規(guī)操作多發(fā),，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,，無統(tǒng)一平臺和服務(wù),，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,，影響問題處理效率,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺，用一套系統(tǒng),，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工,，讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高效化,。總包和分包在同一個(gè)平臺協(xié)作,，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號,，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn)流程,，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息,，平臺自動將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了一種智能,、自動化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán),。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入,、支出,、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊,，對項(xiàng)目的人工,、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等）,，以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目...

在總承包項(xiàng)目中,，對零星材料的采購成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項(xiàng)目利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程,，明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費(fèi),，另外需要對采購的材料,，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識,，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,，還需要在項(xiàng)目開始時(shí)，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),，從采購,、入庫、出庫,、庫存,、盤點(diǎn)跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時(shí),，工程師通過提交零星材料請購單,，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買,，倉管員進(jìn)行入庫,，采購費(fèi)用...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺，材料收料,、材料入庫,，可以實(shí)時(shí)查看差異分析,，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項(xiàng)目損失,。零星用工,、機(jī)械臺班，在線上進(jìn)行申報(bào),、審核與結(jié)轉(zhuǎn),，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),、分包付款匯總情況,。如出現(xiàn)異常，可以實(shí)時(shí)報(bào)警,，提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施,。贏時(shí)空平臺，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能,，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià),，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。確認(rèn)鎖定后的工程量,，分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào)，取得業(yè)主確認(rèn)后,，該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì),，匯總至項(xiàng)目總成本。贏時(shí)空工程總包管理軟件...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的施工管理模塊,，包括施工日志,、質(zhì)量管理、安全管理,、整改跟蹤,、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨(dú)的賬號,，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限,，每個(gè)賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個(gè)平臺,。平臺可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,、分析，并能夠生成所需要的報(bào)表,。數(shù)據(jù)錄入非常簡單,，項(xiàng)目中每個(gè)人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量,，借助于平臺,，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機(jī)端,，可以同時(shí)登錄,。在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、安全檢查時(shí),，使用手機(jī)端,，借助于語音輸入轉(zhuǎn)文字、手機(jī)隨時(shí)拍照等功能,，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查,、審批、確認(rèn)等工作,，變得非常便捷,。為了確保工...

在總承包項(xiàng)目管理中，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,。如果成本無法及時(shí)控制，可能會因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況,。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施,，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等,，來避免虧損的發(fā)生。其次,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策,。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握，總包單位可能會因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o法做出明智的決策,。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),，總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。另外,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠提高項(xiàng)目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)...