施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán),。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容包括：1. 安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備,，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如高空作業(yè),、電氣作業(yè)等,。2. 作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋,、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品,。3. 物料堆放和運(yùn)輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固,，運(yùn)輸車輛是否符合安全要求,。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，是否存在垃圾,、雜物等危險(xiǎn)因素,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理功能，包括安全計(jì)劃,、安全檢查,、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了安全檢查知識(shí)庫(kù)模板,，包括安全通用檢查,、專項(xiàng)檢查等，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng),。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，只需要打開(kāi)手機(jī)，對(duì)照檢查,，讓安全檢查變得簡(jiǎn)單易操作,。需要整改的項(xiàng)，直接生成安全整改單,，推送到分包商端口,。實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改,，極大地提高了安全管理的效率?？偝邪?xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一,，贏時(shí)空總承包管理軟件幫您解決現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)收料漏洞,！國(guó)產(chǎn)什么工程總包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失,； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總,，繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,、易出錯(cuò),；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享，難查詢,；3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn),，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái)，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí),，易遺漏,，進(jìn)度不易追蹤；4. 變更管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程,，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制,；5.付款、對(duì)賬,、匯總?cè)斯げ僮?，易出錯(cuò)，效率低,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄,，在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè),，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成,。國(guó)產(chǎn)什么工程總包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時(shí)采取措施降低成本支出,，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,。

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的,、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制,；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi),。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式,，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確,、入庫(kù)記錄不完整等問(wèn)題,。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了一套完善的解決方案和功能,。通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控,，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過(guò)程管控,。另外，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量,，自動(dòng)生成材料差異分析,。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少,、操作簡(jiǎn)便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，防止損失的產(chǎn)生。另外,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)漏洞，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量,。選擇贏時(shí)空,，您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào),。

在工程項(xiàng)目的管控中,，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性,，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程,，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的專業(yè),、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中,，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè),、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配,，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算,，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)?？偘?xiàng)目難接,，價(jià)格低，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工,、機(jī)械臺(tái)班失控,，損失大。贏時(shí)空管理軟件幫你控成本,，堵漏洞,，增利潤(rùn)。建筑行業(yè)體系化的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場(chǎng)收料漏洞

贏時(shí)空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！國(guó)產(chǎn)什么工程總包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在工程總承包項(xiàng)目中,，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題,，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購(gòu)材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放、領(lǐng)用,、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)進(jìn)行管控,，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本,，實(shí)時(shí)生成入庫(kù)量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失，獲得更多利潤(rùn),。國(guó)產(chǎn)什么工程總包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司擁有一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù),、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)交流,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣,；軟件開(kāi)發(fā),；軟件銷售；工程管理服務(wù),；企業(yè)管理咨詢,。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 許可項(xiàng)目：一類增值電信業(yè)務(wù),；第二類增值電信業(yè)務(wù),。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件,。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng),、良好的職業(yè)道德,，樹(shù)立了良好的工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可,。