由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來(lái)的智能解決方案,，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)營(yíng)利性項(xiàng)目管理效率,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤(rùn)，軟件自帶PC版和移動(dòng)APP版,，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本,，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理,，以及控制現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低、項(xiàng)目虧損壓力大,、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,，有效解決現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的管理，簡(jiǎn)化項(xiàng)目收付款程序,，重塑工程總承包項(xiàng)目管理模式,，更加有效地接替重要成員,，保障項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確,，從而讓總包老板提前預(yù)知項(xiàng)目是盈是虧。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目管理,，有助于極大提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益,。為了確保工程質(zhì)量，需要實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制,，從工程設(shè)計(jì),、施工和驗(yàn)收等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)漏洞

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)： 1,、溝通：需要與各個(gè)分包單位,、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí),，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,，包括財(cái)務(wù),、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等,。如果評(píng)估不充分或者管理不到位,，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3,、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位,、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署,、履行,、變更等等。如果合同管理不當(dāng),，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛,。 4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理,，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位,，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。 5,、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，包括分包單位、勞務(wù)班組,、供應(yīng)商等等,。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢,，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。 6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算,、采購(gòu),、材料管理等等。如果管理不當(dāng),，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。 贏時(shí)空總包管理平臺(tái),，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目,，控成本，堵漏洞,，增利潤(rùn),！國(guó)內(nèi)總包老板喜歡的施工總承包管理軟件有效管控現(xiàn)場(chǎng)零星臺(tái)班贏時(shí)空，讓您的輕松管控項(xiàng)目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度。

總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替,，老板被動(dòng),，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問(wèn)題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),。該平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見(jiàn),，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題,，迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版,，移動(dòng)APP版包括IOS版本和安卓版本,，使用簡(jiǎn)便高效，特別是手機(jī)端,，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便,、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意使用,，及時(shí)收集重要的人工,、材料、設(shè)備,、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然,，打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)和成本漏洞被有效防范,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理,，側(cè)重于資金管理,、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理,，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”,、“賬戶管理”、“資金池”等模塊,。資金籌措調(diào)配,，用來(lái)核算外部流入的資金（例如，個(gè)人墊資或借款等）,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來(lái)查看公司的整體資金情況,，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額,；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建,、啟用,、登賬、廢止,，都可以在賬戶管理模塊完成,。可以查詢所有項(xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì)，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余額，清晰便捷,。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是針對(duì)具體的項(xiàng)目而言,，與該項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)及流程,，基本都能在這個(gè)模塊得以實(shí)現(xiàn)， “財(cái)務(wù)登賬”,，“轉(zhuǎn)賬登記”,、“押金”、“備用金”,、“費(fèi)用單”,、“營(yíng)業(yè)外收入”6個(gè)操作功能模塊，以及“費(fèi)用報(bào)銷列表”,、“費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)”,、“賬戶余額統(tǒng)計(jì)”3個(gè)查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡(jiǎn)單,，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃以及采購(gòu),、分包,、物資、成本,、財(cái)務(wù),、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán),！

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問(wèn)題整改與追蹤功能,，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問(wèn)題,，不管是質(zhì)量,、安全，還是其他方面,，都可以直接生成整改通知單,，實(shí)時(shí)通知到分包商端,，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng),，直接推送到被檢查方的整改清單中,，在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉,。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性,，很大地提高了工作效率。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng),，可以分類篩選,，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。解決施工總承包項(xiàng)目管理難題,！拯救總包老板！贏時(shí)空施工總承包項(xiàng)目管理軟件來(lái)襲,！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)漏洞

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總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題,。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,。然而,，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架,，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的,。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法,。首先,，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包,，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額,。接下來(lái)，用戶可以制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià),。在采購(gòu)時(shí),，用戶會(huì)盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，平臺(tái)會(huì)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),。用戶可以監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時(shí)采取相應(yīng)措施,，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)漏洞

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