贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃）,，制定項(xiàng)目預(yù)算,；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃,，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作,； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,，協(xié)同完成合同付款,、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等,； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶流水與付款記錄,，報(bào)銷費(fèi)用、分包付款,、業(yè)主收款,、管理費(fèi)用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫(kù)量,，工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn),，無縫管控材料成本，減少人為干預(yù),，實(shí)時(shí)形成差異分析,； 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類型,，計(jì)算匯總每個(gè)合同成本,、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞,； 業(yè)主合同管理-對(duì)業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計(jì)劃與追蹤,。對(duì)業(yè)主潛在變更事項(xiàng)做記錄匯總,； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查,、安全檢查,、檢查整改等； 進(jìn)度管理-監(jiān)控項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度,、各分包的計(jì)劃進(jìn)度,；可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等,，實(shí)時(shí)查看,； 公司資金管理-可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目資金，項(xiàng)目間的資金往來數(shù)據(jù)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、資金池等清晰展現(xiàn)贏時(shí)空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn),！房屋建筑行業(yè)總包老板喜歡的工程總包管理軟件

工程總承包項(xiàng)目多,，核算難，會(huì)計(jì)人員眾多,，工作效率卻仍舊低下,，還容易出錯(cuò)。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，往往遇到以下難題：1. 財(cái)務(wù)管理手工操作,，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單,，繁瑣,、耗時(shí)、耗人力,、易出錯(cuò),；2. 審批流程耗時(shí)間，傳統(tǒng)的報(bào)銷,、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn),，難協(xié)調(diào)，遇到人員不在簽字難,；3賬目管理混亂,，工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)流程和多個(gè)賬目管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂,、不清晰,；4. 數(shù)據(jù)匯總滯后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算,，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題,；5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制,，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳,，進(jìn)而影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,，擁有以下優(yōu)勢(shì)：1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力,；2. 線上審批速度快,，省時(shí),；3. 多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成，賬目清晰又準(zhǔn)確,；4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)可見，無需財(cái)務(wù)人員逐級(jí)匯報(bào),，發(fā)送報(bào)表,。極大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑行業(yè)有哪些工程總包管理軟件能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度解決施工總承包項(xiàng)目管理難題,！拯救總包老板,！贏時(shí)空施工總承包項(xiàng)目管理軟件來襲！

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。擁有以下優(yōu)勢(shì)：1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力,；2. 線上審批速度快,，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再?gòu)?fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間,，省時(shí)省力,；3. 平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成,；4多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成，賬目清晰又準(zhǔn)確,，各項(xiàng)目及各賬戶資金余額,、流水清晰可見；5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可按權(quán)限設(shè)置人員即時(shí)共享,，無需財(cái)務(wù)人員逐級(jí)匯報(bào),，發(fā)送報(bào)表；6. 操作簡(jiǎn)單減輕會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān),，標(biāo)準(zhǔn)模式減少對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)度的依賴,。

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能,，包括質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢查、整改等具體功能,。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板,，包括土建,、機(jī)電、裝修,、化工,、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng),。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,，只需要打開手機(jī)，對(duì)照檢查,，讓質(zhì)量檢查變得簡(jiǎn)單易操作,。需要整改的項(xiàng)，直接生成質(zhì)量整改單,，推送到分包商端口,。實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改,，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。工程總包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面,，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理等等,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工管理模塊，包括施工日志,、質(zhì)量管理,、安全管理、整改跟蹤,、檢查清單等功能,。施工總包和各分包方都有單獨(dú)的賬號(hào)，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限,，每個(gè)賬號(hào)只能操作和他工作相關(guān)的模塊,。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,、分析,，并能夠生成所需要的報(bào)表。數(shù)據(jù)錄入非常簡(jiǎn)單,，項(xiàng)目中每個(gè)人本來就需要做的一些事情,，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量,，借助于平臺(tái),，反而可以減少工作量,。平臺(tái)有電腦端和手機(jī)端，可以同時(shí)登錄,。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,、安全檢查時(shí)，使用手機(jī)端,，借助于語(yǔ)音輸入轉(zhuǎn)文字,、手機(jī)隨時(shí)拍照等功能，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)檢查,、審批,、確認(rèn)等工作,，變得非常便捷,。施工總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一，贏時(shí)空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本,，讓您賺更多,！?；?xiàng)目新時(shí)代的工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

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國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題： 1,、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本,，縮減管理人員數(shù)量,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2,、合同管理不規(guī)范,。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問題,，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范,、索賠處理滯后等,。 3、資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問題,，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下,、資金跟蹤不及時(shí)等,。 4,、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題,，如人員流失率高,、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等,。 5,、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問題,，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理,、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等,。這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題,。 因此,，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化,、規(guī)范化管理,，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成,。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具,。房屋建筑行業(yè)總包老板喜歡的工程總包管理軟件

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件等,，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展,。贏時(shí)空秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,。