總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào),、收料記錄不準(zhǔn)確,、入庫(kù)記錄不完整等問(wèn)題,。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了一套完善的解決方案和功能,。通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過(guò)程管控,。另外,，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量，自動(dòng)生成材料差異分析,。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少,、操作簡(jiǎn)便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，防止損失的產(chǎn)生。另外,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)漏洞，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量,。成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算,，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行,。高效的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊,，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理,。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào),、審批,，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào),，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào),，由總包單位審核實(shí)際用工量,，審批通過(guò)的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工,，也可以由分包單位可以通過(guò)手機(jī)快速申報(bào),，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息,、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量,，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量,。通過(guò)審批的合同外用工申報(bào)單,，可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目成本，總包單位可以實(shí)時(shí)或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本,，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項(xiàng)目成本中,，利于總包對(duì)用工成本和總項(xiàng)目成本的把控。房屋建筑行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程總包管理軟件能管理和控制成本贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理,，包括項(xiàng)目計(jì)劃以及采購(gòu),、分包、物資,、成本,、財(cái)務(wù)、業(yè)主合同,、施工等管理重要環(huán),！

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制,；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難,，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支,；項(xiàng)目利潤(rùn)不明,，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職,，導(dǎo)致新人接替難度大,，進(jìn)度延誤。 為了解決這些問(wèn)題,，可以使用贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),。該平臺(tái)可同時(shí)管理多個(gè)總包項(xiàng)目，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購(gòu)管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等,。 該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目成本,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同或單獨(dú)工作,。特別是手機(jī)端更簡(jiǎn)單方便,，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)使用，及時(shí)收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況,，采購(gòu)和成本漏洞得到有效防范。 項(xiàng)目各角色可以實(shí)時(shí)輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成必要的成本,、財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)和各種報(bào)表。財(cái)務(wù),、費(fèi)用,、采購(gòu)等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時(shí)輕松兼顧多個(gè)項(xiàng)目。平臺(tái)功能模塊繁多,，但是在實(shí)際應(yīng)用中,，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只需要使用少量幾個(gè)模塊,，使用簡(jiǎn)單,。

在總承包項(xiàng)目中，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤(rùn),，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過(guò)程中要控制采購(gòu)數(shù)量,，盡量避免過(guò)量采購(gòu)造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料,，進(jìn)行分類,、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,，還需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，對(duì)零星材料采購(gòu)費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),，從采購(gòu),、入庫(kù)、出庫(kù),、庫(kù)存,、盤(pán)點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購(gòu)、使用和庫(kù)存情況,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，有零星材料采購(gòu)模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫(kù),，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí),，工程師通過(guò)提交零星材料請(qǐng)購(gòu)單，再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程,，通過(guò)后進(jìn)行采買,，倉(cāng)管員進(jìn)行入庫(kù)，采購(gòu)費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本,，領(lǐng)料出庫(kù)與庫(kù)存管理功能可即時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料的使用與庫(kù)存情況,，及時(shí)將庫(kù)存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。贏時(shí)空零星材料采購(gòu)管理模塊,，通過(guò)建立完善的采購(gòu)流程、精細(xì)化材料管理,、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)等措施,，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購(gòu)費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效,、精細(xì)化管理,。在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,，及時(shí)處理合同糾紛,，確保工程合同的順利執(zhí)行。

國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題： 1,、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本,，縮減管理人員數(shù)量,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2,、合同管理不規(guī)范,。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題,，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范,、索賠處理滯后等,。 3、資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題,，資金流動(dòng)性不足,、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等,。 4,、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題,，如人員流失率高,、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等,。 5,、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問(wèn)題,，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理,、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等,。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,。 因此,，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化,、規(guī)范化管理,，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成,。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具,。解決施工總承包項(xiàng)目管理難題,！拯救總包老板！贏時(shí)空施工總承包項(xiàng)目管理軟件來(lái)襲,！制造業(yè)領(lǐng)域工程行業(yè)工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

贏時(shí)空,，讓您隨時(shí)隨地，輕松管控項(xiàng)目,！高效的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控,，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性,，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程,，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的專業(yè),、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中,，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè),、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配,，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算,，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)。高效的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司位于上海市普陀區(qū)光復(fù)西路2899弄8號(hào)802室,。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件等,，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,。公司從事通信產(chǎn)品多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。