在工程總承包項目中,，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時,，面臨著許多問題,，包括以下幾點：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃,，以避免材料浪費和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當?shù)睦妗,，F(xiàn)場材料管理的標準化和規(guī)范化程度較低，材料存放,、領用,、管理不嚴導致材料浪費和成本損失。贏時空工程項目管理平臺,，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進行管控，利用工具嚴格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時將材料費用反應到項目成本,，實時生成入庫量與圖紙量的差異分析，減少成本損失,，獲得更多利潤,。總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一,，贏時空總承包管理軟件幫您解決現(xiàn)場材料采購收料漏洞！中國專業(yè)的工程總包管理軟件能讓總包團隊高效管理項目

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具,，覆蓋總承包項目管理的全過程,，包括項目計劃、成本預算,、采購管理,、分包合同管理、物資管理,、成本管理,、財務管理,、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié),。 由圖紙量來控制入庫量,，實時對比計劃量與實際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間,，堵住現(xiàn)場成本漏洞,。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題,，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面,。平臺所有功能可同時在電腦端與手機端同時使用，界面簡潔,、使用方便,，隨時隨地掌控項目。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)工程總包管理軟件值得推薦贏時空總承包項目管理,，包括項目計劃以及采購,、分包、物資,、成本,、財務、業(yè)主合同,、施工等管理重要環(huán),！

贏時空總承包項目管理平臺的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊,，幫您輕松完成項目中的用工管理,。平臺有PC版和手機版，用手機也能輕松完成用工量的申報,、審批,，平臺自動計算用工相應的成本?？偘头职加袉为毜亩丝谫~號,，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費用的申報,，由總包單位審核實際用工量,，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實時統(tǒng)計總?cè)斯べM用進入成本。合同外的用工,，也可以由分包單位可以通過手機快速申報,，選擇對應的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對應的工程量,，完成后,，系統(tǒng)自動將該申報單推送至總包單位工程師或項目經(jīng)理進行審批，減少總包的統(tǒng)計工作量,。通過審批的合同外用工申報單,，可以在系統(tǒng)內(nèi)進一步結(jié)轉(zhuǎn)至項目成本，總包單位可以實時或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本,，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項目成本中,，利于總包對用工成本和總項目成本的把控。

總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn),，例如合同金額偏低,、項目虧損壓力大、風險控制難度高,、現(xiàn)場監(jiān)管困難,、物資管理漏洞等。此外,，項目團隊成員離職,、新人接替困難、老板被動,、項目進度延誤也是常見的問題,。 為了解決這些痛點，贏時空總承包項目管理平臺應運而生,。該平臺能夠同時管控多個項目,，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預算,、采購管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機械管理,、財務管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。使用該平臺能夠幫助工程老板輕松地管理項目,，控制成本,，堵漏洞，增加利潤,。 平臺不僅有PC版，還有移動APP版，包括IOS和安卓版本,，能夠協(xié)同或單獨工作,，使用簡便高效。特別是手機端,，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單，能讓項目團隊成員樂意使用,，及時收集重要的人工,、材料、設備,、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù),。即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機就能實時監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。平臺功能模塊很多，但根據(jù)職責和角色設置權(quán)限,，通常每個角色只有少量幾個模塊,，使用簡單。 總的來說,，贏時空總承包項目管理平臺能夠幫助總包單位解決項目管理中的諸多難題,，提高項目管理的效率和質(zhì)量，值得一試,。管理人員流失或交替,，新人難接手，總包項目難做,。依靠贏時空總包軟件進行系統(tǒng)管理,，減少個人對項目影響。

項目施工現(xiàn)場不管是機械的施工效率,、施工損耗,，還是工地的臺班管理，都難以準確管理,。工地上的機械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時，機械的相對距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大。機械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象,，拿臺班來說,，臺班是直接與機主,、機手的收益掛鉤，所以會存在虛報工時的現(xiàn)象,，事后難以核查,。監(jiān)管不到位就會導致各項制度難以落地，形同虛設,，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機械臺班管理難題,。贏時空總承包項目管理平臺，用智能化,、高效方式進行機械管理,。機械管理包含三個模塊：機械進出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理,。其中,，機械進出場模塊可用來登記匯總項目內(nèi)的機械進出情況，可以新建進出場登記表,，填寫機械設備信息,，上傳相應的機械設備照片，作為統(tǒng)計,；合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應商產(chǎn)生的合同外零星機械臺班（這些機械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）,；合同內(nèi)臺班，主要是用來管理分包單位或供應商在合同內(nèi)單獨申報的機械費用,，如租賃單位的機械租賃費用等,。加強成本管理意識和培訓，可以提高施工總承包項目參與者的成本管理水平,。中國專業(yè)的工程總包管理軟件能讓總包團隊高效管理項目

成本管理是工程總包管理的另一個重要方面,。中國專業(yè)的工程總包管理軟件能讓總包團隊高效管理項目

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務管理解決方案,。在工程總承包項目中,，財務管理是至關重要的一環(huán)。要做好財務管理,，必須解決好收入,、支出、以及往來款項的核算問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺,，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款,。通過項目財務-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項目沒有直接關系的各項收入。此外,，平臺還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費用報銷等模塊,，對項目的人工、材料,、機械等直接費用的支出進行歸集,。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總,。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等）,，以及內(nèi)部各項目之間,、非項目賬戶（公司賬戶）與項目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調(diào)配模塊,。針對項目施工直接關聯(lián)的往來款項,，例如：押金、保證金,、備用金等往來款,，平臺也提供了相應的模塊來登記。值得一提的是,，平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數(shù)據(jù),，而是通過各個業(yè)務模塊自動匯總而成。這種自動化的財務管理方式,，可以有效地減少人為誤差,，提高財務管理的準確性和效率。中國專業(yè)的工程總包管理軟件能讓總包團隊高效管理項目

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、咨詢、規(guī)劃,、銷售,、服務于一體的服務型企業(yè)。公司成立于2010-01-14,，多年來在工程項目管理軟件,，工程管理平臺，施工管理軟件,，總包項目管理軟件行業(yè)形成了成熟,、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系,。公司主要經(jīng)營工程項目管理軟件,，工程管理平臺，施工管理軟件,，總包項目管理軟件等產(chǎn)品,，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，均通過通信產(chǎn)品行業(yè)檢測，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行,。目前產(chǎn)品已經(jīng)應用與全國30多個省,、市、自治區(qū),。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司每年將部分收入投入到工程項目管理軟件,，工程管理平臺，施工管理軟件,，總包項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工作中,，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策,，以激勵在技術研發(fā),、產(chǎn)品改進等。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司嚴格規(guī)范工程項目管理軟件,，工程管理平臺,，施工管理軟件，總包項目管理軟件產(chǎn)品管理流程,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠,。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細,，服務貼心,，為廣大用戶提供滿意的服務。