總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量,、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí),、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制,，總承包商的利潤(rùn)受到損失,。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)建立工程量分配、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,，完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu),、收料存在的問(wèn)題。平臺(tái)自動(dòng)匯總,、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)： 1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,； 2,、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單，不用另外計(jì)算,，也不用預(yù)算員配合,； 3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，想要從材料計(jì)劃單,、申購(gòu)單、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本,，一條線作假,，難度大； 4,、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn),； 5,、可以幫總包老板防止幾萬(wàn)、幾百萬(wàn),，甚至上千萬(wàn)的損失,。贏時(shí)空總承包管理軟件，項(xiàng)目各角色隨作業(yè)進(jìn)程輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)自動(dòng)生成成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行,、收款、變更,、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能管理,。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢,；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間,；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮,，造成經(jīng)濟(jì)損失,；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理,，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作,，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容,，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn),、業(yè)主付款申請(qǐng),、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤,，讓管理者一目了然,。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃,，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng),，事事有著落。市政行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的施工總承包管理軟件能降本增效選擇贏時(shí)空施工總承包管理軟件,，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效,。

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問(wèn)題，如文件丟失,、信息不實(shí)時(shí)共享等,，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問(wèn)題的有效途徑,。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容,。通過(guò)這些功能的協(xié)同配合,，管理者可以在一個(gè)平臺(tái)上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)管理,。除此之外,，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對(duì)業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理,，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn),。此外，智能推送待辦事項(xiàng)的功能,，可以幫助管理者對(duì)各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng),，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度?？傊?，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊是一種高效、智能化的管理方式,，可以為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的支持和保障,。

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的,、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制,；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi),。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式,，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間。對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理,，及時(shí)采取措施降低成本支出,，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制,；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難，物資管理不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支,；項(xiàng)目利潤(rùn)不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道,；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職,，導(dǎo)致新人接替難度大，進(jìn)度延誤,。 為了解決這些問(wèn)題,，可以使用贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管理多個(gè)總包項(xiàng)目,，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理,、分包管理、物資管理,、用工管理,、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等,。 該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版,，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同或單獨(dú)工作。特別是手機(jī)端更簡(jiǎn)單方便,，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)使用,，及時(shí)收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況，采購(gòu)和成本漏洞得到有效防范,。 項(xiàng)目各角色可以實(shí)時(shí)輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成必要的成本、財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)和各種報(bào)表,。財(cái)務(wù),、費(fèi)用,、采購(gòu)等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時(shí)輕松兼顧多個(gè)項(xiàng)目,。平臺(tái)功能模塊繁多，但是在實(shí)際應(yīng)用中,，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限,，通常每個(gè)角色只需要使用少量幾個(gè)模塊，使用簡(jiǎn)單,。贏時(shí)空,，讓您隨時(shí)隨地，輕松管控項(xiàng)目,！基建項(xiàng)目總包老板在用的施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

選擇贏時(shí)空軟件,，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率,、施工損耗,，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理,。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō),，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,，形同虛設(shè),，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，用智能化,、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理,。其中,，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備信息,，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計(jì),；合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）,；合同內(nèi)臺(tái)班，主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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