贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃）,，制定項目預(yù)算；對每個策劃包制定采購計劃,，做供應(yīng)商資格審查,，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號,，與總包進行數(shù)據(jù)交互,，協(xié)同完成合同付款、合同變更,、進度計劃等,； 項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用,、分包付款,、業(yè)主收款、管理費用等,； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量,，工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn),，無縫管控材料成本,，減少人為干預(yù)，實時形成差異分析,； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中,，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型，計算匯總每個合同成本,、項目總體成本,。展示實時的項目費用控制情況，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進度,、變更狀態(tài)做計劃與追蹤,。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志,、質(zhì)量檢查,、安全檢查、檢查整改等,； 進度管理-監(jiān)控項目整體計劃進度,、各分包的計劃進度；可自定義關(guān)聯(lián)性,、約束條件等,，實時查看； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金,，項目間的資金往來數(shù)據(jù),、各項目財務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)成本管理是工程總承包管理的一個重要方面,，其精細程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平,。工業(yè)項目高效的工程總承包管理平臺能管理和控制成本

總承包項目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞,，例如虛報材料數(shù)量,、采購不當、入庫不及時等,，導(dǎo)致項目成本不可控,，給總承包商帶來損失。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了完整的解決方案,，通過工程量分配,、主材計劃、材料申購,、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控，可以杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，如果有漏洞，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn),。同時,，平臺能夠?qū)崟r匯總、統(tǒng)計,、分析數(shù)據(jù),，自動生成報表，幫助總承包商降低項目風險,，控制項目成本及費用,，使利潤極大化,。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用,。新能源行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能進行人工時管理贏時空總包管理平臺，項目各角色隨作業(yè)進程輸入精簡必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)自動生成成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)及報表,。

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量,、材料計劃不準確,、采購入庫不及時、材料質(zhì)量不符合標準等問題,。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制,，總承包商的利潤受到損失。贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配,、主材計劃,、材料申購、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控,，完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題,。平臺自動匯總,、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),，實時展示項目成本及費用狀態(tài),，自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點：1,、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,；2、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,，不用另外計算,，也不用預(yù)算員配合；3,、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，想要從材料計劃單,、申購單,、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本,，一條線作假，難度大,；4,、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞,，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn),；5、可以幫總包老板防止幾萬,、幾百萬,，甚至上千萬的損失。

項目施工現(xiàn)場不管是機械的施工效率,、施工損耗,，還是工地的臺班管理，都難以準確管理,。工地上的機械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時，機械的相對距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大。機械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象,，拿臺班來說,，臺班是直接與機主、機手的收益掛鉤,，所以會存在虛報工時的現(xiàn)象,，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導(dǎo)致各項制度難以落地,，形同虛設(shè),，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機械臺班管理難題。贏時空總承包項目管理平臺,，用智能化,、高效方式進行機械管理。機械管理包含三個模塊：機械進出場,、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理,。其中，機械進出場模塊可用來登記匯總項目內(nèi)的機械進出情況,，可以新建進出場登記表,，填寫機械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機械設(shè)備照片,，作為統(tǒng)計,；合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機械臺班（這些機械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）,；合同內(nèi)臺班，主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨申報的機械費用,，如租賃單位的機械租賃費用等,。贏時空總承包項目管理平臺是您的智慧選擇，為您提供高效的工程項目管理解決方案,。

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽、實力強,、價格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細的采購計劃,，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格,，并在價格上進行談判和比較,；第四，根據(jù)進度和需要,，及時進行采購并控制采購進度,；第五，對材料進行嚴格管理,，確保庫存量合理,，避免造成浪費和損失；第六,，建立成本核算體系,，對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算，及時掌握項目成本情況,；第七,，及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度,，確保資金使用合理,。贏時空工程項目管理平臺，有成本預(yù)算,、供應(yīng)商管理,、采購招標、材料采購計劃、材料申購,、材料入庫,、材料成本結(jié)轉(zhuǎn),、材料差異分析等模塊,，幫助您實時管控材料費用與項目成本，獲得應(yīng)得的項目利潤,。工程總承包項目管理軟件,，讓總包老板管控項目成本，極大化利潤,，有效避免各種困境,！基建項目大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便

工程總承包項目的成本管理是保證項目成功的重要因素之一，贏時空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本,，讓您賺更多,！工業(yè)項目高效的工程總承包管理平臺能管理和控制成本

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購,、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識,，對物資的采購價格,、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心,，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系,，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步,，導(dǎo)致工人已進場,，但工程材料未到，白白浪費成本,；材料和供應(yīng)商進行結(jié)算,，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓(xùn),，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因,，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié),，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項目人員工業(yè)項目高效的工程總承包管理平臺能管理和控制成本