目前國內(nèi)總承包單位對項(xiàng)目費(fèi)用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法存在很大的問題,。首先,，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,，沒有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架。其次,，一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng),，按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，工作量巨大,，難以控制,。贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺采用的費(fèi)用控制方法是，先將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包,，形成每個(gè)包對應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。用戶制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，作為這個(gè)包的采購控制價(jià),，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，平臺按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，自動匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),；用戶監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，根據(jù)差額情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤空間,，并將每個(gè)合同包利潤空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。這種方法能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用系統(tǒng),、全過程實(shí)時(shí)控制,，能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取處理措施,。安全管理是施工總承包管理中一個(gè)非常重要的方面,。國產(chǎn)高水平的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

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面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng),，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜,，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成,，控制成本和收益,？贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目,，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤極大化,！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能,，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn),，使利潤極大化,，而且它擁有PC版和移動APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便,，而且軟件可以幫助總包老板控制采購,，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購,、費(fèi)用報(bào)銷,、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可,，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，自動生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),，自動產(chǎn)生各種報(bào)表,，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，能幫助總包老板有效地控制項(xiàng)目成本,，減少項(xiàng)目虧損,，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤化,！

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物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購,、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識,，對物資的采購價(jià)格,、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心,，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系,，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步,，導(dǎo)致工人已進(jìn)場,，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本,；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,，憑證沒有留全,，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn),，但項(xiàng)目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多,，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞,，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項(xiàng)目人員施工總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一，贏時(shí)空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本,，讓您賺更多,！國內(nèi)專業(yè)的施工總承包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松

施工總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。國產(chǎn)高水平的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

在工程總承包項(xiàng)目中,，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時(shí)，面臨著許多問題,，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失。現(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放,、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺,，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控,，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失,，獲得更多利潤。國產(chǎn)高水平的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量