總包合同價低,，項目虧損壓力大,，風險難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項目團隊重要成員離職,，新人難以接替,，老板被動，進度延誤..... 為解決這些問題和痛點,，推薦使用贏時空總承包項目管理平臺,。該平臺可同時管控多個項目,，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購管理、分包管理,、物資管理,、用工管理,、機械管理,、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。 平臺實現(xiàn)了項目成本的即時可見,，不再被動地聽匯報、等報表,，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺有PC版和移動APP版,，移動APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡便高效,，特別是手機端,，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單,，能讓項目團隊成員樂意使用,，及時收集重要的人工、材料,、設(shè)備,、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板,，即便不在項目現(xiàn)場,，也對現(xiàn)場成本費用控制狀況一目了然，打開手機就能實時監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。贏時空施工總承包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動，實現(xiàn)標準化管控,，管理不再只憑經(jīng)驗,！基建項目什么樣的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

總承包項目勞務(wù)管理是項目管理中的一個重要方面，需要特別注意以下事項： 1,、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配,，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費用、勞務(wù)保障等事項,，合同必須符合法律法規(guī)要求,，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2,、勞務(wù)人員管理：必須對勞務(wù)人員進行實名制管理,，包括身份證、健康證,、勞動合同等,，嚴格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配,，確保勞務(wù)人員的權(quán)益,。 3、勞務(wù)安全管理：必須落實崗前培訓(xùn)和安全教育,，做好現(xiàn)場安全管理,，確保勞務(wù)人員在項目中的安全和健康。 4,、勞務(wù)費用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費用,，嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費用的合理性和合法性,。 贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費用,，降低項目風險，使項目成本即時可見,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，使利潤極大化。對于勞務(wù)管理,，贏時空總承包項目管理平臺可以實時匯總,、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),，實時展示項目成本及費用狀態(tài),，自動生成報表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費用,，避免超支和漏支,，確保勞務(wù)費用的合理性和合法性?；椖渴裁礃拥氖┕た偝邪芾碥浖芊乐宫F(xiàn)場材料采購漏洞成本管理是施工總承包管理的另一個重要方面,。

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選擇有信譽、實力強,、價格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方,；第二，制定詳細的采購計劃,，包括材料型號規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量要求等,；第三,，根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進行談判和比較,；第四,，根據(jù)進度和需要，及時進行采購并控制采購進度,；第五,，對材料進行嚴格管理,，確保庫存量合理,，避免造成浪費和損失；第六,，建立成本核算體系,，對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算，及時掌握項目成本情況,；第七,，及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度,，確保資金使用合理,。贏時空工程項目管理平臺，有成本預(yù)算,、供應(yīng)商管理,、采購招標、材料采購計劃,、材料申購,、材料入庫、材料成本結(jié)轉(zhuǎn),、材料差異分析等模塊,，幫助您實時管控材料費用與項目成本，獲得應(yīng)得的項目利潤,。

總承包項目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量、材料計劃不準確,、采購入庫不及時,、材料質(zhì)量不符合標準等問題,。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制，總承包商的利潤受到損失,。 贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配,、主材計劃、材料申購,、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控，完美地解決了現(xiàn)場材料采購,、收料存在的問題,。平臺自動匯總、統(tǒng)計,、分析數(shù)據(jù),，實時展示項目成本及費用狀態(tài)，自動生成報表,。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用,。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點： 1,、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少； 2,、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,，不用另外計算，也不用預(yù)算員配合,； 3,、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，想要從材料計劃單,、申購單,、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假,，難度大,； 4、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，如果有漏洞,，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)； 5,、可以幫總包老板防止幾萬,、幾百萬，甚至上千萬的損失,?？偝邪芾硇滤悸?！贏時空總承包管理軟件，解決風險,、成本,、現(xiàn)場管控等痛點，有效幫助總包老板賺到更多,！

在總承包項目中,，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目利潤,，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程,，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費,，另外需要對采購的材料，進行分類,、編碼和標識,，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理，還需要在項目開始時,，對零星材料采購費用作成本預(yù)算和控制指標,，從采購、入庫,、出庫、庫存,、盤點跟蹤零星材料的采購,、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺,，有零星材料采購模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標準材料庫,，現(xiàn)場采購時,，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程,，通過后進行采買,，倉管員進行入庫，采購費用即時匯總到項目總成本,，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況,，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準確性和及時性,。贏時空零星材料采購管理模塊,，通過建立完善的采購流程,、精細化材料管理、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施,，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本,，實現(xiàn)項目的高效、精細化管理,。贏時空施工總承包管理軟件可同時管控多個項目,，通過資金調(diào)配系統(tǒng)，清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水,！新能源行業(yè)貼合總包業(yè)務(wù)的施工總承包管理軟件能降本增效

項目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道？贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控,，利潤極大化,！基建項目什么樣的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場材料采購漏洞

工程項目的材料采購管控不當，可能會對成本造成以下幾個方面的問題：采購過量或者價格過高,，導(dǎo)致項目超支預(yù)算,。材料采購不及時或者采購的材料質(zhì)量不符合要求，可能會導(dǎo)致施工延誤,，進而影響項目進度,，增加施工周期和成本。材料采購管控不當,，導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費和成本增加。采購的材料存在安全隱患,，可能會對施工人員的安全造成威脅,，增加施工風險和成本。贏時空提供材料采購管理系統(tǒng),，嚴格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況,，材料質(zhì)量情況，從材料分配,、材料申購到材料入庫,，都可利用手機填寫單據(jù)，嚴格控制入庫數(shù)量與計劃數(shù)量的一致性,，避免材料用量作假,，每次材料入庫都實時進入到成本，讓管理層及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題,，材料進場檢驗可填寫檢查單,，一鍵生成文檔，把控進場材料的質(zhì)量,，降低項目風險,?；椖渴裁礃拥氖┕た偝邪芾碥浖芊乐宫F(xiàn)場材料采購漏洞