贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的智能化——平臺(tái)自帶各類工程知識(shí)庫和模板,，定義了多種維度、多個(gè)屬性,，智能匹配項(xiàng)目類型,、包類型、項(xiàng)目角色,、項(xiàng)目階段等,；能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算，實(shí)時(shí)顯示整體項(xiàng)目狀態(tài)和每個(gè)包的狀態(tài),，設(shè)計(jì),、采購、施工,、移交,、成本、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等等，智能生成各類管理層所需的項(xiàng)目報(bào)表,，項(xiàng)目狀態(tài)即時(shí)可見可控,；根據(jù)需要，自動(dòng)生成各類實(shí)時(shí)項(xiàng)目報(bào)表,；必要數(shù)據(jù)只需要輸入一次,，平臺(tái)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，可重復(fù)調(diào)用,。贏時(shí)空項(xiàng)目管理軟件,，系統(tǒng)就是一套工程經(jīng)驗(yàn)的集成，減少個(gè)人對(duì)項(xiàng)目影響,。房建項(xiàng)目新時(shí)代的工程管理軟件隨時(shí)隨地使用方便

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，真正提高項(xiàng)目管理效率，提升管理水平，減少管理成本——平臺(tái)提供電腦Web版和移動(dòng)APP版,，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目管控,；平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)合同多方互動(dòng)與溝通,，更少的輸入量，多次關(guān)聯(lián)與調(diào)用,；項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，盡可能讓分包方和供應(yīng)商錄入原始數(shù)據(jù)，減少業(yè)主方大量數(shù)據(jù)錄入的工作,；平臺(tái)基于“即便懶惰的項(xiàng)目管理人員,，也可以輕松獲得項(xiàng)目管理必要的數(shù)據(jù)”,；平臺(tái)基于 “沒有太多經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員,，也可以輕松管控項(xiàng)目”,。市政行業(yè)體系化的工程管理軟件值得推薦贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助您真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量等多方面的管控,。

工程項(xiàng)目采購招標(biāo)通常包含以下環(huán)節(jié)：招標(biāo)準(zhǔn)備：制定招標(biāo)文件,、發(fā)布招標(biāo)公告,、組織供應(yīng)商信息登記和預(yù)審等。投標(biāo)過程：供應(yīng)商投標(biāo),、投標(biāo)文件審查,、投標(biāo)保證金等,。評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定,、投標(biāo)文件評(píng)審,、價(jià)格評(píng)審等,。中標(biāo)確定：評(píng)標(biāo)報(bào)告編制、中標(biāo)通知書發(fā)放,、中標(biāo)供應(yīng)商與采購方簽署合同等,。合同履行：合同履行監(jiān)督,、驗(yàn)收,、結(jié)算等。工程項(xiàng)目采購過程復(fù)雜且周期長(zhǎng),，通常需要借助科技手段和專業(yè)服務(wù),，提高招標(biāo)采購的效率和公正性，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的招標(biāo)采購模塊,，為用戶提供高效、可靠,、安全的招投標(biāo)管理功能,，為您的項(xiàng)目提供智能的采購管理服務(wù)。支持資格預(yù)審,、發(fā)標(biāo),、回標(biāo)/評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)等功能,，讓您更好地管理供應(yīng)商和投標(biāo)人,，提高采購流程的透明度和公正性。

工程項(xiàng)目管理過程中,，業(yè)主/管理公司往往會(huì)遇到大量的問題,，工程項(xiàng)目壓力大，成本管控不住,，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期,。舉一些常見的問題例子，進(jìn)度滯后,、項(xiàng)目超預(yù)算,；質(zhì)量問題、安全問題,；人員變動(dòng),，資料丟失；出現(xiàn)問題相互推諉,，推卸責(zé)任等,，這些問題的暴露，還是歸因于工程項(xiàng)目管理流程專業(yè)程度的欠缺,。成熟的行業(yè)解決方案和工具是一項(xiàng)事半功倍的方法,。贏時(shí)空?qǐng)F(tuán)隊(duì)結(jié)合多年外資工程經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)項(xiàng)目管理大量實(shí)踐,，為工程各行業(yè)量身打造了一套高效實(shí)用的行業(yè)解決方案,。以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的全過程項(xiàng)目管理。合同包驅(qū)動(dòng),，從項(xiàng)目策劃,、設(shè)計(jì)管理,、采購招標(biāo),、合同管理,、質(zhì)量,、安全,、 進(jìn)度,、費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)管理,，一套系統(tǒng)應(yīng)用解決項(xiàng)目管理全過程環(huán)節(jié)和步驟。贏時(shí)空,，您工程的得力助手,！

在贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)中，業(yè)主,、設(shè)計(jì)院,、施工總包、供應(yīng)商,、監(jiān)理等項(xiàng)目參與方的所有用戶在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作：業(yè)主方項(xiàng)目成員都有單獨(dú)的賬號(hào),，可自定義權(quán)限,；每個(gè)分包或供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)成員,，都有單獨(dú)的賬號(hào),，可自定義權(quán)限,；在合同執(zhí)行過程中,，基于項(xiàng)目管理框架和標(biāo)準(zhǔn)的管理流程， 業(yè)主方可共享其他合同方數(shù)據(jù),，自動(dòng)匯總并生成項(xiàng)目管控的必要數(shù)據(jù),；業(yè)主方可以將其部分模塊權(quán)限，附加給分包方或供應(yīng)商（他們端口將顯示這些模塊）,；項(xiàng)目采購過程中,，對(duì)每個(gè)包的每個(gè)投標(biāo)單位,，都會(huì)提供單獨(dú)的投標(biāo)入口和賬號(hào),，在投標(biāo)過程中與業(yè)主方進(jìn)行互動(dòng)與溝通,。解決項(xiàng)目管理難題,！讓工程管理變得輕松,，隨時(shí)隨地可進(jìn)行,！國內(nèi)國內(nèi)先進(jìn)的工程管理軟件值得推薦

對(duì)比市面其他工程方向的軟件，贏時(shí)空無論從架構(gòu)或功能的設(shè)計(jì)上都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),。房建項(xiàng)目新時(shí)代的工程管理軟件隨時(shí)隨地使用方便

進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)采購過程中,，如果招標(biāo)文件制定不合理,，未能提供足夠的信息和材料,，導(dǎo)致供應(yīng)商無法了解項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)。評(píng)標(biāo)過程中可能存在評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不公正,、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、評(píng)分不透明等問題，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果不公平,、不合理,，影響采購方的信譽(yù)和聲譽(yù)。合同履行過程中可能存在驗(yàn)收難度,、質(zhì)量糾紛,、變更管理不當(dāng)、款項(xiàng)支付不及時(shí)等問題,，可能導(dǎo)致供應(yīng)商無法按照合同要求履行義務(wù),，也可能給采購方帶來額外的風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)招投標(biāo)系統(tǒng)，有采購計(jì)劃,、資格預(yù)審,、發(fā)標(biāo)管理、投標(biāo)管理,、回標(biāo)/評(píng)標(biāo)管理,、中標(biāo)管理、合同管理等功能,，全過程幫您把控好采購的每個(gè)環(huán)節(jié),，控制采購成本，優(yōu)化采購流程,，提高效率和準(zhǔn)確性,，降低風(fēng)險(xiǎn)和誤差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值,。房建項(xiàng)目新時(shí)代的工程管理軟件隨時(shí)隨地使用方便