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工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，業(yè)主/管理公司往往會(huì)遇到大量的問(wèn)題,，工程項(xiàng)目壓力大,，成本管控不住，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期,。舉一些常見(jiàn)的問(wèn)題例子,，進(jìn)度滯后、項(xiàng)目超預(yù)算,；質(zhì)量問(wèn)題,、安全問(wèn)題；人員變動(dòng),，資料丟失,；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，推卸責(zé)任等,，這些問(wèn)題的暴露,，還是歸因于工程項(xiàng)目管理流程專業(yè)程度的欠缺。成熟的行業(yè)解決方案和工具是一項(xiàng)事半功倍的方法,。贏時(shí)空?qǐng)F(tuán)隊(duì)結(jié)合多年外資工程經(jīng)驗(yàn),、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理大量實(shí)踐，為工程各行業(yè)量身打造了一套高效實(shí)用的行業(yè)解決方案,。以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的全過(guò)程項(xiàng)目管理,。合同包驅(qū)動(dòng),，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理,、采購(gòu)招標(biāo),、合同管理、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、費(fèi)用控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理,，一套系統(tǒng)應(yīng)用解決項(xiàng)目管理全過(guò)程環(huán)節(jié)和步驟。

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贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，提供專業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,，解決了多方協(xié)同,、過(guò)程關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)及時(shí),、文件歸檔等方面問(wèn)題,，工程項(xiàng)目參與的各單位、各單位人員,，整合在同一個(gè)系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量管理工作,，有品牌規(guī)格定義、材料送審計(jì)劃,、材料送審,、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、材料設(shè)備退場(chǎng)、質(zhì)量檢查等功能模塊,，保障了在設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備需求被正確設(shè)計(jì)及定義,，保障了在采購(gòu)階段材料設(shè)備的設(shè)計(jì)要求被正確的說(shuō)明、傳遞給報(bào)價(jià)單位,，保障了在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前材料設(shè)備的品牌,、資料、樣品被嚴(yán)格進(jìn)行了審核確認(rèn),，保障了在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料設(shè)備嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，保障了在施工安裝階段按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管控材料設(shè)備安裝及施工質(zhì)量，保障了在移交時(shí)達(dá)到工程項(xiàng)目的系統(tǒng)質(zhì)量要求,，保障了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理文件資料歸檔的完整性,。贏時(shí)空，幫您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、高效化。全過(guò)程體系化的工程項(xiàng)目管理能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，業(yè)主方項(xiàng)目成員都有單獨(dú)的賬號(hào),，可自定義權(quán)限，自己負(fù)責(zé)好自己部分的工作,。全過(guò)程體系化的工程項(xiàng)目管理能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目

在贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總包,、供應(yīng)商,、監(jiān)理等項(xiàng)目參與方的所有用戶在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作：業(yè)主方項(xiàng)目成員都有單獨(dú)的賬號(hào)，可自定義權(quán)限,；每個(gè)分包或供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)成員,，都有單獨(dú)的賬號(hào)，可自定義權(quán)限,；在合同執(zhí)行過(guò)程中,，基于項(xiàng)目管理框架和標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，業(yè)主方可共享其他合同方數(shù)據(jù),，自動(dòng)匯總并生成項(xiàng)目管控的必要數(shù)據(jù),；業(yè)主方可以將其部分模塊權(quán)限，附加給分包方或供應(yīng)商（他們端口將顯示這些模塊）,；項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中,，對(duì)每個(gè)包的每個(gè)投標(biāo)單位，都會(huì)提供單獨(dú)的投標(biāo)入口和賬號(hào),，在投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主方進(jìn)行互動(dòng)與溝通,。全過(guò)程體系化的工程項(xiàng)目管理能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目