贏時空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊,，以解決工程總承包項目中分包合同管理難題,。通過按照包類別將材料,、勞務,、施工、服務,、租賃等進行分類,，采取統(tǒng)一標準有序作業(yè)的方式，有效減少了手動匯總合同臺賬,、付款申請人工流轉等問題,。同時，供應商可以通過自己的端口登錄進行協(xié)同作業(yè),，合同變更也有標準流程可循,。該平臺的智能化管理模式，將同類數(shù)據(jù)重復錄入導致的偏差降低,，同時,，相應報表也可自動生成，提升了工程總承包項目的管理效率。軟件有PC端和手機APP端,，實現(xiàn)隨時隨地管理！建筑行業(yè)適合于總包的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工

贏時空總包項目管理平臺,，材料收料,、材料入庫，可以實時查看差異分析,，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假,，造成項目損失。零星用工,、機械臺班,，在線上進行申報、審核與結轉,，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失,。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況,。如出現(xiàn)異常,，可以實時報警，提醒企業(yè)及時調整成本控制措施,。贏時空平臺,，提供工程量分攤到具體的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內的工程量及報價,，分攤到預先細化設置好的位置和專業(yè)上,，由業(yè)主進行確認。確認鎖定后的工程量,，分包可在工程項目推進過程中進行完工量申報,，取得業(yè)主確認后，該成本自動進入開口合同成本明細,，匯總至項目總成本,。國內總包老板在用的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞贏時空，讓您的工程真正省心,、賺錢,！

總包合同價低，項目虧損壓力大,，風險難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項目是盈是虧,，只能等到結算完成以后才能知道項目團隊重要成員離職,，新人難以接替，老板被動，進度延誤.....為解決這些問題和痛點,，推薦使用贏時空總承包項目管理平臺,。該平臺可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃,、成本預算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機械管理,、財務管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。平臺實現(xiàn)了項目成本的即時可見,，不再被動地聽匯報、等報表,，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺有PC版和移動APP版,，移動APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡便高效,，特別是手機端,，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單,，能讓項目團隊成員樂意使用,，及時收集重要的人工、材料,、設備,、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板,，即便不在項目現(xiàn)場,，也對現(xiàn)場成本費用控制狀況一目了然，打開手機就能實時監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。

總包單位在總包項目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價格低，導致項目虧損和風險難以控制,；現(xiàn)場監(jiān)管困難,，物資管理不到位,，導致現(xiàn)場虛報和成本超支；項目利潤不明,，只能等待結算完成后才能知道,；項目團隊關鍵成員離職，導致新人接替難度大,，進度延誤,。為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項目管理平臺,。該平臺可同時管理多個總包項目，覆蓋項目的各個重要管理環(huán)節(jié),，包括合約規(guī)劃,、成本預算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機械管理,、財務管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等,。該平臺可以實時顯示項目成本,，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版,，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨工作,。特別是手機端更簡單方便，能夠讓項目團隊成員在現(xiàn)場使用,，及時收集重要的成本費用控制數(shù)據(jù),，實時監(jiān)控項目現(xiàn)場成本費用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范,。項目各角色可以實時輸入精簡必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)會自動生成必要的成本、財務管控數(shù)據(jù)和各種報表,。財務,、費用、采購等項目角色的相關人員可以同時輕松兼顧多個項目,。平臺功能模塊繁多,，但是在實際應用中，根據(jù)職責和角色設置權限,，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊,，使用簡單,。選擇贏時空工程總包管理軟件，讓您的工程項目管理更加高效,。

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng),，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程,，包括項目計劃,、成本預算、采購管理,、分包合同管理,、物資管理、成本管理,、財務管理,、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié),。平臺模塊功能很多,，但在實際使用中，用戶添加內部管理人員,，自定義權限與審批流程,，每個人只有與自身工作相關的模塊。在項目進行過程中,，每個人只需輸入自己負責的那一點數(shù)據(jù),，平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時的項目成本,、進展狀態(tài),、匯報報表等，運用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式,。選擇贏時空軟件,，讓您的工程項目管理更加高效。國內哪些工程總包管理軟件讓總包項目管理變得簡單輕松

現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本,？贏時空工程總包管理軟件有效堵漏洞，控成本,，增利潤,！建筑行業(yè)適合于總包的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位,，往往關系到該項目的利潤,，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權限,，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費,，另外需要對采購的材料，進行分類,、編碼和標識,，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理，還需要在項目開始時,，對零星材料采購費用作成本預算和控制指標,，從采購、入庫,、出庫,、庫存、盤點多方位跟蹤零星材料的采購,、使用和庫存情況,。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊,，可預先設定零星材料的預算成本，建立公司的標準材料庫,，現(xiàn)場采購時,，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應的審批流程,，通過后進行采買,，倉管員進行入庫，采購費用即時匯總到項目總成本,，領料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況,，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準確性和及時性,。贏時空零星材料采購管理模塊,，通過建立完善的采購流程、精細化材料管理,、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施,，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本，實現(xiàn)項目的高效,、精細化管理,。建筑行業(yè)適合于總包的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工