贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊,，線上審批,，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再復(fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒,，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù),，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄,。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目,，比如交通費(fèi)、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等,，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后,，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù),。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后,。自動(dòng)化管理，極大提高了準(zhǔn)確性和效率,。贏時(shí)空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn),！市政行業(yè)高水平的工程總包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障

面對(duì)工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng),，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大,，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成,，控制成本和收益？贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目,，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化,！這款軟件有著強(qiáng)大的功能,，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn),，使利潤(rùn)極大化,，而且它擁有PC版和移動(dòng)APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版非常便捷方便,，而且軟件可以幫助總包老板控制采購,，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購,、費(fèi)用報(bào)銷,、零星用工,、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可,，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本,，自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表,，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，能幫助總包老板有效地控制項(xiàng)目成本,，減少項(xiàng)目虧損,，以及避免現(xiàn)場(chǎng)漏洞，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)化,！基建項(xiàng)目總包老板喜歡的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤(rùn)贏時(shí)空，您工程的得力助手,！

工程總承包項(xiàng)目多,，核算難，會(huì)計(jì)人員眾多,，工作效率卻仍舊低下,，還容易出錯(cuò)。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，往往遇到以下難題：1.財(cái)務(wù)管理手工操作,，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單,，繁瑣,、耗時(shí)、耗人力,、易出錯(cuò),；2.審批流程耗時(shí)間，傳統(tǒng)的報(bào)銷,、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn),，難協(xié)調(diào)，遇到人員不在簽字難,；3賬目管理混亂,，工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)流程和多個(gè)賬目管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂,、不清晰,；4.數(shù)據(jù)匯總滯后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算,，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題,；5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制,，無法對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳,，進(jìn)而影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案，擁有以下優(yōu)勢(shì)：1.從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入,，省力；2.線上審批速度快,，省時(shí),；3.多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成，賬目清晰又準(zhǔn)確,；4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)可見,，無需財(cái)務(wù)人員逐級(jí)匯報(bào)，發(fā)送報(bào)表,。極大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時(shí),，面臨著許多問題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失。現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放,、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購進(jìn)行管控,，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失,，獲得更多利潤(rùn)。安全管理是工程總包管理中一個(gè)非常重要的方面,。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板,，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤(rùn)極大化,。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中,，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目,，通常現(xiàn)場(chǎng)材料采購及收料的漏洞較大,，虛報(bào)數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購,、收料存在的問題,。在平臺(tái)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,。對(duì)于主材，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制,。以此，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況,，避免虛報(bào)或漏報(bào),，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息,，請(qǐng)聯(lián)系我們,，我們將竭誠為您服務(wù),！成本管理是工程總包管理的一個(gè)重要方面，其精細(xì)程度直接影響到施工總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平,?；?xiàng)目總包老板喜歡的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤(rùn)

贏時(shí)空工程總包管理軟件是您的智慧選擇，為您提供高效的工程項(xiàng)目管理解決方案,。市政行業(yè)高水平的工程總包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障

工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高,，涉及的分包合同類型雜數(shù)量多，不好管控,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，便按照包類別將材料,、勞務(wù),、施工、服務(wù),、租賃等進(jìn)行分類,，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì),，也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息,，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號(hào),，給予其相應(yīng)的端口登錄，協(xié)同作業(yè),。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng),，可建立詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉,。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請(qǐng),，每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄，自動(dòng)匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,。合同變更模塊,，分包供應(yīng)商可以提交變更申請(qǐng)，也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況,。開口合同,，通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本，閉口合同，通過完工量確認(rèn)將成本自動(dòng)歸集,，即時(shí)可見,。市政行業(yè)高水平的工程總包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障