目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法存在很大的問(wèn)題。首先,，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,，沒(méi)有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架,。其次,，一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，工作量巨大,，難以控制,。贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)采用的費(fèi)用控制方法是,，先將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包,，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。用戶制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià),，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu),。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，平臺(tái)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),；用戶監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，根據(jù)差額情況,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。這種方法能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用系統(tǒng),、全過(guò)程實(shí)時(shí)控制,，能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并采取處理措施。對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理,，及時(shí)采取措施降低成本支出,，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。國(guó)內(nèi)新時(shí)代的工程總包管理軟件能管理和控制成本

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán),。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容包括：1.安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備,，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng),、安全帶等,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如高空作業(yè),、電氣作業(yè)等,。2.作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽,、安全鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品,。3.物料堆放和運(yùn)輸安全：檢查物料是否堆放整齊,、固定牢固,，運(yùn)輸車輛是否符合安全要求,。4.施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，是否存在垃圾,、雜物等危險(xiǎn)因素,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理功能,，包括安全計(jì)劃,、安全檢查、整改等具體功能,。平臺(tái)內(nèi)置了安全檢查知識(shí)庫(kù)模板，包括安全通用檢查,、專項(xiàng)檢查等,，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，只需要打開(kāi)手機(jī),，對(duì)照檢查,，讓安全檢查變得簡(jiǎn)單易操作。需要整改的項(xiàng),，直接生成安全整改單,，推送到分包商端口,。實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改，極大地提高了安全管理的效率,。房屋建筑行業(yè)5G時(shí)代的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤(rùn)贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理,，包括項(xiàng)目計(jì)劃以及采購(gòu),、分包,、物資、成本,、財(cái)務(wù),、業(yè)主合同,、施工等管理重要環(huán),！

國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題：1,、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，很多公司為了降低成本,，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),。2,、合同管理不規(guī)范,。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題,，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范,、索賠處理滯后等,。3、資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題,，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下,、資金跟蹤不及時(shí)等,。4、人員管理不到位,。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大,。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題,，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范,、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等,。5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范,。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問(wèn)題,，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位,、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等,。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,。因此，在總承包項(xiàng)目管理中,，需要加強(qiáng)專業(yè)化,、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率,，確保項(xiàng)目順利完成,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法,，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具,。

面對(duì)工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng),，項(xiàng)目管理工作越來(lái)越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成,，控制成本和收益？贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目，控制成本,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化,！這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來(lái)幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，以及控制風(fēng)險(xiǎn),，使利潤(rùn)極大化，而且它擁有PC版和移動(dòng)APP版,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版非常便捷方便,，而且軟件可以幫助總包老板控制采購(gòu)，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料,、零星采購(gòu),、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工,、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本,，自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，是目前國(guó)內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，能幫助總包老板有效地控制項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目虧損,，以及避免現(xiàn)場(chǎng)漏洞,，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)化！贏時(shí)空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！

施工工地環(huán)境復(fù)雜,，工地分散,，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大,，管理效率低,，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋,，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā),，往往導(dǎo)致慘痛的事故,。各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù),，出現(xiàn)問(wèn)題支撐難,、響應(yīng)慢，影響問(wèn)題處理效率,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工,，讓用工管理自動(dòng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、高效化,?？偘头职谕粋€(gè)平臺(tái)協(xié)作,，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào),，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào),、審批,、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程,，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息,，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過(guò)后的用工申報(bào)單,，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄,。如該用工單為合同外的用工,，可在系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn),。審批通過(guò)的申報(bào)單,，總包可以通過(guò)導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量,，并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本,？贏時(shí)空工程總包管理軟件有效堵漏洞,，控成本,，增利潤(rùn),！國(guó)內(nèi)新時(shí)代的工程總包管理軟件能管理和控制成本

贏時(shí)空,，真正管用的工程項(xiàng)目管理工具,！國(guó)內(nèi)新時(shí)代的工程總包管理軟件能管理和控制成本

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)：1,、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配,，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用,、勞務(wù)保障等事項(xiàng),，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定,。2,、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證,、健康證,、勞動(dòng)合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理,，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益,。3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育,，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康,。4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施,，使利潤(rùn)極大化,。對(duì)于勞務(wù)管理,，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表,，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費(fèi)用,，避免超支和漏支,，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性,。國(guó)內(nèi)新時(shí)代的工程總包管理軟件能管理和控制成本