贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程,，包括項目計劃,、成本預算,、采購管理、分包合同管理,、物資管理,、成本管理,、財務管理、業(yè)主合同管理,、施工管理等重要環(huán)節(jié),。由圖紙量來控制入庫量，實時對比計劃量與實際量的差異,，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間,，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)管控問題,，不會出現(xiàn)項目快結束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機端同時使用,，界面簡潔,、使用方便，隨時隨地掌控項目,。工程總包管理是一項復雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理,、進度管理,、成本管理等等。工業(yè)項目高效的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

施工工地環(huán)境復雜,，工地分散,，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大,，管理效率低,，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應,。工程相關人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生,，對項目經(jīng)理、項目技術主要負責人考勤難度大,，違規(guī)操作多發(fā),，往往導致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,，無統(tǒng)一平臺和服務,，出現(xiàn)問題支撐難、響應慢,，影響問題處理效率,。贏時空總承包項目管理平臺，用一套系統(tǒng),，管理多個項目的用工,，讓用工管理自動化,、標準化、高效化,?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作，每個人有單獨的賬號,，系統(tǒng)提供標準的申報,、審批、結轉(zhuǎn)流程,，總包可在平臺設置相應的審批流程,，分包只需按照平臺的模版錄入信息，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進行審批,。審批通過后的用工申報單,，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工,，可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進行申報,、審批、結轉(zhuǎn),。審批通過的申報單，總包可以通過導入分包單位的合同外用工申報單生成費用結轉(zhuǎn)單,，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量,，并自動計算出該結轉(zhuǎn)單的總人工費用。工業(yè)總包老板喜歡的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便總包合同價低,，項目虧損壓力大風險難以控制,？贏時空工程總包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本，讓成本可控,！

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能高效的項目財務管理解決方案,。擁有以下優(yōu)勢：1.從各個業(yè)務環(huán)節(jié)自動歸集原始財務數(shù)據(jù)，無需財務人員手工錄入,，省力,；2.線上審批速度快，審批流程由用戶自行定義,，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再復雜，系統(tǒng)也能實現(xiàn)智能推送和提醒,，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間,，省時省力；3.平臺基本實現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報,，多級審核不易出錯,，財務數(shù)據(jù)即時生成,；4多個報表自動生成，賬目清晰又準確,，各項目及各賬戶資金余額,、流水清晰可見；5財務數(shù)據(jù)可按權限設置人員即時共享,，無需財務人員逐級匯報,，發(fā)送報表；6.操作簡單減輕會計人員的負擔,，標準模式減少對會計人員專業(yè)度的依賴,。

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣：1.多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購,、供應，缺乏整體管控的意識,，對物資的采購價格,、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心,，直接或間接地增加了成本2.項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系,，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步,，導致工人已進場,，但工程材料未到，白白浪費成本,；材料和供應商進行結算,，憑證沒有留全，導致項目的賬目混亂3.即使項目上進行了物資管理的培訓,，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因,，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題4.由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié),，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失5.項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項目人員贏時空工程總包管理軟件是您實現(xiàn)項目成功的必備工具,！

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題：1.紙質(zhì)合同難保管，易丟失,；2.合同臺賬手動匯總,，繁瑣、費時費力、易出錯,；2.合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務部門共享,，難查詢；3.付款申請人工流轉(zhuǎn),，缺失總包和分包共同記錄的平臺,，供應商數(shù)量多時，易遺漏,，進度不易追蹤,；4.變更管理沒有標準流程，造成風險難控制,；5.付款,、對賬、匯總人工操作,，易出錯,，效率低。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,，提供標準和智能化的管理模式,，總包和分包供應商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè),，減少同類數(shù)據(jù)重復錄入導致的偏差,，業(yè)務環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應報表自動生成,。工程總包管理是一個綜合性的工作,。工業(yè)總包老板喜歡的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

為了確保工程安全，需要制定科學的安全管理制度和標準,，進行全過程的安全控制,。工業(yè)項目高效的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

工程總承包項目管理復雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié),。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關閉,，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄,，變更的申請及確認等內(nèi)容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,，易丟失,，難保存，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱,；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主,，可及時跟進批復狀態(tài)，確定為變更合同,；施工過程中,，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理,。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務環(huán)節(jié)清晰,，避免人工操作遺漏重要變更事項,，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯等問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,，是管理平臺也是管理思路。工業(yè)項目高效的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞