贏時空總承包項目管理平臺是一款專為承包商老板控制項目成本及費用,、降低項目風(fēng)險、使利潤極大化而開發(fā)的平臺,。平臺通過收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實時匯總,、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),，自動生成報表,。比如，對于工程總承包項目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞,，平臺提供了完美解決方案,。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進行管控，可以預(yù)先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分攤到位置和專業(yè)上,，施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè),，平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來，不用再計算,，只填寫供貨日期,，就可以直接生成材料計劃單；材料員根據(jù)材料計劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商,，確認好供貨日期和數(shù)量后,，直接生成材料申購單；在材料運到現(xiàn)場后,，收料員在收料時調(diào)出材料申購單,，只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可。系統(tǒng)可以自動生成材料差異分析,，基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，可以防止幾萬、幾百萬,，甚至上千萬的損失,。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強大，有以下優(yōu)勢特點：現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,，現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,，可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞。贏時空總承包項目管理平臺為您提供專業(yè)的項目管理服務(wù),，讓您的項目變得更加簡單,。市政行業(yè)專業(yè)的工程總承包管理平臺能管理和控制成本

贏時空總承包項目管理平臺，讓項目的用工管理也可以數(shù)字化高效進行,。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報模塊提出合同內(nèi)用工費用的申報，提交的合同內(nèi)用工申報單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊,，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認分包單位的實際用工量,。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進行申報,、審核,，平臺通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單，還可以直接生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單,，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量,，自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用，確認的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計入項目成本,。制造業(yè)領(lǐng)域什么工程總承包管理平臺讓項目管理變得簡單輕松解除工程總承包困境,！專業(yè)的項目管理軟件，實時控制項目成本,、把控風(fēng)險,，更大化利潤！

總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn),，例如合同金額偏低,、項目虧損壓力大、風(fēng)險控制難度高,、現(xiàn)場監(jiān)管困難,、物資管理漏洞等。此外,，項目團隊成員離職,、新人接替困難、老板被動,、項目進度延誤也是常見的問題,。

為了解決這些痛點，贏時空總承包項目管理平臺應(yīng)運而生,。該平臺能夠同時管控多個項目,，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機械管理,、財務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。

使用該平臺能夠幫助工程老板輕松地管理項目，控制成本,，堵漏洞,，增加利潤。平臺不僅有PC版,，還有移動APP版,，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨工作,，使用簡便高效,。特別是手機端，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單,，能讓項目團隊成員樂意使用，及時收集重要的人工,、材料,、設(shè)備、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù),。即便工程老板不在項目現(xiàn)場,，只需打開手機就能實時監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范,。

平臺功能模塊很多,，但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個角色只有少量幾個模塊,，使用簡單,。總的來說,，贏時空總承包項目管理平臺能夠幫助總包單位解決項目管理中的諸多難題,，提高項目管理的效率和質(zhì)量，值得一試,。

在工程總承包項目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時，面臨著許多問題,，包括以下幾點：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃,，以避免材料浪費和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當?shù)睦妗,，F(xiàn)場材料管理的標準化和規(guī)范化程度較低,，材料存放,、領(lǐng)用、管理不嚴導(dǎo)致材料浪費和成本損失,。贏時空工程項目管理平臺,，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進行管控,，利用工具嚴格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時將材料費用反應(yīng)到項目成本，實時生成入庫量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失,，獲得更多利潤。成本管理的精細化需要制定詳細的成本計劃和預(yù)算,，建立精細化的成本控制系統(tǒng),，嚴格執(zhí)行。

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽,、實力強、價格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細的采購計劃,，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格,，并在價格上進行談判和比較,；第四，根據(jù)進度和需要,，及時進行采購并控制采購進度,；第五，對材料進行嚴格管理,，確保庫存量合理,，避免造成浪費和損失,；第六，建立成本核算體系,，對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算,，及時掌握項目成本情況；第七,，及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理,。贏時空工程項目管理平臺,，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理,、采購招標,、材料采購計劃、材料申購,、材料入庫,、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊,，幫助您實時管控材料費用與項目成本,，獲得應(yīng)得的項目利潤。工程總承包管理是一項復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面,，如質(zhì)量管理、進度管理,、成本管理等等,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)新時代的工程總承包管理平臺有APP版和WEB版

建立精細化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細化的關(guān)鍵。市政行業(yè)專業(yè)的工程總承包管理平臺能管理和控制成本

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊,，以解決工程總承包項目中分包合同管理難題,。通過按照包類別將材料、勞務(wù),、施工,、服務(wù)、租賃等進行分類,，采取統(tǒng)一標準有序作業(yè)的方式,，有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉(zhuǎn)等問題,。同時,，供應(yīng)商可以通過自己的端口登錄進行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標準流程可循,。該平臺的智能化管理模式,，將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降至極低,，同時，相應(yīng)報表也可自動生成,，提升了工程總承包項目的管理效率,。市政行業(yè)專業(yè)的工程總承包管理平臺能管理和控制成本