總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而,，這種方法存在很大的問題,。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架,，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,，而非對(duì)系統(tǒng)性全過程控制,。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的,。此外,，它無法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先,，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額,。接下來,，用戶可以制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個(gè)包的采購控制價(jià),。在采購時(shí),，用戶會(huì)盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，平臺(tái)會(huì)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),。用戶可以監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時(shí)采取相應(yīng)措施,，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)為您提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù),，讓您的項(xiàng)目變得更加簡(jiǎn)單,。新能源行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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近年來,，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本；項(xiàng)目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替,，老板被動(dòng),，進(jìn)度延誤。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，控成本,、堵漏洞、增利潤(rùn),，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，特別是對(duì)成本費(fèi)用的管控，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，不再被動(dòng)地聽匯報(bào),、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版,，PC端,、手機(jī)端可協(xié)同或單獨(dú)工作，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng),，使用簡(jiǎn)便高效,。特別是手機(jī)APP端,，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單,，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用,，及時(shí)收集重要的人工、材料,、設(shè)備,、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板,，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉,，發(fā)票及收款登賬,，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失,，難保存,，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱,；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款,，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主,，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，終確定為變更合同,；施工過程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理,，在業(yè)主送審計(jì)劃頁面進(jìn)行管理,。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng),，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問題,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理,，是管理平臺(tái)也是管理思路。好的管理需要建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制,，確保工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,。公司財(cái)務(wù)管理,，側(cè)重于資金管理、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能,。資金管理,，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”,、“資金池”等模塊,。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如,，個(gè)人墊資或借款等）,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,。資金池是用來查看公司的整體資金情況,，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶,，包括賬戶的新建,、啟用、登賬,、廢止,，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许?xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額,、詳細(xì)的收支流水明細(xì)，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余額,，清晰便捷,。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是針對(duì)具體的項(xiàng)目而言,，與該項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)及流程,，基本都能在這個(gè)模塊得以實(shí)現(xiàn),， “財(cái)務(wù)登賬”，“轉(zhuǎn)賬登記”,、“押金”,、“備用金”、“費(fèi)用單”,、“營(yíng)業(yè)外收入”6個(gè)操作功能模塊,，以及“費(fèi)用報(bào)銷列表”、“費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)”,、“賬戶余額統(tǒng)計(jì)”3個(gè)查看功能模塊,。功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單,，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,?？偘贤瑑r(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大風(fēng)險(xiǎn)難以控制,？贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)和全局化管控成本,，讓成本可控！市政行業(yè)哪里有工程總承包管理平臺(tái)能管理和控制成本

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贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，使利潤(rùn)極大化,。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目,，通?，F(xiàn)場(chǎng)材料采購及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購,、收料存在的問題,。在平臺(tái)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,。對(duì)于主材，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制,。以此，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況,，避免虛報(bào)或漏報(bào),，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息,，請(qǐng)聯(lián)系我們,，我們將竭誠為您服務(wù)！新能源行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)