由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤,，軟件自帶PC版和移動(dòng)APP版,，可實(shí)時(shí)監(jiān)測項(xiàng)目成本，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。此外,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞,，從而使企業(yè)將投資成果極大化,，實(shí)現(xiàn)利潤極大化。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低,、項(xiàng)目虧損壓力大,、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理,，簡化項(xiàng)目收付款程序,，重塑工程總承包項(xiàng)目管理模式，更加有效地接替重要成員,，保障項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確,，從而讓總包老板提前預(yù)知項(xiàng)目是盈是虧,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目管理，有助于極大提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益,。贏時(shí)空工程總包管理軟件系統(tǒng)化管控成本和費(fèi)用,，避免管控漏洞，減少預(yù)算和財(cái)務(wù)人員工作,，節(jié)省管理成本,！基建項(xiàng)目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低,、項(xiàng)目虧損壓力大,、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難,、物資管理漏洞等,。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職,、新人接替困難,、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題,。為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,。該平臺(tái)能夠同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。使用該平臺(tái)能夠幫助工程老板輕松地管理項(xiàng)目,，控制成本,，堵漏洞，增加利潤,。平臺(tái)不僅有PC版,，還有移動(dòng)APP版，包括IOS和安卓版本,，能夠協(xié)同或單獨(dú)工作,，使用簡便高效,。特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單,，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時(shí)收集重要的人工,、材料,、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),。即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場,，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范,。平臺(tái)功能模塊很多,，但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只有少量幾個(gè)模塊,，使用簡單,。總的來說,，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助總包單位解決項(xiàng)目管理中的諸多難題,，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，值得一試,。國內(nèi)行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工總承包管理新思路,！贏時(shí)空總承包管理軟件，解決風(fēng)險(xiǎn),、成本,、現(xiàn)場管控等痛點(diǎn)，有效幫助總包老板賺到更多,！

施工工地環(huán)境復(fù)雜,，工地分散，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,，人工巡檢難度大,，管理效率低，無法及時(shí)對施工現(xiàn)場情況及時(shí)反饋,，造成管理的滯后效應(yīng),。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故,。各工地之間管理不一致,，無統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù),，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,，影響問題處理效率,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng),，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工,，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高效化,。總包和分包在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作,，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào),，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn)流程,，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息,，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批,。審批通過后的用工申報(bào)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄,。如該用工單為合同外的用工,，可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報(bào)單,，總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用,。

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)：1,、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,，包括合同條款,、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、變更請求等等,。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。2,、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理,，包括財(cái)務(wù)、法律,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等,。如果評估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失,。3,、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,，包括合同簽署,、履行、變更等等,。如果合同管理不當(dāng),，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4,、質(zhì)量管理：需要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理,，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等,。如果管理不到位,，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題，對公司信譽(yù)造成不良影響,。5,、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，包括分包單位,、勞務(wù)班組,、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng),，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢,，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。6,、成本管理：需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,，包括預(yù)算、采購,、材料管理等等,。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算,，對公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響,。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目,，控成本,，堵漏洞,，增利潤！贏時(shí)空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選擇有信譽(yù),、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方,；第二,，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括材料型號(hào)規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量要求等；第三,，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四,，根據(jù)進(jìn)度和需要,，及時(shí)進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度；第五,，對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確保庫存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失,；第六,，建立成本核算體系，對進(jìn)場材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算,，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況,；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理,、采購招標(biāo),、材料采購計(jì)劃、材料申購,、材料入庫,、材料成本結(jié)轉(zhuǎn),、材料差異分析等模塊，幫助您實(shí)時(shí)管控材料費(fèi)用與項(xiàng)目成本,，獲得應(yīng)得的項(xiàng)目利潤,。成本管理是工程總包管理的另一個(gè)重要方面。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工

總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大風(fēng)險(xiǎn)難以控制,？贏時(shí)空工程總包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本，讓成本可控,！基建項(xiàng)目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，使利潤極大化,。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。對于工程總承包項(xiàng)目,，通常現(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大,，虛報(bào)數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購,、收料存在的問題,。在平臺(tái)內(nèi)，現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,。對于主材,，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制,。以此,，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況，避免虛報(bào)或漏報(bào),，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌,。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息，請聯(lián)系我們,，我們將竭誠為您服務(wù),！基建項(xiàng)目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效