總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確,、入庫(kù)記錄不完整等問(wèn)題,。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了一套完善的解決方案和功能。通過(guò)工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控,，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過(guò)程管控。另外,，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量，自動(dòng)生成材料差異分析,。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡(jiǎn)便,、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，防止損失的產(chǎn)生,。另外,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)漏洞,，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量,。成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平,。市政行業(yè)哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法存在很大的問(wèn)題,。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,，沒(méi)有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架,。其次，一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，工作量巨大，難以控制,。贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)采用的費(fèi)用控制方法是，先將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包,，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額,。用戶制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià),，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu),。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),；用戶監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，根據(jù)差額情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束,。這種方法能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用系統(tǒng),、全過(guò)程實(shí)時(shí)控制，能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并采取處理措施,。體系化的工程總承包管理平臺(tái)能降本增效為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行全過(guò)程的安全控制。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),，總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案,。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具,，通過(guò)數(shù)字化管理將線下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上,，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、提高項(xiàng)目成功率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，總包單位可以通過(guò)數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，包括項(xiàng)目策劃,、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場(chǎng)管理等,。

在數(shù)字化管理過(guò)程中,，軟件可以實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù),，包括項(xiàng)目進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、安全,、風(fēng)險(xiǎn)等重要信息，使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況,。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時(shí)，總包單位可以通過(guò)軟件系統(tǒng)查看歷史數(shù)據(jù),，快速了解項(xiàng)目的情況,，避免管理漏洞和工作中斷等問(wèn)題的發(fā)生,，從而降低離職對(duì)項(xiàng)目管理的影響。

另外,，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件還支持多人協(xié)同,，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)作式管理。多人協(xié)同可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的交流和協(xié)作,，避免信息的孤立和信息不對(duì)稱的問(wèn)題,，有效提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理離職時(shí),，其他管理人員可以快速接手項(xiàng)目管理工作，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,。

近年來(lái),，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境,。一方面，總包合同價(jià)普遍偏低,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題,。此外,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響，新人難以接替,，老板也很被動(dòng),，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤。

為了解決這些問(wèn)題,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購(gòu)管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。

通過(guò)該平臺(tái),，項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn),，不再需要被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題,，并迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版，其中移動(dòng)APP版包括IOS和安卓?jī)蓚€(gè)版本,。用戶可以根據(jù)需求選擇使用,，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目。

特別是手機(jī)端,，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，只需打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞,。 總包項(xiàng)目難接，價(jià)格低,，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)工,、機(jī)械臺(tái)班失控，損失大,。贏時(shí)空管理軟件幫你控成本,，堵漏洞，增利潤(rùn),。

工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管控不當(dāng),，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)量或者價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算,。材料采購(gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合要求,，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤,，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度,，增加施工周期和成本。材料采購(gòu)管控不當(dāng),，導(dǎo)致采購(gòu)人員多次采購(gòu)?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加,。采購(gòu)的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅,，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本,。贏時(shí)空提供材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)情況,，材料質(zhì)量情況，從材料分配,、材料申購(gòu)到材料入庫(kù),，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫(kù)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性,，避免材料用量作假，每次材料入庫(kù)都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本,，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問(wèn)題,，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)可填寫檢查單，一鍵生成文檔,，把控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。選擇贏時(shí)空,，您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào),。國(guó)內(nèi)符合國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)踐的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控成本

好的管理需要從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理,、安全管理和合同管理等方面入手。市政行業(yè)哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,，必須解決好收入,、支出,、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,，平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款,、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工,、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,，則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊,。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項(xiàng)，例如：押金,、保證金,、備用金等往來(lái)款，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來(lái)登記,。值得一提的是，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),，而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成,。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,，可以有效地減少人為誤差,，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。市政行業(yè)哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目