經(jīng)營管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能,、決策職能、開發(fā)職能,、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能,。其中戰(zhàn)略職能：戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因?yàn)?，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境,。影響這個(gè)環(huán)境的因素很多，變化很快,，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈,。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)欲求長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,，就必須高瞻遠(yuǎn)矚,，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變,。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析,、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn),、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策,、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是經(jīng)營管理中的重要考慮因素,。杭州臨安連鎖門店經(jīng)營管理方式

戰(zhàn)略性管理是指企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略方向時(shí)所采取的管理方法和手段,。它是經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一環(huán),，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先,，戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)明確自身的定位和目標(biāo),。通過分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以確定自己的主要競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì),，從而制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方向,。其次，戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)有效地配置資源,。在資源有限的情況下,，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)來合理分配資源，以確保資源的利用,。戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性和變化,。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備靈活性和敏捷性,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和執(zhí)行計(jì)劃,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。錦北街道美容院經(jīng)營管理咨詢有效的經(jīng)營管理需要合理的目標(biāo)設(shè)定和明確的計(jì)劃,。

經(jīng)營管理是相互滲透的,，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透,，而管理中的經(jīng)營意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn),。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn),。經(jīng)營是對(duì)外的,，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的,，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序,。經(jīng)營追求的是效益，要資源,，要賺錢,；管理追求的是效率，要節(jié)流,，要控制成本,。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取,，抓住機(jī)會(huì),，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),。

經(jīng)營管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能,、決策職能,、開發(fā)職能,、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能,。其中，決策職能：經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策,。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗,，完全取決于決策職能。決策正確,，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì),，決策失誤,，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困境之中。開發(fā)職能：開發(fā)不只限于人,、財(cái),、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開發(fā),、市場(chǎng)的開發(fā),、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā),。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券,，企業(yè)就必須擁有杰出的人才，優(yōu)良的技術(shù),，出色的產(chǎn)品,，創(chuàng)造出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)在技術(shù),、人才,、產(chǎn)品、服務(wù),、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都出類拔萃 ,，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得心應(yīng)手,，應(yīng)付自如,。創(chuàng)新思維和靈活性是現(xiàn)代經(jīng)營管理的重要特征。

經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,，好比企業(yè)中的陽與陰,，“他”與“她”，必須共生共存,，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影,，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴,，密不可分,。忽視管理的經(jīng)營是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的,，掙回來多少錢,，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”,，白辛苦,。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”,，意思是男人在外面掙錢,，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火,，說的是同樣的道理,。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,，是僵化的,，為了管理而管理，為了控制而控制,，只會(huì)把企業(yè)管死,；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束,，但也必須有動(dòng)力，有張力,，否則就是一潭死水,。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代經(jīng)營管理的重要考量因素。錦南街道集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作計(jì)劃

建立健全的供應(yīng)商關(guān)系是經(jīng)營管理的重要任務(wù)之一,。杭州臨安連鎖門店經(jīng)營管理方式

經(jīng)營管理的原則：1,、管理幅度（大）原則：它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度,。通常,，作業(yè)員以15～30人為限,，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限,。不過,，視情況而定，可彈性增減,。2,、管理層次（少）原則：管理階層愈短愈好。如果拉得過長(zhǎng),，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間,，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào),。3,、權(quán)限委讓原則：權(quán)責(zé)對(duì)等,，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系,。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓,。它的結(jié)果是,，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。杭州臨安連鎖門店經(jīng)營管理方式

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