是企業(yè)文化的營銷功能,。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場,，發(fā)展成為國際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前,，與瑞典相比,，我國企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識談化,，在國際上叫得響,、市場占有率高的國際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng),，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國際競爭力和自主知識品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn),。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感,，充分認(rèn)識實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措,；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識,，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工,、公眾對企業(yè)品牌的理解,，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選準(zhǔn)市場定位,，做好品牌規(guī)劃和實(shí)施,。品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力,、整體文化素質(zhì)的綜合反映,，為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象；要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足各類用戶的需求,；要學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)的做法，把企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程,，使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念,，增強(qiáng)品牌的文化含量；要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為手段,，加大資金投入,，推進(jìn)全員創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，擁有自主創(chuàng)新技術(shù),。薊州區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜

    巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中,，榛子巧克力的包裝設(shè)計(jì)有所突破,，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開啟后,，按照壓痕將盒蓋折起,，盒蓋頓時(shí)成了一個(gè)小小的廣告牌，體現(xiàn)出個(gè)性化獨(dú)特創(chuàng)意,。產(chǎn)品通過個(gè)性包裝設(shè)計(jì)吸引部分消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品,，那么就開始具有品牌傳播作用，達(dá)到塑造品牌的效果,。包裝設(shè)計(jì)是樹立品牌形象,，拉動企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段,，并以其獨(dú)特的方式展示品牌形象,，強(qiáng)化品牌個(gè)性,，對品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場,，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計(jì),。對于一個(gè)品牌,，如果沒有的包裝設(shè)計(jì)為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤確實(shí)是寸步難行,。企業(yè)“形象代言人”的包裝設(shè)計(jì),，它與消費(fèi)者的心理有著密切的關(guān)系。外觀設(shè)計(jì)新穎,，造型美觀,，色彩艷麗個(gè)性化的包裝設(shè)計(jì)，是吸引消費(fèi)者的重要手段,，能在消費(fèi)群中留下深刻的印象,，激發(fā)購買欲，滿足各個(gè)消費(fèi)階層的需求,?！暗萝健卑b設(shè)計(jì)中牛奶流動的線條就會不禁使你在味覺上有種先嘗為快的沖動，而且在視覺上也對消費(fèi)者有所沖擊,，讓你即便不知道“德芙”這個(gè)名字,，也要讓你記得這個(gè)包裝，讓你通過包裝知道那是巧克力,，進(jìn)而對此品牌產(chǎn)生興趣和購買欲,。濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜濱海新區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？

    企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月（報(bào)告起草執(zhí)筆人：曾堅(jiān),、薛有領(lǐng),、蘇桂鋒、張繼才,、于濤）2007年6月26日—7月16日,，以宣傳工作局副局長曾堅(jiān)同志為團(tuán)長，由中國航天科技,、中國船舶重工,、中國石油、中國電信,、中國南方電網(wǎng),、中國電力投資、中國通用,、中國鐵道建筑,、新興鑄管等企業(yè)及下屬子,、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”,，對瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察,，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間,，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí),、理性思考、嚴(yán)肅活潑,、團(tuán)結(jié)互助,、遵守紀(jì)律、確保安全”的要求,，與瑞典官方人士,、企業(yè)界高層管理人員、科研院校**,、學(xué)者進(jìn)行了廣深入地溝通和交流,，進(jìn)一步開闊視野、增進(jìn)共識,、啟發(fā)思路,，圓滿地完成了學(xué)習(xí)考察任務(wù)。一,、基本情況為了保證本次學(xué)習(xí)考察活動順利成功,，宣傳局超前規(guī)劃、周密安排,，委托國際專業(yè)組織——?dú)W中商務(wù)合作中心全程策劃,。宣傳局安排專人負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)，對考察企業(yè),、行程安排,、學(xué)習(xí)內(nèi)容、準(zhǔn)備工作,、具體分工都制定了周密詳盡,、科學(xué)合理的計(jì)劃。2007年6月25日,。

很大程度得益于他們建立的以市場為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略,、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制,。為了加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管,，同時(shí)又避免過多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會,、和國家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策,、方向等方面對企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會,、管理層和股東大會,。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務(wù)員,，工資由支付,，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行,。同時(shí)還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力,。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身,，因此建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)以市場為主導(dǎo),。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化,，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略,，并在質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、服務(wù)、市場研發(fā)等方面做到以變應(yīng)變,，適應(yīng)市場的要求,。他們有這樣一個(gè)共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標(biāo),，知道企業(yè)的前進(jìn)方向,。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價(jià)值觀和愿景目標(biāo)的推動下,，能夠更好地努力工作,，提高技能。寧河區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好,？

    利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和挖掘農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值,可以有效跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)信息,有利于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌定位,、提高信譽(yù)和度。但大數(shù)據(jù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)發(fā)展上存在著理念淡薄,、數(shù)據(jù)壁壘以及品牌定位不清等問題,這些都阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能發(fā)揮;為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地助推農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,需要在強(qiáng)化理念,、品質(zhì)產(chǎn)品保證、質(zhì)量安全追溯管理,、轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷模式,、積極作為等方面下工夫,使農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理緊貼生產(chǎn)與市場,從而打造市場品牌,。農(nóng)產(chǎn)品品牌化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。品牌塑造是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程,農(nóng)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈比工業(yè)產(chǎn)品更為復(fù)雜,在我國農(nóng)業(yè)依然屬于弱勢產(chǎn)業(yè)的前提下,將其塑造成為市場品牌,絕非一日之功,?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造、迅速崛起的助推器,在大數(shù)據(jù)背景下,數(shù)據(jù)作為一種重要資源和生產(chǎn)要素已然滲透于各行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域,[1]數(shù)據(jù)整合必然對品牌塑造和管理帶來影響,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌具有一定優(yōu)勢,同時(shí),將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合,更有利于解決農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營復(fù)雜的問題,。一,、大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長大數(shù)據(jù)的獲取、存儲,、挖掘,、分析和應(yīng)用日趨成熟。濱海新區(qū)建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好,？紅橋區(qū)高效品牌塑造公司

寧河區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好,？濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列,，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明,，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶,，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng),。憑借自身安全、的形象,，上個(gè)世紀(jì)80年代初,，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開放的中國市場。93年以后,，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展,，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費(fèi)日益大眾化的,，一位汽車評論家說,，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳,；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話,，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說,，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇,。”綜上所述,，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾個(gè)特點(diǎn),，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在：特點(diǎn)一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧,，人際關(guān)系友好平等,，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗,。特點(diǎn)二：以人為本,。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工,，關(guān)心員工,，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)自我意識與團(tuán)隊(duì)意識的有機(jī)統(tǒng)一,。從員工招聘,、就職、培訓(xùn)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的企業(yè)文化灌輸,，用價(jià)值觀凝聚員工隊(duì)伍,。濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜