25年前，當來自法國的家樂福帶著的供應鏈和超市模式進入中國時,，萬久根曾“眼前一亮”,。25年后，中國的供應鏈體系、物流體系、信息體系已走在世界前列，甚至超過了法國家樂福,。這背后，一場農業(yè)正在發(fā)生,，生鮮電商的加持,，使得這場的轉變正在加速?！耙皇侨绾伪ｕr,，二是如何滿足不同區(qū)域顧客的不同需求。”這是從業(yè)12年的萬久根眼中,，做中國生鮮的難之處,，如今，他是中國蘇寧家樂福全國生鮮采銷總監(jiān),。當前段時間,，當亞洲大的農產(chǎn)品交流中心——新發(fā)地成為的風暴眼時，生鮮電商卻正在迎來新的增長,。家樂福到家業(yè)務的訂單和成交量幾乎以每個月兩位數(shù)在增長,，萬久根和他的團隊正花大力氣拓展線上的銷售品種。但與其它品類不同,，生鮮的特殊性,，使得其從源頭、運輸,、供應鏈能力,、配送等方面的管理、投入要求更高,，同時高損耗率又使得生鮮的品質和盈利很難得到保證?！跋窈ｕr,，進口海鮮、國產(chǎn)海鮮,、冰鮮海鮮,、冷凍海鮮，每個類目的標準化流程都不同,，這就要求整體供應鏈,、采購以及團隊有非常高的專業(yè)水平，要對顧客的需求非常了解,?！痹谌f久根看來，單純的電商模式機會不大,，必然受限于城市,，只能在幾個城市間活下去。只有線上和線下融合,、全渠道都能打通的企業(yè),。上海潛裕農副產(chǎn)品配送有限公司是一家專業(yè)提供生鮮配送 的公司，有想法的不要錯過哦,！靜安區(qū)生鮮配送聯(lián)系方式

在包裝生鮮商品方面,，通過家樂福和蘇寧的線上體系來給顧客提供配送到家服務。因此，家樂福的整個供應鏈體系都在不斷進化,，從源頭端,、配送端、包裝形式滿足不同城市的不同需求,，線上線下全場景銷售,。標準化難題標準化是生鮮電商需要解決的難題，家樂福的做法是什么,？標準化分生產(chǎn)標準化和商品標準化,。生產(chǎn)標準化就是提高效率，種植,、采摘,、農業(yè)生產(chǎn)過程中的標準化。商品標準化就是把園子里,、田里的商品生產(chǎn)出來后,，進行篩選、分解,，提供標準的生鮮商品,。在家樂福，我們做的是提供輸出標準,，告訴上游合作伙伴,，我們需要什么樣的商品，要求是什么,，他們可以通過種植端的施肥修剪,、生產(chǎn)過程技術的提高來滿足更多要求。以鮑魚為例,，鮑魚養(yǎng)多少年,，我們需要什么規(guī)格，不同地區(qū)投放什么樣的規(guī)格等,，我們希望供應商把符合規(guī)格的商品打包統(tǒng)一給家樂福,。我們會對整個商品統(tǒng)收分揀，對源頭分不同樣式包裝,。這個過程中哪個環(huán)節(jié)比較難,？對顧客需求的觸達，不同城市,、區(qū)域,、不同群體的顧客需求是什么。對顧客了解越細致,，越能夠準確獲知他們的需求,。上班白領沒有時間去菜場或門店買菜,，他肯定需要小包裝、新鮮能夠配送到家的產(chǎn)品,。退休的大爺大媽更希望到門店去挑選,，可以交流、省錢,。楊浦區(qū)專業(yè)的生鮮配送哪個好上海潛裕農副產(chǎn)品配送有限公司力于提供生鮮配送 ,，有想法的可以來電咨詢！

現(xiàn)有企業(yè)是如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高企業(yè)效率,，取得利益突破,？有何學習與借鑒的地方？美菜網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設“國內比較大的農產(chǎn)品電商平臺,，以‘兩端一鏈一平臺’的業(yè)務模式,，打破傳統(tǒng)生鮮供應鏈壁壘，實現(xiàn)農產(chǎn)品由田間直接到餐桌,。自建倉儲物流供應鏈,，穩(wěn)定貨源以銷定產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)配送效率,?！被ヂ?lián)網(wǎng)技術：美菜在成立之前，就開始做生鮮產(chǎn)品標準化,，上線信息系統(tǒng)“生鮮商場”,。利用信息系統(tǒng)“生鮮商場”收集用戶數(shù)據(jù)，打破信息流通壁壘,，一方面可以讓基地種植方向更加精細,；另一方面也可以通過對采購數(shù)據(jù)的分析,，指導農戶按市場需求進行農產(chǎn)品耕種養(yǎng)殖,。既解決了產(chǎn)品的銷路，又能給農戶提供種植建議,。資本：成立3個月就喊出融資800萬美金的口號,，一個月敢燒掉1000萬。在成立后的短短兩年之內,，美菜網(wǎng)就完成了從天使輪到D輪5輪融資,，累計獲得20億人民幣的投資，企業(yè)估值超20億美元,。美菜之所以能這么快的獲得如此巨大的融資基金也表明了資本對生鮮行業(yè)與對美菜食材配送TOB業(yè)務,、互聯(lián)網(wǎng)重塑農業(yè)市場的商業(yè)模式的看好。生態(tài)圈共建：縣域加盟,，覆蓋1000多座城市,；自建冷鏈物流,，構建電商生態(tài)圈。通過自主研發(fā)移動電商平臺,、倉儲,、冷鏈物流、配送體系,。

在供應上,，各平臺都預留了充足貨量，但根據(jù)一鳴網(wǎng)身邊用戶小范圍調查發(fā)現(xiàn),，各平臺目前普遍面臨的問題不是貨不足,，而是人。根據(jù)調查用戶的反饋,，由于訂單量的增加,，春節(jié)期間員工沒能全部到崗以及導致的出行困難讓各平臺都面臨著用工短缺的問題，各平臺的配送時間都延長至兩小時以上,。但根據(jù)調查用戶的反饋,，大家對于配送時效性下降都表示理解。因此,，從調查也可以看出,，雖然配送時效性普遍下降，但對用戶體驗沒有較大影響,，反而很好的培養(yǎng)了用戶感情,，提高了用戶粘性。盡管末端用戶更加寬容,，但對于企業(yè)來說,，如何能夠脫穎而出，承受住訂單量激增的考驗并且實現(xiàn)用戶留存是目前緊迫的事情,。其實,，訂單激增、運力不足的背后還是各平臺全鏈條的效率問題,。生鮮配送 ,，就選上海潛裕農副產(chǎn)品配送有限公司，用戶的信賴之選,。

生鮮配送中心的蔬菜,、水果吃著放心！”這是學校食堂的表揚……每當錦旗送來,，樸實勤勞的員工們,，總是先被別人感動。他們在心中默默地說：“放心吧,，我們一定會更好的,！”“”以后,，大家對食品衛(wèi)生有了更高的要求。新的總會到來,，新的生活也在繼續(xù),。面對每一個明天，生鮮配送中心的員工們表示：我們和客戶的連接,，是用良心事業(yè)構筑起來的,，我們只有用更好的努力才能對得起我們的客戶?！暗蛢r格,、、好服務”是以前走過的路,，也是未來要堅持的路,。我們要做的，是讓越來越多的人感受到：三毛集團生鮮配送中心送來的,，不是生鮮商品,，還有平淡生活中一份不期而遇的溫暖。三毛集團生鮮配送中心承接：,、企業(yè),、單位、學校等食堂的蔬菜,、水果,、凍品、調料等主副食的供應與配送團購電話：,。生鮮配送 ,，就選上海潛裕農副產(chǎn)品配送有限公司，用戶的信賴之選,，有想法可以來我司咨詢,！靜安區(qū)生鮮配送聯(lián)系方式

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現(xiàn)如今,，你還以為開封三毛是擁有百余家超市的一個企業(yè)嗎？錯,！如今的他,，不擁有百余家小小的超市，還擁有多條不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈,。在這些產(chǎn)業(yè)鏈上,，集結著多家生機勃勃的實體公司,。三毛生鮮配送中心，就是這個產(chǎn)業(yè)鏈上的一個公司,。多年來,，生鮮配送中心的員工們聚集資源，開拓市場,，精細服務,，用創(chuàng)新的思維走出了一條屬于自己的成功之路，為整個行業(yè)樹立起一個形象,。01甄選貨源日行600公里親自采摘精細的貨源甄選,，是他們要走好的第一步。凌晨的田間地頭,、300多公里外的種植基地,，配送中心的員工們親自挑選著新鮮蔬果。當帶著露珠的蔬果和清晨的陽光同一時間到達開封,，專業(yè)的檢驗機構,、檢驗設備早已做好準備。嚴格的品質把控和技術監(jiān)督,，讓三毛生鮮配送中心敢于向百姓承諾食品安全,。有了這份保證，才敢把新鮮送到客戶身邊,。從儲存,、分揀到運輸這一系列配送過程中，配送中心保障著倉庫設備,、運輸工具的整潔衛(wèi)生,，盡全力讓每一份遞到客戶手中的食品，新鮮且健康,。02良心事業(yè)精細化服務200余家客戶農貿大市場里有6間倉庫,，是他們暫時存放貨品的地方。200多平方米冷庫,，是用來保障生冷食物新鮮的地方,。五十余名專業(yè)采購人員，每天披星戴月,，日奔東西,。靜安區(qū)生鮮配送聯(lián)系方式