管理架構(gòu):企業(yè)組織架構(gòu)設計沒有固定的模式,,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。組織架構(gòu)變革應該解決好以下四個結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu),,一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,因此在組織架構(gòu)設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,,然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成,,也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成,,也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),即各層次,、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關系,。可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務,。金山區(qū)正規(guī)技術服務優(yōu)點
技術服務包括的內(nèi)容:1.供應服務:向用戶提供產(chǎn)品的有關備品配件和易損件,。2.檢測服務:為使產(chǎn)品能按設計規(guī)定有效運轉(zhuǎn)所進行的測試、檢查,、監(jiān)控工作,,以及所需要的專門儀器儀表裝置。由于檢測服務的工作量日益繁重,,各種專門儀表也日益增多,,檢測服務趨向于建立各種綜合性或?qū)I(yè)性的測試中心。3.技術文獻服務:向用戶提供產(chǎn)品說明書,、使用說明書、維修手冊以及易損件,、備件設計資料等有關技術文件,。4.培訓服務:為用戶培訓操作和維修人員。培訓內(nèi)容主要是講解產(chǎn)品工作原理,,幫助用戶掌握操作技術和維護保養(yǎng)常識等,,有時還可在產(chǎn)品的模擬器或?qū)嵨锷线M行實際的操作訓練。楊浦區(qū)如何技術服務包括技術服務:是指擁有技術的一方為另一方解決某一特定技術問題所提供的各種服務,。
技術咨詢的特點:1,、技術咨詢的內(nèi)容很普遍。技術咨詢的內(nèi)容有項目的可行性研究,、效益分析,、工程設計,、施工、監(jiān)督,、監(jiān)測及鑒定,、設備的訂購、竣工驗收等,。2,、技術咨詢有利于技術落后的國家找到性價比較高的技術。一些技術比較落后的國家,,由于科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術課題缺少經(jīng)驗,,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,可以避免走彎路或浪費資金,。這是因為咨詢公司掌握豐富的知識,、經(jīng)驗和技術情報,可以幫助委托方選擇先進適用的技術,,找到可靠的技術出讓方,,用比較合理的價格購到較好質(zhì)量的機器設備等。
發(fā)展演變:企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,,通常演變由三個階段構(gòu)成,,經(jīng)驗管理階段、科學管理階段,、文化管理階段,。經(jīng)驗管理階段:企業(yè)規(guī)模比較小,員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),,所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段,對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡,,天生懶惰,,不喜歡承擔責任,被動,,所以有這種看法的管理采用的激勵方式是以外激為主,,激勵方式是胡蘿卜加大棒,對員工的控制也是外部控制,,主要是控制人的行為,。科學管理階段:企業(yè)規(guī)模比較大,,靠人治則鞭長莫及,,所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經(jīng)濟人假設為前提,,靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的,,通過懲罰與獎勵來使員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,,員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,,在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為??梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向,。
什么是技術服務:1、技術服務是指當事人一方以技術知識為另一方解決特定技術問題的行為,。2,、 技術服務一般是為使機械工業(yè)產(chǎn)品在安裝、 調(diào)試和運行中保持良好的技術狀態(tài),, 由產(chǎn)品制造企業(yè)向用戶提供各項組織措施和技術措施的服務 ,。3、作用: 技術服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié),, 它有利于用戶提高使用機械產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效果,, 也有利于企業(yè)本身提高 產(chǎn)品質(zhì)量 和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并為擴大市場銷售等經(jīng)營決策提供依據(jù),。作用: 技術服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié),, 它有利于用戶提高使用機械產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效果, 也有利于企業(yè)本身提高 產(chǎn)品質(zhì)量 和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,并為擴大市場銷售等經(jīng)營決策提供依據(jù),。管理架構(gòu):企業(yè)組織架構(gòu)設計沒有固定的模式,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。普陀區(qū)專業(yè)技術服務活動簡介
技術服務:為使機械工業(yè)產(chǎn)品在安裝,、調(diào)試和運行中保持良好的技術狀態(tài)。金山區(qū)正規(guī)技術服務優(yōu)點
組織措施:隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益改善,,技術精度和復雜程度不斷提高,技術服務已從單純的售后服務發(fā)展為售前服務,,即在新產(chǎn)品的設計論證階段就將技術服務的要求列為一項重要內(nèi)容,,并隨著設計、試制和生產(chǎn)階段的進行而逐步具體化,,因此在產(chǎn)品交付使用時就能提供一整套基本完善的技術服務。但對一些結(jié)構(gòu)和使用維修比較簡單的產(chǎn)品,,一般仍采取售后服務的方式,。技術服務的組織形式,視產(chǎn)品使用復雜程度和市場占有率而定,。企業(yè)一般設立專職的或兼營的技術服務機構(gòu),。對于使用復雜程度高,、工作量較大的產(chǎn)品,還可建立服務公司或服務中心,。金山區(qū)正規(guī)技術服務優(yōu)點
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