團隊建設的意義：1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個目標努力,。2、團隊具有激勵功能,。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,，力爭與團隊中良好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上,，還能得到團隊的認可,，獲得團隊中其他員工的尊敬。3,、團隊具有凝聚功能,。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習慣,、信仰、動機,、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認同感,，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力,。4,、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制,；由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制,。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。淄博長青管理咨詢有限公司質(zhì)量是企業(yè)的生命,，保證活動安全。山東主題團建活動方案

團隊建設就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊,，能攻城略地,、能守能攻，關注的方向是如何戰(zhàn)斗,，而非互相撕逼,，爾虞我詐、各懷鬼胎,；團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設的基礎,，一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設，對企業(yè)經(jīng)營和目標達成毫無意義,，是極大的資源浪費,，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。團隊建設應該著力提煉共同信仰,、相互關愛,、相互補充、相互支持,，將團隊信仰的格局提升,；提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團隊建設較高標準,，一支沒有信仰的團隊是沒有靈魂的,、沒有愛心的，信仰是來自內(nèi)心深入的力量,，信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵,、互相影響、互相支撐,。團隊建設應該建立學習型團隊,，應該以學習為榮，不學為恥,，要時刻保持清醒頭腦,，關注外界變化，要去研究如何成長,，而不是停留在自以為是的局面,；加強團隊學習能力，同樣是一個團隊能力的表現(xiàn),，是一個團隊自我成長,、自我改造,、自我完善、自我也提升,，強健團隊肌體的必然手段和必由之路,。濟南品質(zhì)團建活動策劃淄博長青管理咨詢有限公司不懈追求訓練質(zhì)量，精益求精不斷升級,。

團建的本質(zhì)是塑造團隊文化：團隊文化真正要解決的問題,，本質(zhì)上是人的問題，是團隊在完成目標所需的一致性與事實上人和人差異化之間的矛盾,。而團隊文化的形成不能只靠宣貫和考核,，更中心的基礎是團隊的共同經(jīng)歷。團隊建設體驗就是團隊共同經(jīng)歷的設計和共創(chuàng),，通過創(chuàng)造共同經(jīng)歷,，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴,，從而建立真正共同的愿景,，才能達到和而不同的狀態(tài)。用八個字概括團建體驗—挑戰(zhàn)自我,，共創(chuàng)團隊,。看上去是兩個目標：個人和團隊,，其本質(zhì)卻是手心手背的關系,。通過精心設計的具有適度挑戰(zhàn)性的體驗，需要全體成員協(xié)力才能完成,，當大家共同的努力獲得了成功的時候,，人與人之間的距離自然就消除了，團隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強,。所以我們必須明白,，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關重要的作用,，而非其他,。

團建的五個維度通過前面詳細的理論闡述，同時也經(jīng)過了我們嗨爽團建專業(yè)的教練團隊,、策劃團隊全方面的綜合考慮,，對應地總結(jié)出團建的五個維度：1、場景情景維度,；2、情感交流維度,；3,、共同經(jīng)歷維度,；4、被滿足維度,；5,、活動價值維度。團建的五個維度基本上涵蓋了所有的團建形式,、類型,，團建的好壞，都可以從以上五個維度去評判,，當然我們也可以反過來去評估自己的團隊,，如五個維度里面的2、3,、4維度,。我們自己的團隊好不好，缺失了什么,，少了點什么,，進而有針對性的去策劃團建，組織團建,。相信會取得意想不到的效果,。淄博長青管理咨詢有限公司始終以適應和促進企業(yè)發(fā)展為宗旨。

團隊建設的重要性：1,、共同的事業(yè)愿景：一個組織能否一起走的更遠,、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的遠景,，也就是團隊信念,，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟,，以及上下同欲的前提,，我黨立場堅定，歸根結(jié)底,，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”,，實現(xiàn)信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼,。2,、清晰的團隊目標：團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn),，作為團隊負責人,，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。制定組織的經(jīng)營目標,，比如,，銷量目標,、行業(yè)地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等,，這個目標應該包括組織的長,、中、短目標,，包括更小組織單位的階段目標,。3、互補的成員類型：要想保證組織團隊的有效有力,，組織成員的組成非常關鍵,，很難想象，一個組織都是性格暴躁,，或者性格柔弱,，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么,，因此,，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎,。4,、合理的激勵考核：人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力,，就必須要引入競爭機制,，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中,，必須通過激勵考核,，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣,。 熱烈歡迎各級領導蒞臨淄博長青管理咨詢有限公司檢查指導工作,。山東戶外團建活動方案

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團建的詳細解讀：1,、在特殊的情境場景下；如普通的聚餐,、KTV,戶外的BBQ,、公司出游、團隊小游戲,、拓展訓練基地,，較新的深度主題團建、定向闖關，劇本殺（謀殺之謎）等,，這些就是特殊情境,。為啥需要呢？很好理解,，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不只是工作,。2,、讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流,；在特殊情景下,，吃飯、玩游戲等都會讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題,，進而產(chǎn)生溝通,，完成情感方面的交流。一次有效的情感交流,，遠勝辦公室里空喊口號,，或者虛假的迎合。3,、不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷,，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關系的紐帶；有共同追求,，共同目標的時候,，可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項任務,，比如分組比賽,，沙灘足球、排球,，創(chuàng)意擺拍評比等等,。這個共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團隊人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等,，一盤散沙的團隊和能并發(fā)能量的團隊很可能差的就是這一點,。山東主題團建活動方案