團(tuán)建破冰成功與否對整個團(tuán)建活動能否達(dá)到預(yù)期效果至關(guān)重要,。團(tuán)建破冰不能只限于一個破冰項目,，團(tuán)建破冰應(yīng)該有三層含義：(一)參訓(xùn)學(xué)員之間的關(guān)系解凍，讓團(tuán)隊氣氛和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系達(dá)到融洽狀態(tài),。(二)參訓(xùn)學(xué)員對拓展訓(xùn)練本身的認(rèn)識由不了解,、有偏見、不重視,，通過成功的破冰達(dá)到一種正確對待拓展訓(xùn)練的心理狀態(tài),。(三)參訓(xùn)學(xué)員與拓展教練之間的關(guān)系由不認(rèn)識、不信任,、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法,，認(rèn)可教練，接受教練,。淄博長青管理咨詢有限公司將以良好的培訓(xùn),，完善的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！高青部門團(tuán)建方案

團(tuán)隊建設(shè)的各項因素：1,、建立信任：團(tuán)隊建設(shè),，重要的一個步驟，就是建立信任,。這不是任何種類的信任,，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的,、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地,、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤,、弱點,、失敗、求助,。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處,，即使這些長處超過了自己。2,、良性的爭論：團(tuán)隊合作是一個大的阻礙,，就是對于爭論的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面,，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊中的爭論,，因為他們擔(dān)心喪失對團(tuán)隊的控制,，以及有些人的自尊會在爭論過程中受到傷害;另外一些人則是把爭論當(dāng)作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間,，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定,，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作,。3,、堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息,、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策,。而正因為完善的信息和一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊關(guān)鍵的行為之一,。博山部門團(tuán)建拓展活動我公司將以優(yōu)良的團(tuán)建方案,，周到的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！

團(tuán)建的重要性不言而喻,，對公司來說有百利而無一害,。公司團(tuán)隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：1.團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo),，提升員工的團(tuán)隊意識,，增強對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過明確的分工合作,，提高團(tuán)隊共同面對問題時的處理能力,，鍛煉團(tuán)隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好,、更快的完成任務(wù)。2.可以提升團(tuán)隊的凝聚力,?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容,、相互信任,，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系,，讓個人組成一個更加緊密的整體,。迅速讓一個團(tuán)隊變成一個人。3.能激勵團(tuán)隊,。團(tuán)隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性,，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進(jìn)步,。人無完人,，一個好得團(tuán)隊?wèi)?yīng)該整合所有隊員得,；當(dāng)團(tuán)隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團(tuán)隊,，增強團(tuán)隊凝聚力,。4.還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊員間的感情,。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時,，其他隊員和團(tuán)隊中的“主心骨”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團(tuán)隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,，以大局為重,。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契,，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒,，增進(jìn)隊員之間的感情。

首先,，團(tuán)建只是一個范疇,，它的作用是聚合人氣，有很多種團(tuán)建,，有些明所以的人以為吃吃喝喝就是團(tuán)建,，當(dāng)然也可以這樣認(rèn)為，畢竟也聚攏了人氣,，但是不能起到團(tuán)隊建設(shè)的目的,，團(tuán)建其本身不能作為提升凝聚力的工具。其次,，團(tuán)建其中有一項叫拓展訓(xùn)練,，拓展訓(xùn)練本身就是一項提升凝聚力，拓展參與者管理能力以及執(zhí)行能力和團(tuán)隊合作能力的訓(xùn)練,。團(tuán)隊建設(shè)的根本是讓團(tuán)隊參與者起到一種向心力的作用,，是圍繞一個主題，說白了就是一群人來做一件事,。團(tuán)隊建設(shè)的目的就在于此,，讓大家能夠為一件事共同努力，在其努力的過程中發(fā)揮自身能力,，減少無用的勞作,，無用的爭吵，減少溝通成本,，讓所有的付出價值較大化,。淄博長青管理咨詢有限公司以精良的培訓(xùn)品質(zhì)和優(yōu)先的服務(wù)，全過程滿足客戶的各方面需求。

團(tuán)建活動對于團(tuán)隊的健康發(fā)展,，改善團(tuán)隊氛圍有著非常積極的作用,。團(tuán)建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了,。近些年出過不少奇葩團(tuán)建,，50公里徒步拉練、玩低俗游戲,。這些看似是對人的歷練,，對團(tuán)隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策,，大部分公司員工都是普通人,，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)都是比較弱的,，經(jīng)不起折騰,，所以只會起反作用。團(tuán)建活動有沒有價值,，還有一個非常重要的因素,，就是團(tuán)建活動的策劃、組織,、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)專業(yè)與否,，就如一次大型會議一樣，需要組織,、需要舞臺,、需要控場、需要主題,、需要好的主持等,。一次好的團(tuán)建，少不了這一系列的專業(yè)系統(tǒng)支持,，然后團(tuán)建好與不好的評判標(biāo)準(zhǔn)就是8個字：老板滿意,，員工開心。淄博長青管理咨詢有限公司為客戶服務(wù),，要做到更好。日照趣味團(tuán)建價格

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什么時候團(tuán)建？時機(jī)：①新員工入職or團(tuán)隊剛剛成立之后的一個月：在這個時候員工對彼此的個性和工作方式都有一定了解,，但還不夠熟悉,，可以借此機(jī)會讓工作伙伴之間相互了解,、彼此接納，對凝聚團(tuán)隊有催化作用,。②當(dāng)新的任務(wù)來臨：即使團(tuán)隊之間已經(jīng)夠熟悉,，但總會遇到不同的挑戰(zhàn)，可以借此機(jī)會在團(tuán)隊之間達(dá)成默契,。時間：員工對團(tuán)建心累的一大原因就是團(tuán)建會占用大量時間,。但其實團(tuán)建的時間和參與方式不用那么刻板。員工自發(fā)組織的團(tuán)建比公司要求的更有效果,，公司可以在背后扮演支持者的角色,，通過提供物料、資金支持,，公司也能借此提高員工凝聚力,。高青部門團(tuán)建方案

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