招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問(wèn)題,。第二，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場(chǎng)外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說(shuō)明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開(kāi)始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí),，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過(guò),，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi)。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色,。陜西第三方獵頭咨詢價(jià)格表

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后,，反饋給人力資源部，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡,、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這,，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析,。河南第三方獵頭咨詢市場(chǎng)價(jià)格獵頭咨詢顧問(wèn)受客戶的委托尋找人才,，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才,。

識(shí)別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問(wèn),，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì),。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上,。2.加班,。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候,，那么就確實(shí)需招入新員工,。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月,、6個(gè)月或極多一年,，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的,，這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工,、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%,，通過(guò)以上方式可以降低企業(yè)成本。

在面試過(guò)程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式,，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中S,，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T,，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù),；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng)；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。獵頭咨詢顧問(wèn)有過(guò)良好的成功案例和業(yè)績(jī);

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2,、暈輪效應(yīng),；3、相比錯(cuò)誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5,、使用一些不相關(guān)的信息；6,、盲點(diǎn),，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位,，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)?，F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。四川常規(guī)獵頭咨詢價(jià)格表

獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同,。陜西第三方獵頭咨詢價(jià)格表

小組面試,。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快,，不過(guò)給招聘咨詢者極大壓力,，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無(wú)條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。陜西第三方獵頭咨詢價(jià)格表