山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，濟(jì)南勞動糾紛人力資源顧問性價(jià)比高,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,，濟(jì)南勞動糾紛人力資源顧問性價(jià)比高,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，濟(jì)南勞動糾紛人力資源顧問性價(jià)比高,，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�,，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問,。濟(jì)南勞動糾紛人力資源顧問性價(jià)比高

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,，是一家立足服務(wù)成長型中小微企業(yè)，為成長型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司,，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅�,、地產(chǎn)、餐飲,、機(jī)械制造,、建筑建材等。公司團(tuán)隊(duì)成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，對中小微企業(yè)有過切實(shí)的了解,，成長于中小微企業(yè)，服務(wù)于中小微企業(yè),。濟(jì)南創(chuàng)新人力資源顧問常見問題知賢管理中小企業(yè)顧問,。

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5,、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動關(guān)系,、社保方面的咨詢8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11,、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請

專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4,、勞動糾紛,、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6,、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10,、員工工資核算。

如果一個(gè)企業(yè)“生病了”堅(jiān)持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪,，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時(shí)，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”,。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當(dāng)然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了,。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年，究其原因,，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的推手，是企業(yè)良性發(fā)展的外因,；而企業(yè)本身是規(guī)范化運(yùn)作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素，缺一不可,。知賢管理中小企業(yè)HR管理顧問,。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動,。知賢企業(yè)管理服務(wù),，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。知賢管理小微企業(yè)人力資源顧問,。濟(jì)南人力資源顧問值得推薦

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你的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南勞動糾紛人力資源顧問性價(jià)比高

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！