防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之,。之于財稅,，亦如此。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴,，很多企業(yè)已付出巨大代價,，甚至是人身自由！老板可以不管財稅,，但一定要懂財稅,！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》，從金稅四期風險,、頂層股權(quán)設計,、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風險！把目標轉(zhuǎn)化為具體事項和任務,，把任務轉(zhuǎn)化為每個人的職責,，把每個人的職責轉(zhuǎn)化為行為,，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪些優(yōu)勢

美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具,；提升精益管理能力,，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效,，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓,，數(shù)次與日本,、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗,。其信奉的做事方法是實用有效,、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長,，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師�,；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓咨詢問價掌握在復雜環(huán)境中快速反應和解決問題的能力,，增強應對危機的信心。

蘇偉導師主講課題：溝通,、信念,、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事,；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點,，結(jié)合團隊凝聚力,、執(zhí)行力、有效溝通,、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義,。 信念是團隊成員內(nèi)心深處堅信的理念,、價值觀或目標,，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧,、非語言溝通技巧等,，通過案例分析和互動學習，促進人際關(guān)系,、提高工作效率,，增強自我認知，提升個人成長,。

經(jīng)濟學家解讀新經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)領導系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向榜樣學習，成為更強者,。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領域的真知灼見，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領頭者要做到“四個精心”,，即“精心做人,、精心做事、精心用權(quán),、精心交友”,。

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務,，上級其實只承擔簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行,，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費,。為什么會出現(xiàn)這種浪費？上級如果擔心失去權(quán)利,，則下級就會事事請示,，長久以往，組織就會逐漸僵化,，失去活力,。唯有敢于授權(quán)，才能簡化流程,，提高效率,。人員的閑置人多好辦事，都強調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員,，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作。例如,，總部增加一個文員,，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃,、總結(jié)和報表。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費,。經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提高效益。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大,，信任是很好的激勵而授權(quán)是關(guān)鍵,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪些優(yōu)勢

集中的授課形式，互動的課堂氛圍,，精選的師資,，精心設計的課程體系，在高度上引導企業(yè)全員成長的新格局,。讓學習用多種形式發(fā)生,，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會,、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會,、威海市青年民營企業(yè)家商會,、威海市川渝商會等組織特設企業(yè)成長服務月,，參與企業(yè)200家，在廣度上打開了學習的新局面,。三人行必有我?guī)�,，走進榜樣同學企業(yè)參訪交流，讓學習隨時隨地更好的發(fā)生,。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪些優(yōu)勢

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