在管理工作中,，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等,；上級不指示,，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問，下級就不匯報,；上級不檢查,，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費,。2.等待下級的匯報任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查,、監(jiān)督,，不主動深入調(diào)查情況、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題,，責(zé)任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過,，什么時候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),，我只能等�,！薄皩Ψ讲换貜�(fù)我能怎么辦,？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作,�,！�4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時消除等待的浪費,、加強管理，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

機構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費,。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費,，使公司的成本升**降低，競爭力下降,。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計時,，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負(fù)責(zé),，其實是誰都不負(fù)責(zé)。錯時互相推諉,，取得了成績又相互爭功,，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率,。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人,。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風(fēng)險,，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力,、財務(wù),、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團隊的管理精英，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，使其成為具有前列管理能力的人才,。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會,、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺的搭建,，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助。同時,，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商,，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實、有效的幫助,。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng),，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力所在,。企業(yè)自身強信心,，行政機構(gòu)重民心，社會方面給關(guān)心,，勠力同心,、共克時艱，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān),、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動力,。變不是重要的,，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來,。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟一一ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功,、團隊打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為廣大中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn),。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會,，然后創(chuàng)造出巨大的商機,！在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢

開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因為思維決定行為選擇,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運氣健康（易理解讀） 納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實應(yīng)用（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應(yīng)用）開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

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