為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運(yùn)營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》當(dāng)不確定性成為常態(tài)，原有核心競爭力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對不確定性障礙,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價值鏈降本增效思維,，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本,、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效,、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實戰(zhàn)能力的咨詢師,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)目的未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展,。

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人,。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯，會出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作,，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題,，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗,、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取,，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)�拖累整個組織的前進(jìn)腳步，成為整個組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識,，接受新思想，才有可能解決新問題,。高效的團(tuán)隊需要有三種技能:1,、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3,、協(xié)調(diào)類的人際技能,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織,，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作,。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強(qiáng)的感召力,。班組工作落實得好不好,，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理人是行動者,。一個優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為,，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)行動,。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大,，信任是很好的激勵而授權(quán)是關(guān)鍵,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)�來《職場能力提升一一企業(yè)實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競爭力,。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動,、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

威海格局教育科技有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！