管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng),、設(shè)計、品質(zhì),、財務(wù),、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事,，來控制成本,，減少浪費，否則就會受到懲罰,�,！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo),、預(yù)算,、計劃”，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯誤的,，即使運算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計劃,，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作，不進行細(xì)化,，不具備可操作性,。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性,。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時性,。如果不進行修改和調(diào)整，將帶來極大危害,。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào)，工作進度當(dāng)然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé),，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達到位,，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū),。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)答疑解惑把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項和任務(wù),，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責(zé)，把每個人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為,，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織,，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作,。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,，具有很強的感召力,。班組工作落實得好不好，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效,。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

金稅四期風(fēng)險：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風(fēng)險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風(fēng)險,；3.解讀金四對企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險,；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險,；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預(yù)警的風(fēng)險,。頂層股權(quán)設(shè)計：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,，難以管理的問題；3.解決多股東議事混亂,，難以掌控問題,；4.解決集團企業(yè)分支機構(gòu)搭建混亂問題；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險隱患問題,；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險問題,；7.解決股東變動易進難出的退出機制問題,。8.解決股東家族財富傳承問題。管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi),，處理好人、機,、物,、料的關(guān)系，目的是提高效率,。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

只有將坐標(biāo)指向未來，才會有更強的意愿,、更大的動力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強勁能量。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來，各地方從緩解資金壓力,、擴大市場需求,、推動復(fù)工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

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