從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金,、升職等權重,，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效,；另一方面,，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新,。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級,、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地,，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算,，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力,，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn),。多層級考核按事業(yè)部、部門,、工序工段,、生產(chǎn)線等業(yè)務單元構(gòu)建阿米巴責任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人,、跨組織構(gòu)建責任主體,，支持組織重疊型、行政細化型,、矩陣型三種模式,。多要素考核支持自由定義考核要素，權責發(fā)生制下,，還可指定要素是核算到責任主體,，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析,。從7億到47億,，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機曲軸為主導產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。用友U9,采購訂單執(zhí)行跟蹤,。海寧當?shù)赜糜裊9銷售價格

    隨著新技術的應用和市場環(huán)境的變化,，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求,，也要求財務會計轉(zhuǎn)型,。財務會計為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督,，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的,，提供不同維度的數(shù)據(jù),。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范,、準確和及時，做了很多會計假設和規(guī)則,，提升數(shù)據(jù)實時性,。但本質(zhì)上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進入了數(shù)智化的時代后,，新的技術發(fā)展也為管理升級提供了基礎,。財務面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術,，圍繞“提供數(shù)據(jù)”,，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供,，但技術條件不允許,。比如，全國幾百個門店,，很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù),。或者采集數(shù)據(jù)代價高昂,，也失去了時效性,。利用數(shù)智化的手段，財務會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細,、實時,、智能的采集、分析和使用,。從而也擴大了我們數(shù)據(jù)服務的對象,，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者,、投資人,、稅局、銀行,、證券管理機構(gòu),、公眾,，甚至員工，都可以基于不同的使用目的,，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù),。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉(zhuǎn)變。浙江用友U9如何收費專精特新用友U9企業(yè)數(shù)字化,。

    索坤集團的數(shù)智化價值經(jīng)過數(shù)智化的改造,，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島,，還提升了效率,，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同，效率提高了50%,?！?】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對模具管理進行合理化,、科學化、精益化的優(yōu)化,，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W,。此外，模具的使用過審率達到了100%,?！?】包材管理經(jīng)過精細化改進，提升包材周轉(zhuǎn)率40%,，且在半年內(nèi)降低了包材采購費用200萬,。【5】精細化的成本核算,，原本3天縮短為3小時,。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%,，并持續(xù)進行優(yōu)化,。【6】結(jié)賬時間也從7天縮短到3天,，能夠自動出具各級報表和合并報表,，為領導層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團的數(shù)智化之旅是一個不斷探索,、不斷改進的過程,。通過引進新的信息技術和改造業(yè)務流程，索坤集團已經(jīng)取得了的成果。未來,，索坤集團將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理，提高市場競爭力,。

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務體驗 在客戶服務日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際,，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語言處理,、機器學習及大相關內(nèi)容分析等多項前沿技術,，能夠有效提升客戶服務的效率和質(zhì)量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實現(xiàn)24小時無間斷服務,，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個性化的服務建議,。系統(tǒng)的自學習能力確保了隨著時間的推移，服務質(zhì)量能夠持續(xù)提升,。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示,，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務效率,，減輕了傳統(tǒng)客服團隊的工作壓力,。系統(tǒng)的應用也促進了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來,，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系統(tǒng),，引入更多人性化和定制化的服務功能，幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求,，提升客戶忠誠度,。用友U9，為你打造智能化,、高效率的工作環(huán)境,！

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%,，對于目前社會平均采購水平來說,，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度,，制定對應的采購戰(zhàn)略,。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理,、采購品類管理,、采購成本管理、采購執(zhí)行管理,、采購組織架構(gòu)設計和人才梯隊建設等方面的方針政策,。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源,，供應商準入與合同管理,、供應商評估與關系管理、價格與成本管理,、采購流程管理,、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上,，如：訂單建立與追蹤,、供應商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤,、倉庫協(xié)同,、對賬，票據(jù)處理等等,。而隨著ICT技術的發(fā)展,，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作,。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購,、零部件采購、MRO件采購及設備資產(chǎn)采購,。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資,，它的供應商比較集中，相對強勢,，價格彈性小,。用友U9軟件全過程的項目成本管控與分析！桐鄉(xiāng)本地用友U9怎么操作

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    實現(xiàn)“業(yè)財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業(yè)務信息融合,。信息融合共享頂層設計思路如圖１所示,。２.２信息融合共享編碼建設企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設，而且信息化建設必須有標準化,、規(guī)范化的基礎數(shù)據(jù)作為支撐,。數(shù)據(jù)編碼標準作為建設的根基，也是所有信息共享的前提,，編碼工作以“統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一維護”為原則，通過明確分工協(xié)作,、強化基層培訓,、提升編碼意識,、完善制度規(guī)范、建立有效機制等手段提升編碼規(guī)范性,。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)生產(chǎn),、存儲、交換和分發(fā)等功能,，將數(shù)據(jù)先標準化,、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中,，對數(shù)據(jù)進行可視化規(guī)范管理,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析，進而提升整體信息的使用效能,，提高對主數(shù)據(jù)的管控能力,，為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規(guī)范保障。２.３信息融合共享ERP建設ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃,，是企業(yè)運營中中心的信息化管理工具,，企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設過程中，可以實現(xiàn)對企業(yè)不同資源的科學配置,，各個業(yè)務流程合理性可以得到保障,，管理效能因此得以提升。同時,，ERP是信息融合共享建設的重要基礎,，以“業(yè)務為主導,、技術為支撐,、制度為保障”的建設原則。 海寧當?shù)赜糜裊9銷售價格