工廠規(guī)劃咨詢分享：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)8項(xiàng)原則。1)流程為導(dǎo)向：精益物流關(guān)注流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,，做到信息流簡潔清楚,、物料流動迅速而穩(wěn)定、操作工重復(fù)有節(jié)奏地工作,。在考慮成本質(zhì)量交付的前提下提倡通過高頻次和小批量的物流來實(shí)現(xiàn)連續(xù)流,。2)拉動：拉動是指基于消耗的物料補(bǔ)充形式，其優(yōu)點(diǎn)是庫存可控,，可自我循環(huán)不需要計(jì)劃人員干預(yù),，其前提條件是比較穩(wěn)定和均衡的需求。3)靈活性：物流設(shè)備,、人員可靈活調(diào)整以滿足不同的條件,，補(bǔ)貨周期短，批量要求低,。4)標(biāo)準(zhǔn)化：把有效的工作方式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)表現(xiàn)的基礎(chǔ)，可以使偏差顯現(xiàn)出來,，也是改善的基礎(chǔ),。5)透明化：精益提倡的是自我解釋的廠房，區(qū)域的用途,、操作的標(biāo)準(zhǔn),、異常的顯示、行動的進(jìn)展,、關(guān)鍵指標(biāo)的表現(xiàn)等信息都可以直觀地在現(xiàn)場顯示。6)完美質(zhì)量：通過系統(tǒng)性的錯誤預(yù)防,、錯誤識別,、錯誤反饋、錯誤糾正等措施方法,，來消除缺陷,。7)持續(xù)改善：建立結(jié)構(gòu)化的持續(xù)改善的體系，有自上而下的系統(tǒng)性的變革和項(xiàng)目,，有針對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的日常性的消除偏差的改善活動,。8)全員參與：精益不是通過機(jī)械性的重復(fù)和消除不增值的活動來壓制人，相反精益通過創(chuàng)立一個透明公平的標(biāo)準(zhǔn)來尊重人,，并創(chuàng)造更多的機(jī)會來展現(xiàn)員工的聰明才智,。上海愛佳是一家專注于工廠規(guī)劃與物流咨詢的**工作室，行業(yè)深耕20余年。智慧工廠規(guī)劃咨詢品牌

工廠布局與物流規(guī)劃咨詢中如何充分利用空間,。不斷提升的土地價(jià)格制約了工廠在空間上的擴(kuò)張,。物流咨詢過程中，尋找被浪費(fèi)或忽視的空間是一項(xiàng)經(jīng)常性工作,。這里的空間可以分兩類,，一類是建筑設(shè)施空間；一類是搬運(yùn)容器,、包裝容器,、裝卸和輸送裝備的裝載體積等移動空間。下面討論兩點(diǎn)容易被忽略的問題：裝載效率和立體空間效率,。裝載效率和立體空間效率越接近100%,，可以給企業(yè)在帶來更多空間的同時(shí)節(jié)約物流費(fèi)用。大部分工廠的裝載效率停留在60%~70%,，立體空間效率不超過50%,。裝載效率過低究其原因，是工廠未引入物流尺寸鏈體系或是對其缺乏科學(xué)設(shè)計(jì),。另一方面,，關(guān)于立體空間效率。我們從工程技術(shù)角度,，提供一種優(yōu)化思路,。首先，從三維空間出發(fā),，計(jì)算現(xiàn)有設(shè)施的空間體積,。然后基于屬性和物流量對各物料進(jìn)行分析，計(jì)算各工藝節(jié)點(diǎn)和搬運(yùn)段所需的物流體積并設(shè)定合理的位置,。把可用的空間和所需的空間相比較后,，若空間短缺，可以嘗試從以下幾方面尋找解決方案,。①既有作業(yè)區(qū)域上方有無空間,？②能否設(shè)置立體貨架？③能否在空中進(jìn)行物料輸送,？④能否把空間分割為2或3層,？能否改造建筑物，提升高度,？⑤能否整合,、重組物流空間和搬運(yùn)？了解更多,，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”,。精益工廠物流設(shè)計(jì)咨詢步驟愛佳將多年的行業(yè)積累與智能化,、數(shù)字化模擬仿真技術(shù)相結(jié)合，提供專業(yè)完善的模擬仿真與數(shù)字化設(shè)計(jì)服務(wù),。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：工廠現(xiàn)狀分析?，F(xiàn)狀分析該怎么做，首先得知道企業(yè)自身做的怎么樣,，了解自身的狀態(tài)需要有一個對標(biāo)的體系,。對標(biāo)可以是國內(nèi)外同業(yè)的TOP企業(yè)、相近行業(yè)的TOP企業(yè)或其他先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn),。如美國的制造成熟度MRL評級標(biāo)準(zhǔn),，把制造成熟度分為1到10十個等級，對了解工廠數(shù)字化該怎么去做有幫助和指引作用,。各工廠都迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，但是不知道該怎么做，或怎么往下細(xì)分,，具體該分到什么層次,。智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分，可以分到運(yùn)營管理層,、研發(fā)與設(shè)計(jì)層,、生產(chǎn)層、物流與服務(wù)層等,。例如運(yùn)營管理層可以再細(xì)分到成本管理,、持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商策略機(jī)人員績效與組織發(fā)展等,。剛接觸數(shù)字化工廠,、智能制造，腦海里往往首先浮現(xiàn)的是一些硬件設(shè)備,，如傳感器,、顯示屏、機(jī)器人,、服務(wù)器等等,。好像和人員績效、成本管理,、布局規(guī)劃、物流規(guī)劃等關(guān)系不大,，但智能化工廠是一個整體,，各個細(xì)節(jié)層面都融合在一起。智能制造是生產(chǎn)和生產(chǎn)模式的變革,，包含了從研發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)規(guī)劃、工藝規(guī)劃,、生產(chǎn)執(zhí)行及服務(wù)交付等整條價(jià)值鏈的優(yōu)化,。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”,。

定制化生產(chǎn)挑戰(zhàn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃,。基于產(chǎn)品模塊化的物流系統(tǒng)模塊化與柔性化設(shè)計(jì),。應(yīng)對多樣化需求,，模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)將大幅減少企業(yè)在生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈管理方面的不確定性，從而降低成本提高反應(yīng)速度,。同樣對于工廠企業(yè)內(nèi)部物流,，模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過合理的尺寸鏈規(guī)劃，將有利于物流設(shè)施和裝備的設(shè)計(jì)與采購,，降低物料存儲與搬運(yùn)成本,，提高物流設(shè)施與設(shè)備利用率。同時(shí),，在物流設(shè)備采購方面,，應(yīng)針對小量物流體系的特點(diǎn)，選用通用性和柔性程度更好的設(shè)備,。例如,，將固定式的輸送設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣影徇\(yùn)，托盤裝卸設(shè)備由機(jī)械方式轉(zhuǎn)為機(jī)器人化堆垛等,。了解更多,，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。愛佳工廠規(guī)劃咨詢,，精于設(shè)計(jì)服務(wù)智能制造,，20載項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

電子商務(wù)正在改變制造物流的生態(tài),。工廠在應(yīng)對制造成本壓力的同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的時(shí)代與技術(shù)變革，也給企業(yè)及其物流管理帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。電子商務(wù)在逐漸顛覆原有市場運(yùn)行模式的同時(shí),，幾乎消除了客戶與工廠間的距離，以客戶需求為中心也不再停留在理念與口號上,。對于工廠內(nèi)部物流規(guī)劃而言,，帶來的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在適應(yīng)多品種、小批量,、多波動,、換線頻率高的物流需求,，以及滿足更高的物流服務(wù)需求，包括物流速度和售后服務(wù),。但與此同時(shí),，更為先進(jìn)的物流信息技術(shù)也為企業(yè)提供了系統(tǒng)化、數(shù)字化,、智能化的解決方案,。傳統(tǒng)WMS的一些功能正在與企業(yè)ERP、SCM或者M(jìn)ES的功能相結(jié)合,。伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展,，滿足客戶的多樣化甚至是定制化需求，將逐漸成為未來企業(yè)的發(fā)展方向,。在物流規(guī)劃方面,，這樣的變化將使企業(yè)很難再沿用過去與大批量生產(chǎn)相適應(yīng)的的大宗物流模式。傳統(tǒng)物流模式,，正在失去其在低成本和高效率方面的優(yōu)勢,。這個挑戰(zhàn)如果解決不好，可能會遇到設(shè)備利用率下降,、庫存積壓,、出貨延遲、采購與配送成本激增,、缺斷貨等諸多問題,。因此，工廠想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并從中獲利,，需要在生產(chǎn)與物流規(guī)劃方面進(jìn)行探索與努力,。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”愛佳為新建智能工廠,，提供工廠設(shè)施規(guī)劃與工廠物流設(shè)計(jì),、優(yōu)化咨詢服務(wù)。數(shù)字工廠規(guī)劃咨詢

愛佳咨詢團(tuán)隊(duì)服務(wù)于制造業(yè),、零售業(yè),、汽車、電商,、醫(yī)藥,、服裝、食品,、物流等多個行業(yè)企業(yè)不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),。智慧工廠規(guī)劃咨詢品牌

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：智能工廠愿景規(guī)劃。柯林斯在1994年出版的《基業(yè)長青》一書中,，討論居世界前列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司基業(yè)長青的理由，得出的結(jié)論是：那些能夠長期維持競爭優(yōu)勢的企業(yè),，都有一個基本的經(jīng)營理念,，這種理念，柯林斯將它定義為“愿景”,。工廠在做數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的時(shí)候需要明確分析智能化工廠的愿景,。愿景是一個具體的目標(biāo)，是一個未來生動形象的場景畫面,，它是可以描述的又是具有挑戰(zhàn)性的,。同時(shí)，它還指出了一個工廠運(yùn)作的具體方法,，以及期望獲得,。這就是工廠的智能化戰(zhàn)略。所謂智能化戰(zhàn)略,，就是對工廠的內(nèi)外部環(huán)境做出科學(xué)分析,，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所采取的行動,，然后付諸實(shí)施,，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估,。大多數(shù)工廠的數(shù)字化愿景再往下細(xì)分,，又可以分為數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真、數(shù)字化制造,、數(shù)字化運(yùn)營和數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)服務(wù),。有了愿景，就有了清晰的目標(biāo)可以對標(biāo),，找出自身的不足,，朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級愿景目標(biāo)前進(jìn)。了解更多,，請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”,。智慧工廠規(guī)劃咨詢品牌

     上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢是中國率先的、中立的,、專注于工廠與配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢的專業(yè)團(tuán)隊(duì),。愛佳致力于中國專業(yè)化的智能工廠規(guī)劃與物流咨詢事業(yè)，提供智能工廠布局與物流規(guī)劃,、物流配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃,、供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃三項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。愛佳顧問團(tuán)隊(duì)由多名從事工廠規(guī)劃物流領(lǐng)域30余年,、實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)10余年的**組成,。經(jīng)過20多年的項(xiàng)目實(shí)踐,，愛佳團(tuán)隊(duì)在智能工廠規(guī)劃、工廠物流系統(tǒng)規(guī)劃,、物流設(shè)施設(shè)備,、流程管理、自動化設(shè)計(jì),、信息化等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。近20年中，為眾多大型企業(yè)長期提供規(guī)劃和物流咨詢服務(wù),，承接了大量新工廠規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。典型案例：美的集團(tuán)/上汽集團(tuán)/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團(tuán)/國家電網(wǎng)/太平鳥等/中國常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶提供專業(yè)可信的服務(wù),，愛佳不參加任何聯(lián)盟,，不與任何硬件與軟件公司締結(jié)合作關(guān)系，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動,。愛佳團(tuán)隊(duì)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力,，以純粹的規(guī)劃設(shè)計(jì)來開展所有項(xiàng)目工作。