工廠布局規(guī)劃咨詢分享：工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)、原則和方法,。布局規(guī)劃的目標(biāo)：1.合理規(guī)劃作業(yè)流程,，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；2.合理利用設(shè)備,、能源以及人力,，提高空間利用率；3.降低物料搬運成本,，提高物流效率,；4.將未來的需求考慮在內(nèi)，提高布局結(jié)果的柔性,；5.降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益；6.保護環(huán)境,，且為員工提供良好的生活和工作環(huán)境,。各個目標(biāo)是相互制約的，因此通常需要權(quán)衡利弊,。有必要是選擇適當(dāng)?shù)脑u估指標(biāo)來評估各目標(biāo),，使定案布局方案符合總體目標(biāo)。工廠布局規(guī)劃的原則：1.簡化作業(yè)環(huán)節(jié),，提高作業(yè)效率,；2.提高設(shè)施規(guī)劃的柔性；3.運用系統(tǒng)的觀念對規(guī)劃對象進行分析,，以使總體的布局結(jié)果得到優(yōu)化,；4.以人為本，保證工作環(huán)境的舒適性,，提高工作環(huán)境的安全性,；5.采用并行設(shè)計的規(guī)劃思想，設(shè)施規(guī)劃是一個從整體到局部再從局部到整體的反復(fù)的迭代過程,。工廠布局規(guī)劃的主要包括擺樣法,、圖解法、數(shù)學(xué)模型法和系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP方法）等系統(tǒng)規(guī)劃方法,。了解更多,，請搜索“上海愛佳工廠布局規(guī)劃咨詢”。近年來,，愛佳團隊承接了大陸為數(shù)眾多的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢項目,。精益工廠布局規(guī)劃咨詢排名

工廠布局與物流規(guī)劃咨詢中如何充分利用空間。不斷提升的土地價格制約了工廠在空間上的擴張。物流咨詢過程中,，尋找被浪費或忽視的空間是一項經(jīng)常性工作,。這里的空間可以分兩類，一類是建筑設(shè)施空間,；一類是搬運容器,、包裝容器、裝卸和輸送裝備的裝載體積等移動空間,。下面討論兩點容易被忽略的問題：裝載效率和立體空間效率,。裝載效率和立體空間效率越接近100%，可以給企業(yè)在帶來更多空間的同時節(jié)約物流費用,。大部分工廠的裝載效率停留在60%~70%，立體空間效率不超過50%,。裝載效率過低究其原因,，是工廠未引入物流尺寸鏈體系或是對其缺乏科學(xué)設(shè)計。另一方面,，關(guān)于立體空間效率,。我們從工程技術(shù)角度，提供一種優(yōu)化思路,。首先,，從三維空間出發(fā)，計算現(xiàn)有設(shè)施的空間體積,。然后基于屬性和物流量對各物料進行分析,，計算各工藝節(jié)點和搬運段所需的物流體積并設(shè)定合理的位置。把可用的空間和所需的空間相比較后,，若空間短缺,，可以嘗試從以下幾方面尋找解決方案。①既有作業(yè)區(qū)域上方有無空間,？②能否設(shè)置立體貨架,？③能否在空中進行物料輸送？④能否把空間分割為2或3層,？能否改造建筑物,，提升高度？⑤能否整合,、重組物流空間和搬運,？了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”,。國內(nèi)工廠布局規(guī)劃咨詢靠譜嗎在項目規(guī)劃工作階段,，愛佳顧問將赴現(xiàn)場與客戶共同開展工作。通過雙方的充分溝通討論，共同打造精品項目,。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計原則,。1.一條流原則——不允許停、倒,、超流,；2.規(guī)范化裝載原則——幾個同類物品裝在一個器具內(nèi)，例如5個或10個為一個裝載單位,，以便于裝卸,、運輸；3.單純化原則——不要搞得繁瑣（包括工位器具,、運輸機械,、手段要簡單可靠、易修）,；4.實現(xiàn)迅速原則——輸送要快,；5.工位器具對邊角余料要便于回收，沖壓車間的邊角余料,、機加工的鐵屑等的回收同樣在物流系統(tǒng)中像零件一樣加以考慮,；6.便于管理原則——一旦發(fā)生問題，管理者能一目了然,，很容易地找出問題所在,，并且遵循先進先出原則。物流規(guī)劃設(shè)計應(yīng)考慮的因素,。1.考慮工廠的中長期發(fā)展和迭代,，保持物流設(shè)計的合理性，物流規(guī)劃不能只轉(zhuǎn)眼目前,，要有適應(yīng)擴展的條件,，擴建后物流仍然是合理的。2.加快物流的速度,，不停,、不堵、不超前,、快進快出,。3.比曼送貨車、人廠內(nèi)運輸車,、成品車交叉,，要各行其道，消除交叉是比較困難的,，但應(yīng)從設(shè)計上盡量避免,。4.物流規(guī)劃要注意作業(yè)安全,。5.外協(xié)件倉庫到裝配線的距離應(yīng)當(dāng)短。6.在倉庫設(shè)計時,，要明確設(shè)計的前提條件,。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”,。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：信息化規(guī)劃,。當(dāng)工廠基本圍繞分布式建設(shè)走向數(shù)據(jù)大集中后，工廠信息化建設(shè)必然存在應(yīng)用系統(tǒng)多,、系統(tǒng)間交互復(fù)雜,、數(shù)據(jù)共享迫切、技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化等問題,。企業(yè)架構(gòu)是一種從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)去梳理業(yè)務(wù)架構(gòu),，進一步分析和規(guī)劃IT架構(gòu)，并用于指導(dǎo),、規(guī)范計算機信息系統(tǒng)建設(shè)的理念和方法,，是當(dāng)前智能化工廠規(guī)劃所采用的一種實踐和方法論。通過對企業(yè)架構(gòu)的分析,，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程理解的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的信息系統(tǒng)進行總體規(guī)劃和科學(xué)實施,，從而可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程與具體信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來,，為企業(yè)描繪出一個未來的智能化工廠中業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù),、應(yīng)用和技術(shù)互動的藍圖,。當(dāng)前智能制造大熱，上MES系統(tǒng)成了很多工廠在做智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段,。在ERP時期,，ERP的實施成功率不高，如今放在MES上也是類似的,。MES涉及到工廠生產(chǎn)運作的各方面,，如果沒有前期完善細致的規(guī)劃匆忙上線，不僅不會提高效率,，還會因為打亂生產(chǎn)流程而影響交付和客戶滿意度,，后續(xù)流于形式甚至棄用。MES的導(dǎo)入需要正確的規(guī)劃,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選型,，科學(xué)的實施，這三個重要環(huán)節(jié)缺一不可,。了解更多,，請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。愛佳數(shù)字孿生規(guī)劃服務(wù)，在傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上采用孿生技術(shù),，從可視,、可驗、可調(diào)等多方面提高項目質(zhì)量,。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：價值流分析,。精益生產(chǎn)的工具和方法很多，是一個龐大的體系,，包括車間管理,、放錯系統(tǒng)、全員生產(chǎn)維護,、低成本自動化,、工廠可視化、質(zhì)量管理,、持續(xù)改善,、價值流分析等等。價值流分析是工廠在做數(shù)字化和智能化規(guī)劃的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。數(shù)字化和智能化其實是為制造服務(wù)的,，是為了降本增效。所以對工廠本身的優(yōu)化是智能化規(guī)劃的重點,。價值流分析是把工廠的生產(chǎn)理順,，工廠需要知道產(chǎn)品的客戶需求節(jié)拍和各個工序的生產(chǎn)周期，通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析,，可以明確需要優(yōu)化的環(huán)節(jié),，從而采取針對性的措施。價值流分析改善的目的就是要盡可能地縮小生產(chǎn)周期和生產(chǎn)節(jié)拍的差距,，然后通過生產(chǎn)線平衡對各工序進行負荷分析,，了解哪些環(huán)節(jié)小降低在制品庫存；哪些環(huán)節(jié)需要建立看板和超市,；哪些環(huán)節(jié)是需要合并或拆分的,。通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡，消除各種等待浪費現(xiàn)象,，提高生產(chǎn)線的整體效率,。工廠布局規(guī)劃與物流規(guī)劃看似與智能制造沒有直接關(guān)系，但是任何一家工廠都會面臨兩種情況,，一種是老廠布局與物流不合理無論怎么優(yōu)化也無法獲得有效改善,；另一種是新建工廠，那新設(shè)計就需要做布局和物流規(guī)劃,，提升精益程度,，避免浪費,，這些關(guān)系是很密切的。在過去的20多年中,，愛佳團隊伴隨幾十家制造業(yè)TOP企業(yè),， 全程走過其新工廠的建設(shè)全程。專業(yè)工廠物流規(guī)劃咨詢方案

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      愛佳團隊成立20余年,，作為智能工廠規(guī)劃與物流系統(tǒng)解決方案的提供者，服務(wù)于制造業(yè),、零售業(yè),、汽車、醫(yī)藥,、食品等多個行業(yè)企業(yè)不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),，通過向客戶輸出國際先進的工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn),、物流管理和物流科技方案,，協(xié)助客戶在降低其運營總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)物流能力和競爭能力,。近20年中,，為眾多大型企業(yè)長期提供規(guī)劃和物流咨詢服務(wù)，承接了大量新工廠規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計項目,。典型案例：美的集團/上汽集團/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團/國家電網(wǎng)/太平鳥等/中國常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶提供專業(yè)可信的服務(wù),，愛佳不參加任何的聯(lián)盟,，不與任何物流設(shè)備公司締結(jié)合作關(guān)系，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動,。愛佳團隊依靠行業(yè)經(jīng)驗和智力,，以純粹的規(guī)劃設(shè)計來開展所有項目工作。精益工廠布局規(guī)劃咨詢排名

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